Gestión estratégica liderando 6 jefaturas: Inmuebles, Recursos Humanos, Logística y Mantenimiento, Sistemas, Contabilidad y Agencia de Viajes con un equipo de 40 personas y reporte al Director de Sindicatura.• Reestructuración de las áreas de soporte, desarrollo de la Categorización de Puestos y Escala Salarial.• Revisión, actualización y mejora de condiciones en contratos de intermediación laboral.• Implementación de la normativa de Seguridad y Salud en el Trabajo y de Prevención y Sanción del Hostigamiento Sexual, gestión del Plan para la Vigilancia, Prevención y Control del Sars CoV-2 en el Trabajo – Minsa y coordinación del Plan de Salud Mental y Plan de Intervención de Riesgos Psicosociales.• Consolidación de sistemas antiguos en plataformas web; así como, mejora con servidores en la nube, seguridad gestionada en la red y conectividad centralizada red VPN de 4 sedes.• Implementación de presupuestos en todas las áreas de la institución.• Cambio del 100% de pagos a medios digitales.

Liderazgo integral de compras e implementación de estrategias en las categorías Productivos, Maquilas, Eventos, Marketing, Técnicos, IT, Mantenimientos y Servicios por US$ 11MM anuales. Reporte al Gerente de Compras Regional en Colombia.• Generación de importantes ahorros en las distintas categorías de gestión, entre otros: o Optimización de servicios de alquileres, limpieza, seguridad, estacionamiento y flota vehicular, o Establecimiento de convenios con Líneas Aéreas y Agencia de Viajes o Renegociaciones con empresas de telecomunicaciones para renovación de planes y equipos. o Negociación con empresas de Material de Empaque primario y secundario.• Superación de los indicadores de gestión, según evaluación de performance: o Optimización del “Lead Time” de aceptación en todas las solicitudes. o Mejora del indicador para la atención de solicitudes, por encima del KPI regional. o Automatización de solicitudes mediante la creación de formato único regional, mejorando el nivel de satisfacción de los usuarios.• Incremento de condiciones de pago de 15 a 45 días, aumentando la liquidez de la Organización. • Optimización de Portafolio de proveedores, consolidando las categorías de compra.• Reducción del costo de producción de productos mediante el cambio de modelo de maquila.• Obtención de resultado satisfactorio en Auditoría Global del área de Compras, desde Casa Matriz.

Enfoque estratégico en la búsqueda, selección y evaluación de proveedores, liderazgo en la mejora del procedimiento general de compras y reducción de costos.Reporte al Demand and Supply Chain Manager.• Estandarización de la estrategia de aprobación para los requerimientos de los usuarios de Marketing de la región Andina (Colombia, Ecuador y Perú).• Mejora de condición de pago de proveedores, incrementando de 15 a 45 días.• Capacidad de planificación y organización en el desarrollo del proyecto de reserva de hoteles en la plataforma de la agencia de viajes autorizada.

Orientación a resultados en la búsqueda, selección y evaluación de proveedores, principalmente en los rubros de Marketing (impresos, confecciones y merchandising en general), Economato (útiles de oficina, formatos impresos manuales y continuos y suministros de cómputo), Sistemas (hardware y software), Material de Empaque (prospectos, ampollas, viales) y RR.HH., entre otros. rubros de Marketing, Economato, Sistemas, Material de Empaque y RR.HH. Reporte a Gerencia de Logística / Gerencia de Administración y Finanzas.• Generar órdenes de compra, realizando el seguimiento correspondiente a fechas de entrega, cantidades, montos, códigos, etc.• Buscar, negociar y sustentar la mejor propuesta económica, reduciendo los costos de adquisición.• Preparación de reportes de evaluación a proveedores.• Coordinación continua con los proveedores, con el fin de obtener la mejor alternativa para los intereses de la empresa.