Depuis 50 ans, REPARTIM est le spécialiste du dépannage d'urgence et des travaux chez les professionnels et les particuliers sur l'ensemble du territoire national.Chiffre d'affaires : 30 -50 M€Suite au rachat par la société MUTARES, j'accompagne la société dans son retour à la rentabilité en ayant pris en charge la fonction administrative et financière (env. 15 personnes) incluant la Comptabilité, le Contrôle de gestion, l'Administration des ventes/Recouvrement et les Achats/Frais Généraux).Les actions ont été les suivantes : - mise en place d'une validation des factures de ventes pour s'assurer de la conformité administrative et du respect des demandes des clients. - réduction des dûs clients échus (passage de 9 M€ à 2.5M€ en 20 mois) - mise en place de process au niveau de l'outil informatique en lien avec la DSI - dématérialisation des frais généraux (YOOZ) et mise en place d'un workflow de validation avec les différents responsables d'agences. - établissement d'un reporting mensuel consolidé en norme française et en IFRS et remontée des chiffres au fonds d'investissement via Lucanet - établissement d'un reporting par Business Unit et par agences et services - établissement des budgets et des Forecast 6+6 et 9+3 - établissement d'un prévisionnel de trésorerie à 13 semaines. - mise en place d'un contrat d'affacturage en cession de balanceRelations avec les commissaires aux comptes

Société européenne de services aux entreprises et aux particuliers dans le domaine du numérique (ESN) cotée sur Alternext (FR0012750586 ALS30).La société intervient dans le domaine des télécoms, du support on-site, de l'infogérance, de l'énergie, de la monétique et du retail.Chiffre d'affaires : 900 M€Au sein de la direction financière France, j'ai accompagné les équipes comptables dans : - le reporting mensuel et les clôtures semestrielles et annuelles - les audits légaux de plusieurs entités - le suivi des IFRS 16

Groupe coté sur le marché libre (Euronext - Bruxelles) et spécialisé dans la production de supports de communication indoor and outdoor (impression d'affiches en offset et en numérique, PLV carton et multi matériaux, théâtralisation du point de vente, covering).Chiffres d'affaires : 35 -50 M€J'ai structuré la fonction administrative et financière afin d'optimiser les différents process allant de la facturation clients à la production des comptes sociaux et l'établissement des comptes consolidés (IFRS) du groupe.J'ai mis en place le credit management au sein du groupe qui intervient auprès des clients (recouvrement et contentieux) et auprès des commerciaux pour les sensibiliser sur le suivi commercial.En lien avec la direction générale, j'ai mis en place un reporting financier mensuel afin d'accompagner les différents responsables de BU du groupe (4 sites industriels) en France et en Belgique dans le suivi de leurs activités.J'ai participé à la réorganisation des différentes activités et à la simplification de l'organigramme juridique.J'ai également lancé différents chantiers en vue d'optimiser les coûts en particulier sur l'énergie et la fiscalité locale.J'ai mis en place au sein des entités opérationnelles une dématérialisation des factures d'achats (GED).

Groupe familial spécialisé dans les services aux entreprises dans les domaines suivants : - cabinets conseils en agencement de bureau, assistance à maitrise d'ouvrage et ingénierie de transfert. - transfert d'entreprises et stockage en région parisienne et en région PACA - gestion d'immeubles de bureauJe suis en charge de la fonction administrative et financière des 5 sociétés du groupe dans un contexte économique difficile.J'ai fiabilisé le reporting du groupe et mis en place un contrat d'affacturage.J'effectue une revue mensuelle, avec les responsables de l'activité de conseils, des différents contrats en cours pour suivre leur avancement et leur rentabilité.

Société européenne de services aux entreprises et aux particuliers dans le domaine du numérique (ESN) cotée sur Alternext (FR0012750586 ALS30).La société intervient dans le domaine des télécoms, du support on-site, de l'infogérance, de l'énergie, de la monétique et du retail.Membre du comité de direction, j'ai accompagné le développement du groupe en prenant en charge la fonction administrative et financière (16 personnes) incluant l'administration des ventes, la comptabilité, les comptes consolidés (Normes françaises), le contrôle de gestion et la trésorerie dans un contexte de forte croissance (CA de 1.5 M€ en 2005 à 100 M€ en 2013).J'ai centralisé la fonction suite au rachat des franchisés et à la restructuration du groupe. J'ai simplifié l'organigramme du groupe en réduisant le nombre d'entités par transmission universelle de patrimoine (TUP).Je suivais l'avancement et la rentabilité des différents contrats et projets avec les opérationnels.Je gérais la trésorerie du groupe et procédais à des levées de fonds auprès de nos partenaires bancaires (4,5 M€ entre 2009 et 2013).Dans le cadre de la croissance externe, faite par rachat d'activités ou de sociétés de gré à gré ou à la barre du tribunal, j'ai participé : - aux opérations de due-diligence (analyse de l'activité, de la structure de coût, des spécificités liées à l'activité). - à l'établissement des prévisionnels et des plans de trésorerie. - à l'intégration des activités reprises. J'ai participé à la mise en place d'un ERP.J'ai participé à la négociation de contrats cadre majeurs (véhicules, assurance, téléphonie)

Responsable d’un portefeuille de clients en tenue comptable et en révision.Etablissement de reporting mensuelsEtablissement des comptes annuels et des liasses fiscalesEncadrement (formation, supervision et gestion du planning) d’une équipe de 5 personnes en charge de la saisie comptable, des rapprochements bancaires et du lettrage.

Responsable d’un portefeuille de filiales de grands groupes français pour répondre à leurs besoins de reporting groupe.Mise en place d’une comptabilité partagée avec les clients.Mise aux normes polonaises d’un logiciel comptable pour les besoins d’un client au sein d’une équipe d’informaticiens.