AMO - FM Anticipatif - AMO+ Canton de Genèce OCBA – rénovation de la chaufferie principale du centre horticole Lullier.- Conseils FM pour AO FM bâtiment Spark -Plan les Ouates pour la CIEPP – FER Genève- AMO - Etablissements publics pour l'intégration - rénovation du site La Combe- Conseil technique et exploitation - CFF - Central Malley

Dans ce programme de formation, les participants développeront leurs compétences pluridisciplinaires, tant techniques et professionnelles que sociales, tout en intégrant les processus de gestion les plus adaptés. Il s’agit pour les propriétaires de concilier l’opérationnel et la stratégie de développement pour atteindre les objectifs spécifiques du Facility Management. Les participants exerceront leur esprit d’entrepreneur et leurs capacités décisionnelles au travers d’études de cas ciblés. Considérant les aspects contextuels et les facteurs influant sur le développement de leur entreprise, les participants développeront leurs capacités à intégrer leur parc immobilier, d’un point de vue économique et technique, durant toute la durée de vie de l’ouvrage.

COALIA Sàrl – société de conseil en Facility Management – Intervient tout au long du cycle de vie du Bâtiment - SIA présent de la phase 1 à la phase 6 – Analyse, choix constructif, validation de process exploitation – livrables : cahiers des charges FM en phase conception, concept exploitation FM, Guide FM pour implémentation, règlement d’immeuble, budget pluriannuel, Gros Entretien Renouvellement, rapports spécifiques avec approche exploitant – commissioning, documentation de l’ouvrage. approche BIM- Assistance à l'implémentation de contrats FM…. – référentiels : SIA 113 – ProLeMo – LCC (Life Cycle Cost) – Chef de projet pour :• tpg Mise en Exploitation Centre de Maintenance Secondaire En Chardon Conseils en FM Anticipatif pour :• CFF Pont Rouge B4B5• CFF Ovives • CFF Gare de Lausanne BV Buffet• DGIP Vaud MCBA – Musée Cantonale des Beaux Arts• Retraites Populaires – VORTEX• PSP – Marché 40 Genève• Skycare (Fond Skyguide) - PBBImplémentation de l’exploitation• PSP – Saint Martin 7 LausanneAudit techniques sur patrimoines• SPS – MUSM WincasaAccompagnement des ET dans la coordination des travaux locataires• IMPLENIA – Espace TourbillonExpert Fm dans l’analyse des concours à construction sur le thème du FM et du LCC• Blue Factory Fribourg

Cours SIA 113 et Cours ProLeMo

Facility Management pour le Brevet Fédéral de Gérant d'immeublesUtilisation et exploitation pour le Brevet Fédéral de promoteur immobilier

Management et développement d'une équipe dans l'activité du Conseil - de la conception à l'exploitation des bâtiments en passant par la construction - et de la direction de centre commercial.• Spécialité Facility Management – technique CVSE – Sécurité Incendie (AEAI 2015) – Energy Management – Automatisme du bâtiment• Assistance Maîtrise d’Ouvrage – Travaux d’aménagement dans des surfaces de bureaux ou de commerces• Audit organisation exploitation de sites tertiaire, industriel, ou culturel• Etude projet PPP – Maintenance – Calcul GER• Concept exploitation – Manuel de conduite de bâtiment – Décompte de Charges

Conseil FM depuis juin 2012 (Facility Management) pour CFF SBB/ IM-DV dans le cadre de la création d’un quartier (120'000 m2 activité ) à Pont Rouge Genève : • Préconisation FM dès l’avant projet sur les choix du Groupement - architecte, BE. Système de conditionnement d’air  Conseil FM depuis oct.2010 et Responsable Projet partiel FM depuis juil 2012 (Facility Management) pour RailCity Genève (SBB CFF) dans le cadre du projet de la rénovation de la gare Cornavin :• Analyse CCTP, rapport FM sur le projet, suivi des suspens, budgétisation des coûts d’exploitation, assistance à la réception du chantier, mise en place des documents d’exploitation, garant de l’intégration des 30 commerces dans le planning du chantier Responsable du contrat d’exploitation du site Jet Aviation Basel d’avril 2011 à avril 2012• Démarrage et implémentation du projet, audit technique. Organisation de la future équipe, gestion de la documentation réglementaire, technique, mise en place des procédures de réalisation de la maintenance des équipements sensibles (en relation avec le process client), mise en place des outils de gestion, de planification et de suivi des entretiens préventifs, mise en place des outils de communication avec le client- rapports périodiques.• Recrutement d’une équipe de 7 personnes. Responsable du projet « Firmenich » mai 2009 février 2010 - Mission mise au point d’un système de régulation et d’exploitation de récupération d’énergie sur une installation de nettoyage de cuve dans le domaine de l’industrie chimique. • Coordination des acteurs du projet, suivi des tâches, relation avec le client, réception du principe avec vérification de l’efficacité du process de récupération.

 Responsable opérationnel de la réorganisation de l’entreprise suite à intégration au Groupe. Structure dotée de deux services dans les domaines du génie thermique et climatique• Identification des points forts de l’entreprise au travers des compétences des deux services : Maintenance (4 chefs d’équipe et 30 dépanneurs), Travaux (4 techniciens et 12 monteurs). Stabilisation des pertes de contrat, fidélisation de la clientèle, mise en place d’outil de planification des entretiens périodiques, suivi des chantiers.• Suivi d’un projet d’installation de système de chauffage et de climatisation d’un immeuble de bureaux de 10'000 m2, en délai, qualité et sécurité. Suivi budgétaire

 Responsable d’un service FM de 7 secteurs :• Encadrement : 2 chefs de Projet et 5 Chargés d’Opération, 115 techniciens - chauffagistes, frigoristes, électriciens,…). • Gestion de 20 contrats multitechniques, 1 site de 25 techniciens en poste fixe Génie climatique, électrique, sanitaires, services aux résidents etc. Démarche commerciale de proximité et de développement. Forte évolution du CA : 2007 : 13M€ - 2008 : 14.7M€ - budget 2009 : 14.9M€. Reconduction de contrat stratégique TOTAL, Cité de l’Architecture.• Mise en place de suivi périodique gestion, RH, Qualité Hygiène et Sécurité. Formateur en binôme sur le thème de la « gestion groupe ETDE ». Chef de Projet Responsable du contrat multitechnique Tour Coupole – siège TOTAL la Défense• Encadrement : 4 chefs d’équipes, 26 techniciens( - chauffagistes, frigoristes, électriciens, plombiers, serruriers, etc.). Réorganisation des équipes (conduite, Maintenance, Service, Travaux), mise en place du projet Energie Management• CA : 1 M€ de contrat et 1M€ travaux entretien installation. Renégociation des contrats de sous-traitance, augmentation du CA projet hors contrat chez TOTAL, consolidation de la cellule travaux, reconduction du contrat après 3ans + 1 année