Odair Salgado Email & Phone Number

Santo André

Santo André-S.P.

Santo André

Minha missão é ajudar pequenas e médias empresas a se organizar, profissionalizar sua gestão, aumentar sua lucratividade baseado no crescimento seguro e sustentável de seus negócios.Uma consultoria de resultado, desenvolvida de forma simples e direta, dando ao empresário as ferramentas para que ele tenha o controle da empresa em suas mãos.Possuo experiência em empresas de Prestação de Serviços, Metalurgia, Turismo e Varejo.

São Paulo E Região, Brasil

Atuo diretamente ligado a direção da empresa, com papel principal na formação de preço de venda, bem como negociação de atualização de preços (Cost Break Down) com fornecedores e clientes;Sou responsável pelo fechamento gerencial e contábil (DRE) e emissão de notas fiscais (Setor Fiscal);Realizo Análises de Viabilidade Econômica e de Investimentos e relatórios gerenciais que são suporte fundamental para a tomada de decisão pelos diretores/sócios da empresa;

Santo André

Atuei ligado à diretoria, como responsável pela cadeia de suprimentos, vendas e logística.Trabalhei na implantação do sistema ERP de controle de estoques e vendas, bem como a elaboração de relatórios gerenciais com o objetivo da análise de resultado do negócio, resultando na capacidade de produzir informações (quantitativa e qualitativa) para tomada de decisões.Saída : Após meta específica atingida, com objetivo de implementação de ERP e visibilidade de controles gerenciais e seus resultados, minha saída foi negociada em virtude de se constatar que o negócio (pequeno porte) não possuía amplitude financeira para manter um cargo de Controller.

Fui responsável pela elaboração de estudos de viabilidade econômica de projetos de investimento, bem como na gestão da realização destes projetos (Real x Orçado).Elaborei projeções de Balanço e Resultado plurianuais com objetivo de valorização dos negócios (Valuation) e apurei o resultado econômico gerencial das unidades de negócio, conferindo maior transparência às informações dos relatórios financeiros divulgados para os acionistas e o mercado.

Fui responsável pela operacionalização do controle Orçamentário, abrangendo Receitas, Custos Assistenciais, Despesas e Investimentos previstos e realizados, resultando na melhora do nível de informações para a tomada de decisões, bem como, pelo gerenciamento de três funcionários do departamento de Custos Corporativo, quanto à sua rotina e o atendimento às solicitações de informação dos clientes internos.Responsável pelo projeto de implantação do módulo de custos do ERP microsiga no Hospital Santa Helena, de propriedade do grupo.Elaborei indicadores para o acompanhamento da execução do planejamento estratégico.Criei, implantei e mantive a estrutura hierárquica dos centros de custos. Atualizei os critérios de rateio utilizados, passando a apropriar as despesas aos departamentos em função da gestão e responsabilidade.Realizei avaliações de desempenho econômico-financeiro contemplando EBITDA, EVA, Ponto de Equilíbrio, Necessidade de Capital de Giro e Capacidade de Geração de Caixa.

São Paulo E Região, Brasil

Reportando-se a Controladoria Corporativa, com uma equipe de quatro funcionários, fui responsável pela migração do ERP SAP R/3 para versão mais atualizada do módulo de custos e pela apuração do custeio industrial das cinco unidades produtivas através do sistema integrado SAP.Reavaliei e defini novos procedimentos e como resultado, ampliei a capacidade do processo de apuração dos estoques, com modernização do sistema de inventário físico, resultando em redução das despesas.Responsável pelo controle orçamentário das despesas/investimentos dos departamentos.Implantei e mantive um sistema de cálculo do custo de reposição para a formação do preço de venda.Realizei estudos de viabilidade econômica e de planejamento tributário para os investimentos em projetos de melhoria e implantação de produtos, processos e unidades produtivas.

Coordenei equipe e fui responsável pela rotina do departamento de custos, fechamento mensal etc.Participei da implantação do módulo de Custos do sistema integrado (ERP - Magnus - Datasul).Implantei e mantive um sistema de cálculo da análise de resultado e do custo de reposição para a formação do preço de venda de produtos sob encomenda.Fui responsável pela coordenação e implantação de todos os inventários periódicos realizados pela companhia. Determinei regras e procedimentos para a realização destes inventários, resultando na redução de estoque e na otimização dos processos de materiais.

Pós Graduação Em Finanças E Controladoria, Finanças E Controladoria

Bacharel Em Cîências Econômicas, Economia