Stichting Limburg Cycling heeft als doel om de Limburgse wielersport te versterken dit door de wielerwereld samen te brengen en synergie te creëren. Stichting Limburg Cycling is het orgaan binnen de Limburgse wielerwereld welke verbindingen kan maken tussen o.a. verenigingen, organisatoren, bedrijfsleven, onderwijs en bijvoorbeeld de overheid. De focus van Stichting Limburg Cycling is gericht op een vijftal pijlers:- Breedtesport/sportstimulering- Talentontwikkeling- Wielerevenementen- Wieleraccommodaties- Overige faciliteiten en ontwikkelingen

Mede-initiatiefnemer van de fanclub en samen met bestuur en fans/sponsoren profwielrenner Wout Poels in goede en minder goede tijden bijstaan. Dit wordt gedaan door georganiseerd wedstrijden te bezoeken, het organiseren van de jaarlijkse fanclubdag en andere events en het bijhouden van een actuele website.

Poels Finance & Control heeft de focus op interim en parttime financiële dienstverlening binnen het MKB in de regio zuidoost Nederland.Met bijna 9 jaar werkervaring binnen een big-4 kantoor wordt Poels Finance & Control ingezet voor vraagstukken met betrekking tot financiële processen, externe verslaggeving, begeleiding jaarrekening controle, maar bijvoorbeeld ook voor het tijdelijk invullen van financiële posities.Naast de interim en parttime financiële dienstverlening geeft Poels Finance & Control ook financieel advies aan bedrijven en topsporters. Met de praktijkervaring welke de afgelopen jaren is opgedaan kan Poels Finance & Control als perfecte sparringpartner fungeren op het gebied van o.a. bedrijfsprocessen, tussentijdse cijfers, financiering en bijvoorbeeld fiscaliteit. Poels Finance & Control legt de vinger op de zere plek en brengt uw onderneming naar de next step.Eigenschappen:- Resultaat- en oplossingsgericht- Klant staat centraal- Teamplayer- Gedreven en ambitieuze houding- Makkelijk in communicatie binnen de verschillende lagen in een organisatie- Gestructureerde manier van werken- Besluitvaardig- Komt afspraken na

In november 2007 ben ik begonnen als junior-staff binnen de controlepraktijk van Deloitte. Ik ben doorgegroeid naar staff, senior-staff, junior-manager en uiteindelijk manager. Mijn focus is gelegen geweest op controleplichtige ondernemingen binnen het MKB (DGA structuren en familiebedrijven). Daarnaast heb ik ook ervaring opgedaan binnen internationale organisaties waarbij vanuit Nederland naar de buitenlandse moeder moest worden gerapporteerd en v.v.Als manager ben ik verantwoordelijk geweest voor o.a.:- De planning, uitvoering en bewaking van de voortgang van jaarrekeningcontroles (zowel wettelijke als niet-wettelijke);- Identificeren van risico's t.b.v. een risicogerichte controle aanpak;- Primaire aanspreekpunt voor klant, manager/partner en assistenten;- Het geven van adviezen over de administratieve organisatie/interne controle;- Het aansturen, begeleiden, coachen en beoordelen van assistenten gedurende opdrachten maar ook buiten de opdrachten om (o.a. houden van vaktechnische presentaties);- Het rapporteren van bevindingen en afronden van jaarrekeningcontroles.- Budgetbewaking.De ondernemingen waarvoor ik werkzaam ben geweest zijn in verschillende branches actief waaronder transport & logistiek, manufacturing en consumer business, primair nationaal maar ook internationaal. Daarnaast heb ik binnen Deloitte een actieve rol gehad bij de recruitment van nieuwe collega’s, begeleiding van stagiaires, coaching van collega’s en heb ik een externe focus gehad waarbij ik actieve betrokkenheid heb gehad bij verschillende netwerkverenigingen (o.a. MKB Limburg, Jong LWV en ELC).