•Dirigí toda el área operativa de la compañía en revisión diaria de la operación de almacenamiento, alistamientos, solicitud de citas, despachos, distribución y transporte hasta la entrega final •Incremente el valor de activos de la compañía, ligado a su operación pasando de dos (2) a seis (6) CEDIS en las ciudades Bogotá, Cali y Barranquilla, con una capacidad de almacenamiento cumpliendo un 89% de ocupación.•Desarrolle e implemente el core bussines del negocio en el servicio especializado VIP para cada uno de los clientes, gestionando las cuentas claves de la empresa, con desempeño en relaciones personales y desarrollando la logística para cada cliente, lo que permitió ser el operador de segundo nivel de reconocidos clientes de productos alimenticios para consumo y materias primas.•Consecución y cierre de negociaciones con los proveedores requeridos para la puesta en marcha de cada uno de los Cedis, y demas proveedores. •Direccion del área administrativa RRHH, contratos internos y externos, tesorería, cuentas por cobrar, mantenimientos, flujos de caja, control , revisión de gasto, negociación de pólizas de seguros, revisión de contratos con terceros y proveedores y aseguramiento del cumplimiento de normatividad legal . •Implementé y realicé acompañamiento en los procesos y procedimientos, con lo cual se logró obtener la certificación BASC, supervisé la implementación de los cronogramas para el cumplimiento del programa SG-SST, junto con el marco legal y demás requisitos para plataformas RNDC, VIGIA, UIAF, PESV, •Lideré e hice parte del equipo para la implementación del software WMS y TMS, permitió a la compañía generar una mayor exactitud en el control de los inventarios 97%, mejorando los niveles de servicio y sincronización en tiempo real del Cedi y la cadena de suministro., manejo de Kpis.•Hice parte de los comités financieros junto con revisoría fiscal, en los análisis financieros de los EEFF para la presentación a la asamblea de accionista .

• Diseñe e implemente los manuales de funciones para las diferentes posiciones de la organización, lo que permitió una mejor optimización en los tiempos de ejecución de las tareas diarias, haciendo eliminación de reprocesos.• Valide y verifique el cumplimiento de los perfiles de personal a contratar, cree políticas y reorganice el proceso de selección y reclutamiento del área de RRHH; Di mayor organización a la documentación de cada colaborador y revise la normatividad para su cumplimiento. • Implemente políticas de compras y pagos de tesorería en las diferentes áreas de la compañía, lo impacto positivamente en los flujos de caja. • Identifique la necesidad de construir una cultura organizacional orientada al trabajo en equipo, para lo cual capacite al personal sobre la importancia de construir sinergias dentro de las áreas, para mejorar los procesos y tiempos de gestión. • Diseñe formatos que facilitaron el análisis financiero y la presentación de informes a la alta gerencia, para la toma de decisiones en la reducción de costos de la operatividad.

• Mostré resultado de efectividad de cartera en un 95%, con un ratio de 9 sobre el año, cumpliendo las políticas de la compañía. • Reorganice el formato de análisis de cupo diseñado para el cliente, facilitando el ingreso y el estudio de la información para mejorar el indicador de efectividad. • Diseñe formatos para medir los gastos de mercadeo sobre los ingresos de cada cliente, adicionalmente cree un informe sobre los indicadores de ventas por ciudad, por línea, cantidad y valor de total de ventas de la compañía