I perioden frem til juni 85 hadde jeg stillingen som administrasjonssjef. Hovedoppgavene var bl.a. knyttet til planlegging (LTP), generell utredning for adm. direktør/styre og ansvar for koordinering og gjennomføring av lederutviklingsprogram for hele bedriften. (Faglig ansvar – AFF / NHH).F.o.m. juni 85 hadde jeg som markedssjef ansvar for salg av annonser og opplag, distribusjon samt bedriftens samlede profilering/markedsføring.I januar 1989 ble jeg utnevnt til markedsdirektør og administrerende direktørs stedfortreder.I 1991/92 ble avisen omorganisert i en såkalt «publisher-modell», med en stilling som sjefredaktør/adm. direktør, en viseadministrerende direktør og tre «driftslinjer».Jeg var leder av avisens markedsseksjon - som bestod av funksjonene annonsesalg, annonseproduksjon, opplag, distribusjon og markedsføring/profilering med totalt ca. 150 årsverk. Juni 2001 gikk jeg inn i en nyopprettet stilling som direktør for forretningsutvikling og strategi.I desember 2002 ble denne stillingen utvidet til også å omfatte salgs- og markedsføringsansvar mot privatmarkedet, noe som inkluderer salg av avisproduktet (opplag) og salg via vårt kundesenter.Fra 1. september 04 overtok jeg ansvaret for organisasjonsfunksjonene i selskapet. Fra januar 2007 hadde jeg tittelen konserndirektør avis, med hovedansvar for opplag, trykk og distribusjon. I tillegg hadde jeg et overordnet ansvar for "merkevareforvaltning og – utvikling" i mediehuset, samt for de overordnede strategi og strukturprosesser innen avisområdet.Stillingen innebar også forhandlingsledelse i konsernet.Medlem av bedriftens ledergruppe

Som markedskonsulent innen seksjon for markedsføring av raffinerte produkter var hovedområdet prosjektarbeid i forbindelse med markedsføring og salg av flydrivstoff: Utredninger, forhandlinger og praktisk tilrettelegging. (Spes. SAS/Kastrup).

I denne perioden hadde jeg tre ulike stillinger - produktsekretær, produktsjef og produktutviklingssjef.