Responsabilidades: • Planeación, ejecución, y dirección de la estrategia comercial de la compañía. • compra de productos a nivel mundial con potencial de venta en tiendas departamentales y autoservicio• Responsable de las ventas, margen, inventario de la compañía. • Comercialización de productos de varios países y su colocación en cadenas nacionales. Objetivos principales: • Incremento en ventas del 10 % vs AA• Incremento del 3% en utilidad vs AA

Cadena de tiendas para mascotas, alimento y accesorios mas grande de México, ( 280 tiendas )Responsabilidades: (Oct. 2018 / Nov. 2019) • Planeación, ejecución, y dirección de la estrategia comercial de la compañía en tiendas físicas y en tienda línea. Dirección y Coordinación: Area de Operaciones, MKT, CRM, logística, importaciones.• Responsable de las ventas, margen, inventario, posicionamiento de la marca MASKOTA y marcas propias.• Enfoque en artículos especializados para clientes target de niveles socioeconómicos medio y alto.• Orquestación de campañas de MKT y CRM. optimizando medios como radio, impresos, materiales punto de venta. Definición del surtido ideal por tienda con productos líderes y mezcla de compras internacionales. • Optimización de lay out de los pisos de ventas, surtido en tiendas y planogramas. Logros: • Cumplimientos de objetivos en EBITDA ,• logro de objetivos de venta• Disminución del inventario obsoleto y Control de inventarios.• Lanzamiento de servicios especializados para segmentos de nivel alto. (Aliados Maskota).

Responsabilidades: (Abr. 2012 / Sept. 2018)• Responsable del 25% de las ventas de la cadena a nivel nacional.• Ventas de 14 mil millones de pesos al año.• Dirección y Coordinación de 8 Gerentes de compras Senior, 2 compradores junior y asistentes. • Planeación, implementación y coordinación de estrategias de compra y venta de mercancía para los departamentos el área de PGC (ncyf); higiene y belleza, no comestibles y farmacia en 273 tiendas Chedraui a nivel nacional. Enfoque a tiendas SELECTO en productos de calidad y alta gama.• Dirección y Maximización de proyecto productos de impulso y línea de cajas.• Estrategias de comunicación en TV, radio y folletos a nivel nacional. • Optimización de lay out de los pisos de ventas, surtido en tiendas, maximización de catálogos y planogramas. • Coordinación de estrategias con las áreas de apoyo, MKT, publicidad, logística, importaciones y operacionesLogros: • Cumplimientos de objetivos en Ventas, Control de inventarios y utilidad del área. • incremento en margen de 2.7 puntos porcentuales en 5 años al objetivo inicial del 2012.• Creador del “Festival Vive bella” incremento en ventas de 250% en las clases participantes (lapso de 6 años).

Responsabilidades: (Abr. 2012 / Sept. 2018)• Responsable del 25% de las ventas de la cadena a nivel nacional.• Ventas de 14 mil millones de pesos al año.• Dirección y Coordinación de 8 Gerentes de compras Senior, 2 compradores junior y asistentes. • Planeación, implementación y coordinación de estrategias de compra y venta de mercancía para los departamentos el área de PGC (ncyf); higiene y belleza, no comestibles y farmacia en 273 tiendas Chedraui a nivel nacional. Enfoque a tiendas SELECTO en productos de calidad y alta gama.• Dirección y Maximización de proyecto productos de impulso y línea de cajas.• Estrategias de comunicación en TV, radio y folletos a nivel nacional. • Optimización de lay out de los pisos de ventas, surtido en tiendas, maximización de catálogos y planogramas. • Coordinación de estrategias con las áreas de apoyo, MKT, publicidad, logística, importaciones y operacionesLogros: • Cumplimientos de objetivos en Ventas, Control de inventarios y utilidad del área. • incremento en margen de 2.7 puntos porcentuales en 5 años al objetivo inicial del 2012.• Creador del “Festival Vive bella” incremento en ventas de 250% en las clases participantes.

Responsabilidades: • Mismas que en la posición anteriormente descrita para 11 departamentos; Caballeros exterior, caballeros interior, damas exterior, damas interior, niños, niñas, bebes, blancos, telas, mercería y maquila. • Lanzamiento de nuevos productos de marcas propias y su posicionamiento Logros: • Enfoque a tiendas selecto (prendas de moda, calidad y servicio especializado en tiendas)• Identificación, negociación e importación de compras de oriente en función a tendencias y temporadas• 6 años consecutivos superando objetivos de ventas, control de inventarios y margen del área de ropa.