Funciones: Impartir Formación Profesional Integral, en la formación regular titulada y complementaria en el programa Mercadeo y Ventas.Logros:1. Capacité a 24 jóvenes privados de la libertad (con medida intramural) en Atención y Servicio al Cliente.2. Capacité a 30 personas con discapacidad visual total (ciegas) o con 5% de funcionalidad visual (próximo a ciegos) en Técnicas de Ventas.3. Capacité en Atención y Servicio al Cliente a 22 personas con discapacidad cognitiva leve y moderada afectados con autismo, síndrome de Down y Asperger. 4. Capacité en Marketing Digital Mercadeo y ventas, vitrinismo, etc., a más de 300 personas en condición de vulnerabilidad por distintas causas, tales como: vulnerabilidad económica, población LGTBI+Q, migrantes venezolanos, emprendedores, minorías raciales, desplazados por la violencia, etc.

Función:Asesorar a la Secretaría de Gestión Social de Barranquilla para el mejoramiento y ejecución del Programa de Primera Infancia.Logros:1. En los años 2020, 2021 y 2022, entre más de 100 proponentes gané la licitación realizada a través de la plataforma SECOP II para ser asesor de la Secretaría de Gestión Social de Barranquilla. 2. Gestioné más de 100 procesos precontractuales, contractuales y post-contractuales de las modalidades del Programa Primera Infancia, aumentando la cobertura del programa en más de 2 mil niños, racionalizando costos, optimizando recursos y sin adicionar más partidas del presupuesto de la Secretaría de Gestión Social de Barranquilla.3. Capacité en los temas relacionados con el Programa de Primera Infancia a más de 300 empleados de los Operadores Privados, mejorando el servicio que estos prestaban a la Secretaría de Gestión Social, del cual se beneficiaron los niños de Barranquilla.4. Asesoré técnicamente, y acompañé a 30 de los Operadores Privados que ejecutaban contratos para la atención integral a la primera infancia, conllevando este proceso a la potencialización de los Hogares Comunitarios a cargo de la Secretaría de Gestión Social de Barranquilla. 5. Audité e intervine 70 contratos y convenios relacionados con la puesta en marcha del Programa de Primera Infancia, suscritos con Operadores Privados, eliminando reprocesos y demoras en la atención de la Secretaría de Gestión Social a los niños en primera infancia de Barranquilla.

Funciones:Administrar eficientemente los recursos humanos, monetarios y físicos de la compañía.Logros:1. Formalicé y delimité los Departamentos productivos de la compañía y la creación del manual de funciones de cada empleado de cada departamento, a saber: Departamento de Compras, Departamento de Contabilidad y Finanzas, Departamento de Ventas, y Departamento de Logística, mejorando la organización de la compañía y aumentando la productividad.2. Coordiné la capacitación de la fuerza de ventas de la compañía y del personal contable, mediante una alianza con el SENA, empleándose para ello la acción formativa de cursos cortos presenciales de 40 horas en “Estrategias de Comercialización y Ventas”, y "Contabilidad Sistematizada", respectivamente, cualificando al recurso humano. 3. En el año 2019, en armonía con el equipo de ventas y el de compras, aumentamos la facturación un 30% con respecto al año fiscal anterior, eso coadyuvó a que la utilidad de la compañía creciera un 20% con respecto al año fiscal anterior. 4. En el año 2019 y principios de 2020, pagamos obligaciones económicas por 400 millones de pesos, contraídas con un acreedor nacional previamente a mi gestión, gracias a la mayor productividad de todos los colaboradores de los distintos departamentos de la compañía.5. En el año 2019, vendí directamente a 50 clientes corporativos más de 200 millones de pesos, a través de un trato cordial y asesoría técnica en textiles, satisfaciendo sus necesidades. 6. Difundí el uso generalizado de proveedores de pagos electrónicos multinacionales como Western Unión, Wise, Remitly, N26, WorldRemit, Skrill, Advcash, Payeer, PayPal, Binance, Coinbase, Buda, Revolut, reduciendo las comisiones bancarias y mejorando las tasas de cambio que los bancos tradicionales ofrecían a la compañía para pagar sus obligaciones.

Funciones:Llevar la contabilidad de la compañía para efectos gerenciales y tributarios. Logros: 1. En septiembre 2018, fui reconocido con una doble promoción, pasando de ser Auxiliar Contable – Administrativo, a ser Subgerente General, y de ser contratista a firmar contrato directo con la compañía. 2. Aprendí a usar el Software Contable (Worldoffice) de la compañía, con suficiencia, en solo un mes, mediante una capacitación de 8 horas y siendo autodidacta, con lo cual logré tener la contabilidad al día, en lo sucesivo, para la toma de decisiones por parte de la gerencia y para efectos tributarios.3. Realicé una base de datos de todos los clientes de la compañía, indicando con precisión los datos del personal encargado de cuentas por pagar y recepción de documentos contables, con lo cual optimicé la comunicación entre la empresa y los clientes.4. Concilié la cartera con cada uno de los clientes, eliminando la vergüenza que causaba el Departamento de contabilidad al cobrar saldos errados, mejorando la imagen de la empresa ante sus stakeholders. 5. Organicé en AZ a cada cliente con su récord de compras a la compañía, de cada proveedor con su récord de ventas a la compañía, de conciliaciones bancarias, de declaraciones de impuestos y de cada empleado con sus hojas de vida y documentos de seguridad social, llamados de atención, capacitaciones, premios, etc., esto optimizó la gestión empresarial.6. Aprendí a redactar derechos de petición, cartas, propuestas de negocios, memorandos, certificados laborales, afiliar personas a seguridad social, a cajas de compensación familiar, diligenciar cheques, etc., facilitando las responsabilidades de gerencia.

Funciones:1. Gestionar los recursos económicos y humanos a mi cargo, en pro de los niños wayuu en primera infancia asignados a mi cargo. 2. Confeccionar y presentar un Informe Técnico Integral al ICBF cada mes, acerca del estado de cada niño wayuu asignado a mi cargo.Logros:1. Con la ayuda de mi equipo de trabajo, movilizamos nutricionalmente a 30 niños wayuu, de malnutrición por desnutrición a nutrición sana, en solo 4 meses de gestión.2. Afiancé mis competencias y habilidades con respecto al liderazgo de equipos de trabajo multidisciplinarios, la adaptación al cambio, la resolución creativa de problemas y el enriquecimiento cultural mediante la exposición a la cultura indígena Wayuu.