was Senior Partner of Saaman AG, founder of QE-3 Equity Partners, and Chairman of the Advisory Board of the International Business Senate. He is an expert in international change management and turnaround management in the manufacturing industry. He has achieved success at C-level and in various management functions in corporate units of listed technology and market leaders and in medium-sized companies. He has strong intercultural skills in Europe, America and Asia, which characterize the graduate engineer and business economist.His focus in the automotive, plastics, printing/paper and metal industries, renewable energies, consumer goods and electrical engineering has been on successful turnarounds and international restructuring, growth-oriented value creation, change and culture management, business transformations, operational and market/product excellence as well as M&A, buy & build, spin-off, exit and post-merger integration activities. Since 2015, Norbert Hinz has also been offering implementation expertise for corporate value enhancement as a sparring partner and source of inspiration for supervisory boards, advisory boards, CEOs and management boards, both nationally and internationally.war Senior Partner der Saaman AG, Gründer der QE-3 Equity Partners, und Beiratsvorsitzender des Internationalen Wirtschaftssenats. Ist Experte im internationalen Change-Management und Turnaround Management in der produktiven Industrie. Mit umgesetzten Erfolgen auf C-Level und in diversen Management Funktionsbereichen von Unternehmenseinheiten börsennotierter Technologie- und Marktführer und im Mittelstand. Er verfügt über ausgeprägte interkulturelle Kompetenzen in Europa, Amerikas und Asien zeichnen den Diplom-Ingenieur und Diplom -Betriebswirt aus.Seine Schwerpunkte in den Industriezweigen Automobil-, Kunststoff-, Druck/Papier- und Metallindustrie, Erneuerbarer Energien, Konsumgüter und Elektrotechnik lagen in erfolgreichen Turnarounds und internationale Restrukturierungen, wachstumsorientierter Wertschöpfung, Change- und Culture-Management, Business Transformationen, Operational und Markt-/Produkt-Excellence sowie M&A-, Buy & Build-, Spin-offs-, Exits- und Post-Merger-Integration-Aktivitäten. Seit 2015 bietet Norbert Hinz auch Umsetzungskompetenz für Unternehmenswertsteigerungen als Sparringspartner und Impulsgeber für Aufsichtsräte, Beiräte, CEO´s und Geschäftsführungen, national und international an.