Oda Indgaard Email & Phone Number

Oslo, No

Oslo, Norway

The Logistics department in reMarkable is reponsible for moving our products from our manufacturers via warehouses and out to customers in both eCom and Retail channels across more than 50 countries. We run a partner driven operations, so building strong partnerships and chosing the right partners is key. Logistics is also in charge of the reverse logistics flow, including refurbishment of the returned goods. My role is part of the Supply Chain/Care and operations leadership team and I am also a part of the Sustainability Steering Committee in reMarkable.

Oslo, Norway

Oslo, Norway

Responsible for leading and developing the global reverse logistics function for reMarkable. This includes creating a long term strategy for improving and commercializing the return function, creating returns processs which meets and exceeds customer expectations, creating and managing the return lifecycle all together with the rest of the Reverse Logistics team.

Oslo

Stillingen var en brobygger-rolle mellom tjenestemiljøet i e-handel og logistikk og det operasjonelle nettverket i Posten. Dette innebærte å ha en rolle som verdikjedeansvarlig i tverrfaglige tjenesteteam hvor jeg jobbet med alt fra konseptualisering av nye deler av tjenestene, via testing, utrulling, skalering og forbedring. Samtidig var mitt fokus også på mer langsiktige strategiske behov av verdikjeden for å kunne levere fremtidens tjenester, og å holde dialogen med de i organisasjonen som eier drifting og utvikling av verdikjeden. Gjennom rollen sikret jeg god forankring i driftsorganisasjonen for endringer og lanseringer av nye tjenester som berørte flerfoldig hundre ansatte.

Oslo Area, Norway

Jobbet med et spenn av ulike arbeidsoppgaver knyttet til tjeneste- og forretningsutvikling i brevdivisjonen. Noen av hovedoppgavene var strategisk utvikling av brevnettet, samt som leder av tverrfaglig team ved tidlig utvikling av nye tjenester mot Postens privatmarked.

Oslo

Støttet lokal ledelse med implementering av store endringsprosjekt innen brevdistribusjon. Benyttet Lean-prinsipper for å optimalisere produksjon og se muligheter for operasjonell forbedring. Arbeidet inkluderte stor grad av samarbeid og forankring både oppover i lederlinje samt med ansatte og fagforening lokalt.

Traineeprogrammet til Posten Norge består av 3 hospiteringer i ulike deler av konsernet, samt en driftshospitering i løpet av den første sommeren hvor man fungerer som produksjonsleder.Hospitering 3: Konsernstab finansArbeidsoppgaver inkluderte• Lede arbeidet med konsernets risikoanalyse• Analysere behov for langsiktig finansiering• Finansrapportering• Delta i arbeidet til investeringskomiteenHospitering 2: Sentral gjennomføringsstøtte i Divisjon Post•Arbeidet bestod i stor grad av å støtte linjeledere i en større endring som nå pågår i Divisjon Post. Jeg jobbet blant annet med utarbeiding av mulighetsbilder for de aktuelle enhetene og hjalp lederne med endringsprosessen. Hospitering 1: Deltaker i prisprosjekt i Bring Express• Jeg foretok mange av analysene i prosjektet. I tillegg jobbet jeg mye med dokumentasjon til styringsgruppen. På slutten av hospiteringen var jeg også involvert i arbeidet med å starte opp Lean i aktuelle datterselskap

Oslo Area, Norway

Jeg jobbet hovedsaklig med å rekalibrere en del av MSG 6, som er en anvendt generell likevektsmodell for norsk økonomi utviklet av SSB. Basert på dette arbeidet skrev jeg også min masteroppgave, hvor jeg så på etterspørselen etter elektriske husholdningsapparater og elektrisitet til husholdningsapparatene i nevnte MSG 6.

San Francisco Bay Area

I was assigned to a major cross-functional project team and served as the projectcoordinator during my time at XDx. My chief responsibility was to assist the project leader and the European Launch Team in the development and execution of a detailed project plan. My primary responsibilities were interviewing key stakeholders within the company to distill action items, timelines, and interdependencies for the plan. I maintained the MS Project version of the plan, including but not limited to tracking all changes and adjusting the timelines as the situation dictated. Another key responsibility was to be the project leader's stand in the office as he was telecommuting. This involved organizing and documenting the weekly launch team meetings with various directors and vice presidents at the company.

Master Of Philosophy, Economics

Summer School, Entrepeneurship

Bachelor, Economics

Study Abroad, Spanish, Finance, Tourism