Gestión de contratos, presupuesto, gastos e inversiones TecnológicasGestión de proyectos en Azure Cloud Analytics para diversos modelos que sustentan los indicadores de Actividad Líder de migración Azure modelo PAYG a CSPLíder de Seguridad informáticaÚltimamente lidero proyectos estratégicos relacionados a la extracción de información a un repositorio que permita abstracción de la capa de operación y permita persistencia para dar soporte a la actividad clínica. En el ámbito de seguridad estructuramos el plan director de ciberseguridad debido a las nuevas regulaciones y la propuesta de servicios de CyberSOC.

Migración de plataformas analítica on premise a Azure.Traducir requisitos empresariales en bases de datos, almacenes de datos y flujos de datos.Diseñar y crear estructuras de datos necesarias para la construcción de dashboards.Gestión con proveedores para la implementación de requerimientos.

En el cargo de Jefe de inteligencia de negocios sus desafíos principales han sido:Formar el área de BI y establecer un modelo operativo.Estructurar un modelo de gobierno de datos.Abordar necesidades de las áreas de negocios.Diseñar, Construir y Mantener un conjunto de modelo de datos y Dashboards.Informar a directores los avances en el plan de trabajo.Gestión con proveedores.

Diseñar solución analítica de datamart comercial y financiero (SAP ISH-Data services-PowerBI)Construcción de reportería para la Dirección Comercial y Dirección de FinanzasResponsable de todas las fases del proyecto de implementación del BI de Clínica Uandes.

Responsable del Project Charter para la implementación de la vertical de salud SAP ISH.Encargado del seguimiento de los procesos:Gestión de Convenios (SAP BP)Agendamiento de Horas Médicas (SAP ISH-PM)Validación y Confirmación de horas médicas.(SAP ISH-PM)Admisión Ambulatoria y Hospitalaria de Pacientes (SAP ISH-PM).Gestión de Camas (SAP ISH-PM)Medicina Preventiva (SAP ISH-PM)Listas de Espera (SAP ISH-PM / Preadmisiones)Pricing y prestaciones (ISH-PA)En esta posición sus funciones son:Gestiona y monitorea la disponibilidad y el trabajo de las personas comprometidas en la fase de BBP, Fase de Prueba y Carga de Datos.Guiar y apoyar las definiciones de Procesos, Requerimientos, Mejoras, Interfaces, Desarrollos.Encargado de integraciones SAP CRM/ECC/ISH.Internalizar y validar en la Clínica la descripción de la solución propuesta.Manejar tiempos de cumplimiento y levantar puntos de atención para lograr la finalización correcta de los Entregables.Participa en el Proceso de Diseño de Pruebas Unitarias e Integrales.Seguimiento de pruebas funcionales unitarias e integrales.Gestión de IncidenciasGestión de CambiosRealiza Soporte Funcional a Key UserImplementación proyectos de mejoras continuas

Responsable del Project Charter para la implementación de SAP CRM en los procesos:Gestión de Presupuestos.Gestión de Requerimientos.Contactos y Encuestas.Rediseño de la Gestión de Requerimientos

Implementación Centro Cardiovascular.A cargo del project charter de las actividades a realizar por la Dirección Médica, Dirección de Finanzas, Dirección de Operaciones, Dirección Comercial y Dirección de TI.

Líder del Frente SeguridadColabora en la internalización y ayuda al establecimiento de la metodología del Diseño de Roles en SAP.Apoya a KU en las definiciones de requerimientos y validaciones de entregables.Realiza seguimientos y presenta avances frente al comité directivo de la Clínica para las fases de implementación, pruebas unitarias e integrales del Proyecto.

Implementación de Normas IFRS mediante SAP ECC 6.0.Cliente: Ventisqueros (Industria Productiva del Salmon).Módulo responsable: MMOptimizacion de Procesos de Abastecimientos Módulo MM (SAP ECC 6.0) (Planta Chincui-Puerto Montt)Levantamiento de situación actual, diseño de situación objetivo y modelado de procesos.Parametrización de Material Management en sus componentes MM-PUR, MM-IM, MM-IV,MM-SRV, MM-MRP.Implementación de WF para SAP MM.Generación de especificaciones funcionales y testing a los desarrollos solicitados por el cliente.Integración con LE y WM para satisfacer el modelo de negocio.Pruebas Unitarias e Integrales.Capacitación a Key Users.Implementación de SAP MRP y DRP.Cliente KRCC.Módulo responsable: MM-MRPProyecto de Implementación de SAP e IFRSSolución para Repuestos estratégicos, Fair Value y desarrollo de Corrección Monetaria de Existencias.Cliente: CIMMMódulo responsable: MM-PUR/MM-SRV/MM-IM/MM-CBP

Proyecto Nazca – Implementación ERP SAPJefe de proyecto para la implementación de los módulos MM, HR. Responsable de temas relacionados a la gestión de desarrollos, interfaces, pruebas y entregables del proyecto. Ayuda a líderes de procesos mediante el asesoramiento técnico del módulo MM/HR y conocimientos empresariales con el fin deseado por el usuario.Revisión y seguimiento a la solución de consultoria dada.Participa en temas relacionados a la gestión de requerimientos, desarrollos ABAP, interfaces, pruebas y entregables del proyecto.Levantamiento de procesos de mejoras tempranas en el módulo SD.Diseño y revisión de BBP en MM y HR.Definición y especificación de interfaces y desarrollos para Correos.

Proyecto Nazca – Implementación CRM SAPRevisión de documentos para la confección de las bases de licitación de CRM SAP.Evaluación de documentos entregados por consultoría relacionados al levantamientos de procesos comerciales soportados en CRM.Contraparte técnica entre proveedor y cliente interno en Correos.

Junio – Septiembre 2009Client Marketing everis.Mayo 2008 – Junio 2009Publiguías YELL Chile.Implementación SAP LATAM ECC6.0. Se desempeña como Consultor SD desarrollando las siguientes actividades:Levantamiento de procesos de negocio del área de ventas y facturación.Análisis de requerimientos y elaboración del BBP de ventas, facturación y distribución.Estudio de factibilidad y estimación de la planificación funcional y técnica de los programas ABAP.Análisis y Diseños Funcionales de Programas ABAP relacionados con el módulo SD. Responsable del seguimiento del equipo ABAP.Testing de los programas ABAP diseñados.Encargado de Pruebas Unitarias e integrales con usuarios claves.Capacitación a usuarios.Soporte funcional en procesos de Ventas y Distribución. El proyecto también considera la utilización de SAP Solution Manager para la documentación y pruebas. Siguiendo una metodología ASAP enmarcada dentro de los principios de la administración de proyectos propuesta por PMI.Marzo – Abril 2008 CodelcoUpgrade Funcional Módulo MM versión 4.6C a ECC6.0 Participante en la etapa de análisis y estudio de deltas relacionados con los sub-módulos MM-IM, MM-IV y MM-SRV.Identificación de impactos y beneficios para el cliente.Enero – Marzo 2008 Codelco – Minera GabyImplementación de Roll Out en Minera Gaby. Encargado de la integración de MM y SD mediante la configuración de materiales de compra y venta en el sub-módulo de valoración. Parametrizando la determinación automática de cuentas en procesos de compra y venta y valoración separada de materiales.Verificación de estrategias de liberación de pedidos, actualización de centros, almacenes, grupos, organizaciones de compra y Áreas de venta.Redefinición de perfiles y roles de usuarios del módulo MM.Supervisor de la correcta ejecución y parametrización del proceso de venta adoptado por Minera Gaby. Soporte Post-Productivo MM.

Septiembre – Octubre 2007 IANSAImplementación de Roll Out para División de Productos Congelados.Definición y actualización de centros, almacenes, áreas de venta y parametrizaciones del maestro de materiales, clientes y proveedores.Definición de grupos de compra, criterios de liberación de solicitudes de pedido, esquemas de cálculo, rangos de documentos de compra y clases de documentos.Definición de jerarquía de productos y ajustes relacionados a los procesos de compra y venta.Julio – Agosto 2007 Casa&IdeasImplementación de un plan de pruebas en SSM.Análisis de requerimientos y Diseño de un plan de pruebas integral en SSM para proyecto de upgrade técnico.Marzo - Junio 2007 Mall PlazaEncargado de Capacitación.• Creación del Maestro de Materiales realizando la depuración y carga de datos.• Capacitación de usuarios claves en módulos MM, SD y PM.Marzo 2007 - Enero 2008Mantención y continuidad operacional a los módulos MM y SD. Encargado del Soporte Funcional Logístico en los procesos de compra, gestión de stocks, recepción de facturas, ventas y distribución para los siguientes clientes de NOVIS.• Casa&Ideas• Supermercados ALVI• IANSA• CORFO• Fundición Talleres• Pesquera San José.