Olivier Rousseau Email and Phone Number
Mon expérience professionnelle s’est construite autour de missions de direction générale avec un objectif clair et un résultat délivré dans un timing resserré. Véritable leader opérationnel alliant terrain et stratégie, j’ai une expertise reconnue pour développer, pérenniser ou transformer un business.Mon champ d’action : des entreprises de taille moyenne (PME ou ETI) qui font face à des difficultés (pouvant mettre en péril leur avenir, pour des raisons de gestion ou des raisons de marché) nécessitant de réfléchir à une nouvelle approche marché ou un nouveau mode de gestion.Je m’appuie sur ma capacité à :- comprendre rapidement un business (entreprise et marché), en identifier les points de progrès à court moyen et long terme.- apprendre et comprendre les spécificités techniques d’un business.- proposer et mettre en œuvre des solutions agiles et pérennes en obtenant l’adhésion et la participation des équipesRapidement opérationnel, polyvalent et agile, j’ai une très bonne maîtrise de l’ensemble des fonctions supports des entreprises (DRH, IT, Finance…)Faire progresser les hommes et leurs organisations pour améliorer la satisfaction clients et donc les résultats, fait partie de mes réflexions quotidiennes et des axes de progrès donnés à mes équipes, sans oublier la nécessité de développer et d’anticiper la gestion du climat social.
Séolis
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Directeur Business DevelopmentSéolis Sep 2019 - PresentRégion De Niort, France⩥Enjeux : Capter de nouveaux marchés pour diminuer le risque et fiabiliser les marges de la société dans le long terme⩥Réalisations : • Réorganisation des divisions• Ecriture d’une nouvelle stratégie commerciale anticipant les évolutions règlementaires et structurelles du marché de l’énergie• Adaptation des outils, des processus et des logiques commerciales• Développement de services affinitaires connexes• Professionnalisation et digitalisation de la relation client• Analyse et rééquilibrage des risques des portefeuilles clients• Formation et accompagnement des équipes et de leurs managers -
Directeur Général- Engie Home PerformanceEngie Jul 2016 - Sep 2019Paris La Défense⩥Enjeux :Restructure et développer une entité spécifique dédiée à l’incubation de projets innovants⩥Réalisations :• Gestion de l’entreprise en mode start up “autonome” et indépendante des structures du groupe pour garder l’agité opérationnelle • Création et incubation d’un projet de commercialisation de travaux d’amélioration de l’efficacité énergétique à destination des clients particuliers en habitat individuel.• Développement et mise en œuvre d’une « usine » de prospection digitale autour de la rénovation énergétique, de la maintenance de chauffage et de la fourniture d’énergie pour le particulier pour accroître significativement le nombre de rendez-vous qualifiés. • Transmission Universelle de Patrimoine (TUP) & Cession d’actif -
Directeur Général De N'Allo France SasEngie Jan 2016 - Jun 2016Lille⩥Enjeux :Préparer la cession d’une filiale du groupe ENGIE en garantissant la continuité d’activité⩥Réalisations :• Définition avec l’équipe de direction d’un cadre de travail garantissant la continuité d’activité• Mise en place d’une communication de proximité avec l’ensemble des salariés• Due Diligence, préparations des données et présentations aux futurs acquéreurs• Négociation des clauses spécifiques -
Délégué Direction Commerciale Et Premium, Retail France -Engie Marché Des ParticuliersEngie Nov 2014 - Jan 2016Paris⩥Enjeux :Transformer le réseau Dolce Vita pour le rationaliser et le préparer aux produits de demain⩥Réalisations :• Réorganisation du réseau national des 6 200 partenaires ENGIE (artisan; PME; GMS) • Mis en place d’outils de pilotage• Définition d’un nouveau mix produits -
Directeur Technique Administratif Et Financier- Engie Home PerformanceEngie Feb 2012 - Nov 2014Paris⩥Enjeux :Élaborer et mettre en œuvre un POC (proof of concept) de la franchise de la marque « GDF Suez Home Performance » sur l’efficacité énergétique des modes de chauffage ⩥Réalisations :• Gestion : Constructions et suivis des plans à moyen- terme y compris ceux du réseau• RH : recrutements, contrats, suivis des obligations légales, suivi de la paye et support RH au réseau• Finance : comptabilité, trésorerie, relation avec les partenaires financiers, préparation du bilan• Technique : développement de la gamme d’offres, des méthodes et des processus techniques ad hoc• Chef de projet SI : mis en place d’un ERP -
Gérant, Directeur Général- CoraverEngie Jun 2009 - Feb 2012⩥Enjeux :Restructurer une entité pour en faire un POC (proof of concept) d’un futur projet de concession⩥Réalisations :• Restructuration et mis en œuvre d’une procédure de liquidation amiable • Création d’une nouvelle entité juridique délocalisé sur une zone de chalandise en adéquation• autre département • Négociation avec l’inspection du travail et les IRP • Accompagnement des salariés sur de nouvelles compétences -
Directeur Général Adjoint Et Directeur Des MetiersEssec Ma Feb 2003 - Sep 2009⩥Enjeux :Construire et piloter un écosystème⩥Réalisations :• Créations, achats et structuration en groupe de 6 sociétés (dont joint-venture avec l’école ESSEC) • Définition et mise en œuvre des outils et processus de gestion et de pilotages communs (SI, RH, Finance)• Fixation d’objectifs et suivis des plans d’actions • Animation des IRP -
ManagerEssec Ma Mar 2003 - Jun 2006Paris⩥Enjeux :Accompagnement opérationnel, formation de dirigeant et de comités de direction⩥Réalisations :• SNCF :D’une culture de moyen à une culture de résultat orienté Client : 80 dirigeants accompagnés• Jacqueline RIU: optimiser l’efficacité de la ligne managériale du réseau de vente : 12 membres du codir Fixation d’objectifs et suivis des plans d’actions • OPAC de Paris &Haras Nationaux : Mobiliser ses managers de proximité : 25 directeurs accompagnés -
Directeur De Centre De Profit – Formateur Des Futurs DirecteursCarrefour 1999 - 2003Redresser les centres de profit en difficulté dédiés à l’entretien automobile sans rendez-vous• 4 centres (33/ 30/ 38/ 93) redressés et 6 nouveaux directeurs formés. CA de 2,6 à 5 M€ et de 19 à 48 salariés -
Manager De Centre De ProfitTotal 1997 - 1999Manager et développer le business de stations du réseau TOTAL• 4 relais managés (95,59) de 4 à 15 salaries -
Chargé De Clientèle BancaireCrédit Agricole De Champagne-Bourgogne 1996 - 1997Sens, Bourgogne-Franche-Comté, France
Olivier Rousseau Education Details
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Business Administration And Management, General -
HeigAction Commerciale
Frequently Asked Questions about Olivier Rousseau
What company does Olivier Rousseau work for?
Olivier Rousseau works for Séolis
What is Olivier Rousseau's role at the current company?
Olivier Rousseau's current role is Directeur Général | Directeur de Business-Unit | Grande connaissance du secteur de l'énergie | Développer | Transformer | Structurer | Réorienter les business.
What schools did Olivier Rousseau attend?
Olivier Rousseau attended Escp Business School, Heig.
Who are Olivier Rousseau's colleagues?
Olivier Rousseau's colleagues are Florian Druguet, Romualdo Reyes, Jr., Sébastien Guindet, Lydie Clisson, Stéphanie Rafidiarison, Quentin Favre, Isabelle Vinck.
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Olivier Rousseau
Chambéry -
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Olivier ROUSSEAU
Supply Chain & Operations Management | Executive Mba | Time For The Planet AssociateAlès -
Olivier Rousseau
Chairman Of The Investment Board Of The Pension Agency Of Georgia, Tbilisi.Greater Paris Metropolitan Region2goodyear.com, fondsdereserve.fr2 +133079XXXXX
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Olivier Rousseau
France
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