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Blumenau, Santa Catarina, Brasil

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Gestão do projeto de criação e estruturação de uma nova empresa para venda de varejo (DTC / B2C) pela AMBEV a qual atuava somente como B2B no Brasil. (Projeto critico de risco fiscal)Viabilizada toda parte sistêmica e tecnológica, realizando as definições dos processos logísticos e fiscais que seriam aplicados, gestão de times terceiros e de fornecedores.A definição de processos incluiu todas integrações com e-commerces, empresas de pagamento, armazéns e ERP/fiscal da CIA.Projeto entregue com monitoramento do processo e sustentação 24/7.Atuei no projeto de implantação e arquitetura de um novo ERP de mercado na reestruturação do Zé Deli-very, mantendo o software de forma standard e trazendo resultado de imediato para a operação diária das lojas. Foi necessário realizar avalição dos produtos de mercado no quesito infraestrutura, segurança e negocio, trazendo cada área responsável para avaliar em parceria. Na sequência realizada a gestão no projeto em parceria com o fornecedor (SAP Europa).Projeto de Distributed Order Management (DOM), uma nova plataforma que conecta todos os pontos de entregas (Delivery Center, Centros de Distribuição Urbanos) de Mega Cidade com os Clientes e Consu-midores de todos os canais AMBEV. Esta plataforma acelerou o processo atual e conectou os canais para aumentar a capacidade de entregar mais com menos custo. Projeto com parceria da AMAZON na cons-trução dessa nova capabilidade e interligando com os produtos digitais internos da CIA.

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Com time de mais de 60 pessoas e 5 coordenadores, tive como objetivo de reestruturação para maior eficácia nas entregas e aumentar a qualidade dos entregáveis garantindo estabilidade para liberações de funcionalidades para uma operação 24/7 e escalabilidade para outros países da América Latina.Reestruturado o time para formação de pequenas squads focadas em determinadas divisões do produto, aumentando o know how e especialização dos times técnicos junto ao negócio, empoderando eles por garantir end to end dos entregáveis. Fortificação do time de arquitetura para inventário e reestruturação da infraestrutura dos serviços, seguindo diretrizes da CIA.- Realizada a evolução de 3 coordenadores antes SM e um sucessor para gerencia.- Redução CFR (Change Failure Rate) de 50%, com aumento de 235% de changes no ano.- Redução TTM (Time to Market) de 21%. Entregando mais e reduzindo bugs para 3% de retrabalho.- Redução MTTR (Mean Time To Tepair) de 90%.- Aplicado os processos de gestão de desenvolvimento Agile e implementação de OKRs.

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Como Chapter de Scrum Master na área do produto de Vendas com 140 pessoas, auxiliando a ge-rencia da área a organização e fluidez dos processos de desenvolvimento relacionados a atuações dos Scrum Master, Product Owners e coordenadores de desenvolvimento.

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Frente de trabalho em outsourcing com a parceira Ambev para desenvolvimento de um produto de Supply, com atingimento de 25 fabricas e 1000 usuários, com o produto rodando em fases foi alcançado objetivos estabelecidos antecipadamente, finalizando possibilitou ganhos de 17% de tempo em usabilidade, e 15% de eficiência na reação dos usuários perante os problemas da ope-ração. - Realizei a formação e dois AN para PO nesse processo.- Realizai toda capacitação do time de consultoria para Rollout- Realizei o controle de budget e DRE do projeto.- Estruturei sessões de pesquisa de usuários para coletar dados e identificar oportunidades.

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Como PO do sistema de logística voltado para Mercado, junto com o time comercial buscamos a concepção de um produto para mercado. Montei uma equipe de desenvolvimento para iniciar o produto, entregando um produto de WMS vendável em 6 meses. A área sofreu uma transferência de filial devido a replanejamento estratégico na empresa, e tomei um novo desafio dentro da organização.

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Coordenei uma equipe de documentação voltada a manter e publicar documentação de produtos, a Benner é uma empresa que tem grandes contratos de licitação, o que obriga a entrega de documentação dos produtos de forma detalhada, desta forma existe um desafio em manter atualizado conforme a evolução dos produtos. - Realizei a busca de profissionais para compor o time.- Estabeleci e negociei os processos junto as áreas de produtos e qualidade.- Estruturamos o portal para revendas e consultores.- Realizamos POC e MVP de projetos da documentação agregada ao software.

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Como PO do sistema de logística voltado para Mercado, mantivemos o produto diferenciado no mercado com a capabilidade de uso por armazéns de caga geral, frigorificada, distribuição, retro portuário e alfandegado, tornando no Brasil um dos mais competitivos. Participei diretamente da análise e implementação deste produto em mais de 100 empresas no sul e sudeste do Brasil. Participava ativamente com o time de desenvolvimento trazendo as necessidades e ajudando em soluções de problemas de negócio. Nos últimos anos de atuação entreguei dois grandes diferenciais no produto, endereçamento automático de carga e faturamento de serviços personalizáveis.

Sistemas De Informação, Information Technology

Digital Product Leadership, Information Technology