Mijn verantwoordelijkheden:▪ Het oprichten en doorontwikkelen van ViiA▪ De volledige bedrijfsvoering van ViiASamen met mijn onbezoldigde "bestuur op afstand" ben ik eindverantwoordelijk voor alle werkzaamheden van ViiA.▪ Het uitzetten van het strategisch beleid van de stichtingOnze strategie en werkwijze op basis van steeds veranderende externe en interne factoren, financieel, politiek, sociaal en maatschappelijk, aanpassen om zo effectief en efficiënt mogelijk een maximaal maatschappelijk rendement te realiseren.▪ Het financieel beleid, Waaronder het genereren van financiering, het werven van aanvullende fondsen, de controle op de boekhouding, het samenstellen van de jaarrekeningen en de financiële verantwoording naar het bestuur en financiers.▪ De communicatieDe communicatie van ViiA is voor het overgrote deel gericht op het werven van vrijwilligers en varieert van werving via jobboards, de socials maar ook postercampagnes en advertenties. ▪ Het samenstellen en aansturen van de teamsHet team van ViiA bestaat uit tussen de 5 en de 12 vaste medewerkers, afhankelijk van het aantal lopende projecten. Daarnaast werken er jaarlijks tussen de 20 en de 60 vrijwilligers op kantoor ter ondersteuning van ons team of de projecten. Ik heb de organisatie steeds aangepast aan de wisselende externe omstandigheden en een groei gerealiseerd van ons bedieningsgebied van 20.000 inwoners naar 140.000 inwoners. Jaarlijks zetten we zo'n 1000 vrijwilligers in in ons werkgebied.Naast onze kerntaken hebben we diverse projecten opgezet zoals onder andere:Ons prijswinnende coachproject, een innovatieve manier om vrijwilligers te ondersteunen. ViiA VitA vrijwillige hulp aan mensen met een ernstige multi-problematiekSYNC een project voor en door Amsterdamse Jongeren en Jonge NieuwkomersDaarnaast ben ik de initiatiefnemer van het Platform Informele zorg, een samenwerkingsverband van meerdere vrijwilligersorganisaties die zich inzetten voor informele zorg

Samen met twee welzijnsorganisaties (Dynamo en Civic) hebben we het (whitelabel) participatiecentrum Postoost opgericht in het kader van de participatiewet. Dit centrum begeleidt mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt naar (vrijwilligers)werk. Als één van de stuurgroepleden was ik mede verantwoordelijk voor het opzetten als de verdere bedrijfsvoering en strategie.

Ik was verantwoordelijk voor het op bestuurlijk (5 besturen), management en uitvoerend niveau (300+) medewerkers implementeren en aansturen van het multidisciplinaire integrale samenwerkingsverband zorg en welzijn op alle domeinen van de zorg: GGZ, VG, LG, basiszorg/huisartsenzorg, jeugdgezondheidszorg en Welzijn. In deze functie heb ik verschillende trajecten begeleid waaronder financieringsaanvragen bij zowel de Gemeente Amsterdam als ZonMW en was ik betrokken bij onderzoeken naar de kwaliteit van zorg en zorginstrumenten voor multidisciplinaire samenwerking.

Project: Integrale samenwerking in het Sociaal Domein.

Loket Zorg en Samenleven, Wmo Loketten