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Venezuela

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Área: ComercialDepartamento: Lifecycle Services (LCS) - SalesPaís que atiende: Venezuela (todos los clientes actuales)- Incremento de las ventas en un 200%, respecto al año anterior.- Superación de la meta en ventas en un 60% del FY.- Visitas programadas y concretadas en un 95% a la fecha.- Acompañamiento durante los mantenimientos e inspecciones que realizan los especialistas a los clientes.- Gestión de activos en la herramienta Krones Shop.- Registro de… Show more Área: ComercialDepartamento: Lifecycle Services (LCS) - SalesPaís que atiende: Venezuela (todos los clientes actuales)- Incremento de las ventas en un 200%, respecto al año anterior.- Superación de la meta en ventas en un 60% del FY.- Visitas programadas y concretadas en un 95% a la fecha.- Acompañamiento durante los mantenimientos e inspecciones que realizan los especialistas a los clientes.- Gestión de activos en la herramienta Krones Shop.- Registro de visitas, oportunidades y actualización de la información de los clientes.- Generación de propuestas viables para cada cliente.- Gestión de ofertas para OH.- Preparación de estrategias de ventas basadas en la dirección actual global de la organización.- Identificación de Oportunidades y selección de herramientas y productos del portafolio a utilizar según sea el caso.- Entrenamientos del uso de nuestras herramientas para los clientes, impulsados a promover el uso de ellas debido a sus diversos beneficios.- Evaluación del mercado tanto global como de cada cliente, también de las expectativas y proyecciones para pulir o reorganizar estrategias. Show less

Caracas, Venezuela

Área: OperacionesDepartamento: Mantenimiento Personal a cargo: 18- Incremento en la utilización de los sistemas e indicadores de gestión (KPI).- Gestión oportuna de los recursos (sin superar el % establecido mensual - entre 4-10% con respecto a lo facturado).- Manejo de personal y contacto directo con el sindicato.- Planificación de la producción, gestión general de la planta y del personal.- Seguimiento de los servicios, compras y proyectos que se ejecutan.-… Show more Área: OperacionesDepartamento: Mantenimiento Personal a cargo: 18- Incremento en la utilización de los sistemas e indicadores de gestión (KPI).- Gestión oportuna de los recursos (sin superar el % establecido mensual - entre 4-10% con respecto a lo facturado).- Manejo de personal y contacto directo con el sindicato.- Planificación de la producción, gestión general de la planta y del personal.- Seguimiento de los servicios, compras y proyectos que se ejecutan.- Coordinación con el equipo para la planificación de la producción sin incidentes de inocuidad alimentaria y/o seguridad industrial.- Mantenimientos ejecutados semanales (80% respecto a lo planificado). Show less

Aragua, Venezuela

Departamento: Mantenimiento.Área: Operaciones.Personal a Cargo: 8.Logros:- Reestructuración de las actividades de cada Departamento que apoyan directamente a la Gestión de Mantenimiento de la localidad.- Creación de un sistema para el seguimiento del cumplimiento de los planes de mantenimiento utilizando Maximo 7 el cual se mantenía por encima del 80%.- Actualización de los activos fijos en Maximo 7 (sistema utilizado para la Gestión de Mantenimiento y Activos)… Show more Departamento: Mantenimiento.Área: Operaciones.Personal a Cargo: 8.Logros:- Reestructuración de las actividades de cada Departamento que apoyan directamente a la Gestión de Mantenimiento de la localidad.- Creación de un sistema para el seguimiento del cumplimiento de los planes de mantenimiento utilizando Maximo 7 el cual se mantenía por encima del 80%.- Actualización de los activos fijos en Maximo 7 (sistema utilizado para la Gestión de Mantenimiento y Activos), incluyendo sus ubicaciones exactas y clasificaciones por ubicación y tipo, en un 85%.- Disminución de las paradas por fallas en un 10%. Show less

Caracas, Venezuela

Departamento: Mantenimiento.Área: Confiabilidad.Logros:- Disminución del tiempo utilizado para reportar el Rolling Up nacional en un 95% (mensual).- Organización de la documentación en el SharePoint de Confiabilidad de la localidad.- Clasificación de los repuestos tipo A según su impacto en la continuidad operativa en el proceso de Recepción, Molienda y Ensacado.- Identificación de las iniciativas de la localidad y selección de las iniciativas prioritarias en función… Show more Departamento: Mantenimiento.Área: Confiabilidad.Logros:- Disminución del tiempo utilizado para reportar el Rolling Up nacional en un 95% (mensual).- Organización de la documentación en el SharePoint de Confiabilidad de la localidad.- Clasificación de los repuestos tipo A según su impacto en la continuidad operativa en el proceso de Recepción, Molienda y Ensacado.- Identificación de las iniciativas de la localidad y selección de las iniciativas prioritarias en función de su factibilidad.- Capitalización a tiempo de las iniciativas reportadas en el Value Tracking nacional.- Desarrollo del proceso interno de la Coordinación de pasantes.- Selección y desarrollo de 7 proyectos para la Coordinación de pasantes de la localidad. Show less

Caracas, Venezuela

Departamento: MantenimientoÁrea: Almacén de repuestos y suministrosPersonal a cargo: 3Garantizar la existencia de los repuestos y suministros en función de la necesidad de disponibilidad de los mismos, con el foco principal en las funciones logísticas del Departamento de Mantenimiento asociadas al almacén, para la ejecución de los mantenimientos generales en planta.Logros:- Disminución del tiempo de respuesta ante las emergencias.- Actualización de los procesos… Show more Departamento: MantenimientoÁrea: Almacén de repuestos y suministrosPersonal a cargo: 3Garantizar la existencia de los repuestos y suministros en función de la necesidad de disponibilidad de los mismos, con el foco principal en las funciones logísticas del Departamento de Mantenimiento asociadas al almacén, para la ejecución de los mantenimientos generales en planta.Logros:- Disminución del tiempo de respuesta ante las emergencias.- Actualización de los procesos existentes para garantizar el control de los recursos.- Mejoras en las relaciones con aliados importantes (Departamento de Compras, Gerentes de área, Supervisores, Mantenedores, entre otros).- Redistribución, codificación e identificación del 90% de los componentes de automatización.- Implementación de un proceso de inventario cíclico sectorizado para el calculo de la exactitud de inventario.- Disminución del tiempo utilizado en un 98% para generar los reportes mensuales (de 3 días a tan solo 15 minutos).- Actualización de la codificación del 80% de los repuestos totales almacenados.- Premio en la categoría de Crecimiento Rentable con mención grupal en los premios GENIOS de Cargill de Venezuela (año 2017). Show less

Caracas, Venezuela

Departamento: Mantenimiento.Área: Almacén de repuestos y suministros.Logros:- Implementación del sistema de planificación de inventario para 796 repuestos de importación, logrando un 91,34%, replicado en todas las plantas a nivel nacional.- Clasificación y priorización de las características fundamentales de los repuestos para garantizar un manejo estratégico de la información.- Desarrollo y comprobación de propuestas de mejoras para la gestión de almacenamiento y… Show more Departamento: Mantenimiento.Área: Almacén de repuestos y suministros.Logros:- Implementación del sistema de planificación de inventario para 796 repuestos de importación, logrando un 91,34%, replicado en todas las plantas a nivel nacional.- Clasificación y priorización de las características fundamentales de los repuestos para garantizar un manejo estratégico de la información.- Desarrollo y comprobación de propuestas de mejoras para la gestión de almacenamiento y planificación de inventario, resultando un total de 5.- Desarrollo de paper para la estandarización del sistema de planificación de inventario en las plantas.- Desarrollo del procedimiento para medir el nivel de servicio del almacén en cuanto a la disponibilidad de los repuestos.- Desarrollo de indicadores claves de gestión para el control y mejora continua de la gestión.- Desarrollo de una base de datos para el manejo y resguardo de la información durante la transición del proyecto DNA.- Apoyo para impartir entrenamientos para el manejo del sistema de planificación de inventario de los cinco almacenes de repuestos de Cargill de Venezuela.- Desarrollo de una clasificación basada en atributos para los repuestos usando Máximo 7, para la localización eficiente y rápida de los mismos.- Desarrollo de propuesta de un sistema de localización eficiente para la búsqueda de repuestos durante fines de semanas, días feriados y horarios nocturnos. Show less

Caracas, Venezuela

Departamento: Mantenimiento.Área: Almacén de repuestos y suministros.Logros:- Identificación y análisis de oportunidades de mejora en el área.- Actualización y documentación de 14 procedimientos utilizados para controlar la gestión del almacén.- Desarrollo e implementación de un sistema de planificación de inventario inicialmente en los repuestos de importación, utilizado por todas las plantas que apunta a mejorar la toma de decisiones, no únicamente en la gestión… Show more Departamento: Mantenimiento.Área: Almacén de repuestos y suministros.Logros:- Identificación y análisis de oportunidades de mejora en el área.- Actualización y documentación de 14 procedimientos utilizados para controlar la gestión del almacén.- Desarrollo e implementación de un sistema de planificación de inventario inicialmente en los repuestos de importación, utilizado por todas las plantas que apunta a mejorar la toma de decisiones, no únicamente en la gestión del almacén sino también en la gestión de mantenimiento. Show less

C.C Los Próceres, Caracas

Personal a cargo: 3.Responsabilidades y logros:- Entrenamiento del personal.- Creación de un sistema de ventas mediante la modalidad de apartados, que produjo un aumento del 30% de las ventas.- Organización de la documentación, logrando un buen control de la misma y mayor entendimiento por parte de las vendedoras y la encargada.- Modificación de la exhibición que disminuyó los hurtos en un 43%.- Creación de un sistema para el control de la hora de apertura y cierre… Show more Personal a cargo: 3.Responsabilidades y logros:- Entrenamiento del personal.- Creación de un sistema de ventas mediante la modalidad de apartados, que produjo un aumento del 30% de las ventas.- Organización de la documentación, logrando un buen control de la misma y mayor entendimiento por parte de las vendedoras y la encargada.- Modificación de la exhibición que disminuyó los hurtos en un 43%.- Creación de un sistema para el control de la hora de apertura y cierre, logrando un mayor control del personal y disminuyendo en un 25% las llegadas tardías.- Supervisión del personal. Show less

Diplomatura, Diplomado De Desarrollo En Competencias Gerenciales, Cargill

Activities and Societies: Diarios de desarrollo, Proyectos Cargill, Learning Coffee.

Ingeniería Industrial, Ingeniería Industrial

El ingeniero industrial de la Universidad Católica Andrés Bello es un profesional emprendedor, comprometido con su entorno, y con una.

Advance I, Inglés, B

Activities and Societies: Electivas Year after year students and agents from around the world consistently vote ILAC as the #1 English.