Como Coordenador de Apoio Operacional, atuo nos projetos de melhoria contínua da unidade e interface entre corporativo, operação e engenharia com foco em melhoria de processos e redução de custos; Responsável por um Budget 850 milhões na área de engenharia para o período de 2020-2025 (atualização CAPEX do plano de investimento até a universalização do atendimento); Responsável pelo projeto de produtividade na manutenção de redes com redução dos custos operacionais; Gestão energética com indicadores operacionais focados na definição do rendimento dos equipamentos e redução do consumo (Pot./HM/m das EEEs, POT/m O2 para os sopradores, Pot./m de lodo desidratado); Implantação e gestão dos indicadores operacionais R$/m e suas derivações; Implantação de Máximo, CRM e Field; Manuais de operação das unidades.

Como Coordenador de Projetos e Obras fui responsável por projetos com investimentos de R$23milhões (2017-2019); Projetos entregues com redução de lead-time de 25%; Reestruturação eampliação de equipe; Responsável pela conclusão da concepção dos principais sistemas de saneamento da SANEATINS (Saneamento de Tocantins); Responsável pela conclusão do Manual de Empreendimentos; 90 projetos de água e 33 projetos de esgoto entregues; Implantação do controlede documentos e gestão de projetos; interface entre a engenharia e operação.

Elaboração de estudos e projetos executivos para sistemas de coleta e tratamento de esgotos sanitários domésticos e industriais; Estudos, diagnósticos e projetos de sistemas de abastecimento de águas com ênfase no incremento e segurança hídrica (qualitativa e quantitativa); concepção de sistemas sanitários e planos municipais de saneamento básico.

Elaboração de plano municipal de saneamento básico; Estudo de concepção, projeto básico e executivo de licenciamento ambiental de sistemas de tratamentos, desidratação e disposição final de lodos; Elaboração de projetos executivos de estações de tratamento de esgoto; Elaboração de estudos e projetos de soluções e medidas para incremento de eficiência e evolução tecnológica dos sistemas de tratamentos de esgotos; Assessoria técnica as operações, desenvolvimento de manuais de operação e manutenção, programa de gerenciamento de riscos, planos de ações de emergências e cursos de capacitação e treinamento para equipes operacionais ; Gerenciamento e fiscalização de obras de construção de estação de tratamento de esgoto e implantação de sistema de coleta, afastamento e transporte de esgotos.

Gestor de uma equipe com 60 funcionários; Gerenciamento do sistema de abastecimento de água e coleta de esgoto de Ituiutaba(100.000 Habitantes); Gerenciamento de um orçamento de R$ 3,5 milhões/ano; Coordenador do programa planejamento estratégico do projeto COM +Água (projeto demonstrativo do PMSS / Ministério das Cidades); ênfase em balanço hídrico, pesquisa e detecção de vazamentos, medição e controle de vazão e pressão, modelagem hidráulica e estatística, implantação de telemetria e VRPs, teste e dimensionamento de hidrômetros, localização e cadastro de tubulações, otimizando sistemas e controlando perdas de água; Desenvolvimento do plano diretor; Dimensionamento de VRP e estações de bombeamento; Responsável pelo planejamento estratégico da manutenção, com definição de objetivos, indicadores, metas, apreciação junto à diretoria, apuração e controle dos resultados; Implantação de manutenção preventiva no setor de água; Responsável pela expansão do sistema e pela fiscalização de projetos e execução de loteamentos.

Encarregado de projetos especiais de descarte de resíduos, sendo responsável pela construção de um aripe (aterro industrial de resíduos perigosos); Responsável pela instalação de novos equipamentos da fábrica de couros (especificação do equipamento, compatibilizar projetos, logística de entrega e instalação); Supervisão da manutenção de equipamentos; Responsável pelo desenvolvimento de novos projetos (adequação e ampliação para desenvolvimento de novos produtos).

Responsável pela execução do loteamento Jardim das Palmeiras II. Obra com 1400 lotes, área total de 500.000 m2, contrato no valor deR$4 milhões; Execução de toda a terraplanagem, água pluvial, rede de esgoto, rede de água potável, pavimentação e aprovação junto aos órgãos competentes.

Supervisão do sistema de esgotamento sanitário de Uberlândia (550.000 Habitantes) e pela fiscalização de projetos e execução de loteamentos; Planejamento estratégico do sistema de esgotamento sanitário (implantação do programa de qualidade da HO Operações); Coordenação dos projetos de educação profissional: implementação, normatização, logística, mensuração dos resultados e avaliação de novos projetos de capacitação e qualificação profissional; Responsável pela coordenação de uma equipe de 90 profissionais e estagiários; Responsável pela implantação do planejamento estratégico da instituição, definição de objetivos e metas e controle dos resultados, apreciação junto à diretoria; Responsável pela criação e implantação do setor de cadastro de redes.

Responsável pelas obras das principais agências do Banco Bradesco em todo território nacional.

Responsável pelos projetos de ampliação, instalações hidráulicas e de combate à incêndio para os principais clientes da PDCA, tais como: Auto Pasto Mania (Petrobrás), Center Shopping Uberlândia (Grupo ARCOM), Edifício Metropolitam, Cameco (Grupo John Deer) e Mitsubishi Motor do Brasil.

Responsável por uma equipe de obras de 150 pessoas; Implantação de 5.000 metros de rede para transmissão de dados para o cliente INFOVIAS, uma empresa da CEMIG/ MG.