CA = 2.4 M€ - Gestion d’un projet forfait : 15 pers. - AIRBUSAIRBUS ATLANTIC cherche à optimiser ses lignes de production avec le MES - Manufacturing Executive System répondant aux particularités des sites, des métiers, des contraintes de production. L'outil de DevOps a été choisi pour délivrer en mode continue, flexible et agile la valeur Business auprès des opérateurs de ligne.

CA = 1.5 M€ - Gestion d’un centre de services : 20 pers. - ORANGE ORANGE externalise un centre de services dédié au support d’applications utilisées pour le déploiement de la fibre. Il s’agit de mettre en place des équipes par pôles de compétences et de piloter des KPI relatifs aux engagements pris par AKKODIS vis-à-vis d’ORANGE.CA = 2M€ - Gestion d’une TMA : 5 - 12 pers. - UCANSSL’UCANSS met à disposition des applications auprès des organismes affiliés à la Sécurité Sociale. Il s’agit de maintenir et faire évoluer un parc applicatif en TMA : réalisation de projets en régie ou en forfait. Cellule d’innovation Digital – AKKODIS Une cellule d’innovation favorise la mise en œuvre de méthodes et d’outils de digitalisation. Mon expérience opérationnelle et en SI m'a permis de proposer un nouveau concept : le diagnostic de performance digitale permettant d’identifier des axes d’amélioration et le suivi d’évolutions sur les projets.CA = 1 M€ - Gestion d’un projet transversal : Coordination 30 pers. - OWFUn contrat sous le contrôle de l’ARCEP permet à l’opérateur historique d’organiser les interventions des opérateurs téléphoniques en France chargés de déployer de la fibre. La mise en oeuvre du contrat implique l'évolution de huit applications de la commande à la facturation en passant par l’organisation des interventions.

DIESTMANN certifie la conformité des plateformes pétrolières et gazières. Dans ce contexte, elle analyse une très grande quantité des documents issus des fournisseurs de matériel. Dans un second temps, il s’agit de produire des documents adaptés au contexte de chaque plateforme suivant différents pôles (électricité, mécanique, tuyauterie…). Dans un objectif d’optimisation de cette production, mon rôle a été de préparer la mise en place de MS project à l’ensemble des équipes.• Réalisation d’un audit fonctionnel et organisationnel• Cartographie des processus métiers• Cadrage du projet• Rédaction du cahier de charges fonctionnelles• Choix et paramétrage de la solution (MS Project)• Accompagnement au changement

LA MAIRIE DE TOULOUSE est chargée tous les ans de réaliser une recensement de la population par rapport à un échantillon de logements habitables. Elle doit s’organiser pour bien connaître le parc de logements habitables sur son territoire. Au sein du service de la population et la DSI j’ai fait évoluer les moyens et outils informatiques pour optimiser le répertoire de logements.• Expertiser les données du SIG (Système Information Géographique)• Rédaction du cahier des charges• Elaboration des tests et de recettes

Conception d’un modèle de plate-forme d’échanges pour les achats et la vente de prestations de services pour les TPE. Mon rôle a été de structurer le projet.• Développement d’un outil d’aide à la décision pour acheter/vendre des prestations de services• Recherche de financements et de partenaires• Développement des réseaux pour entreprendre• Etude de marché• Elaboration d’un business model

CA = 2,2 M€ - 3 sites - 2000 opérations – 4 camions - Management : 20 pers.LA SEPS est une société de prestations de services industrielles en charge de collecter et de traiter les déchets hydrocarburés issus des stations de service et de lavage. Mon rôle a été de réaliser un audit opérationnel et financier dans le but de rentabiliser l’activité. Dans un second temps, j’ai mis en œuvre les préconisations et optimiser la profitabilité du centre de profit.• Audit financier et opérationnel d’une entreprise• Mise en œuvre des stratégies commerciale, opérationnel et d’achats• Définition des objectifs et mise en place de plans d'actions • Recrutement, gestion des IRP, des conflits et de la GPEC : entretiens carrière, plans de formation• Gestion des risques : stratégie de développement et d'arrêt d'activité

CA = 40 M€. 1500 demandes /an - Gestion : 3 pers. - 250 projets - 2300 PC/serveurs sur 8 sitesCAGEMINI est une entreprise de Service Numérique. Mon rôle au sein du service achats IT a été d’accompagner les chefs de projet durant leur appel d’offre à projets. Puis dans un second temps, il s’agissait de fournir dans les meilleurs coûts et délais du matériel, des logiciels et de la sous-traitance informatique pour garantir une bonne réalisation des projets chez les clients.• Formalisation des processus (ARIS)• Mise en œuvre d’un processus achats pour optimiser les flux (workflows : validation automatique)• Sécurisation des approvisionnements. Elaboration d’un référentiel fournisseurs (méthode AMDEC)• Globalisation des achats et rationalisation du panel fournisseurs (CMMI)• Sourcing et conception d’appels d'offres via la plateforme ARIBA• Traitement des demandes achats (SAP)

ALCATEL CIT est une entreprise internationale qui produit et vend du matériel de téléphonie et d’équipement pour les réseaux de communication. Elle a souhaité équiper d’un outil CRM l’ensemble de ses forces commerciales implantées dans le monde. Mon rôle a été d’accompagner le chef de projet dans la préparation et le déploiement de l’application sur la zone France, Moyen Orient, Turquie, Inde et Afrique.Réalisations :• Réalisation d’Interviews pour le recueil des besoins des utilisateurs• Chargement de données. Administration des profils utilisateurs et paramétrage de logiciel• Customisation d’un logiciel suivant les particularités de l’entreprise• Assistance fonctionnelle pour la création d’un site e-learning avec Alcatel University• Déploiement du logiciel au sein de différentes entités (cadre général et prise en compte de particularités)• Accompagnement au changement. Conception de supports de communication et de FAQ• Formation des utilisateurs à l’application CRM• Création de tableaux de bord et de KPI pour consolider l’ensemble des informations issues de l’application

Some missions in customer & transport services in DECATHLON, IKEA, TISSEO via temporay agencies

Purchasing an optical device used to understand the way of catalysts' erosion in the absortion's columns

Analyzing technical & financial aspects of a new internal device witn a deployed one about wastewater treaments

Representative to package phosphorus products (CVSO chemical plant)

Research representative for modelling a spectro-photometrical measure by mathematical formula