Responsable du Management des connaissances et des outils collaboratifsLe projet consiste à mettre en place un véritable process de management des connaissances qui permet d’accompagner les collaborateurs du début (indentification des besoins en formation, accompagnement) à la fin de leur mission (REX permettant de capitaliser à la fois sur les documents et les process et d’identifier les pistes d’améliorations) mais aussi de leur permettre de monter en compétences.

Gestion de la dette et des produits d'échange de taux - Suivi des marchés financiers - Prospectives budgétaires – Gestion de la trésorerie – Comptabilité publique - Gestion du versement transport

En tant que consultante Senior à Daylight, j’ai mené ou participé à des missions qui ont permis la maîtrise de projets complexes de quelques années/hommes, un programme de plusieurs centaines d'années/hommes, mettre en place des doctrines, des principes directeurs et des organisations capables d’assurer la maîtrise globale de leurs projets, de la façon la plus autonome possible… dans des contextes publics, semi-publics ou privés, français ou internationaux et pluri-culturels. (BDF, Pôle Emploi, Bouygues, Société Générale, Crédit Agricole, Total, Médéric)J’ai notamment fait partie de l’équipe qui a aidé Pôle-Emploi (l’ANPE à l’époque) à monter une Unité d'Appui aux Programmes et projets (UAP/PMO) en 2008. Cette UAP a aidé le client à assurer 100% de maîtrise d'un portefeuille de 16 projets, d'un budget global équivalent à 100M€, dont une bonne partie critiques pour l'entreprise (suivis au niveau DG). Dans ce cadre, j’ai aussi été l’adjoint du Directeur d’un des projets le plus critique (anpe.fr) (4 versions par an – une centaine de personnes MOA, MOE, MOED, Production).J’ai participé à la recherche sur le thème de la maîtrise des projets stratégiques et développé un outil d’évaluation des chefs de projets (POEMA).J’ai assuré des missions de coaching qui ont permis à mes clients (Directeur de projet ou Manager de service SI) de renforcer leurs capacités managériales, d’améliorer leur gestion de temps, délégation, estime de soi, communication …

Responsable de domaine et Responsable Qualité et Méthodes de Développements - Service informatique de 20 personnes) - Mise en place du système qualité, de la conduite de projets et de la démarche de recettes. Conduite d’un projet de 3 années/homme. Gestion des prêts. Gestion de la comptabilité.

Conduite d’un projet de comptabilité financière et budgétaire (8 années/homme). Management d’une équipe de 7 analystes programmeurs. Rédaction des cahiers des charges du SI commercial.

Synapse, CED, VPC Promotion : Analyste Programmeur sur des domaines tels que la gestion de stock, facturation, comptabilité, ...