La CPEG est une des plus grandes caisses de pensions publiques de Suisse romande de par la taille de son bilan (une fortune de prévoyance supérieure à CHF 22 milliards, un parc immobilier comprenant plus de 10’000 logements et 190’000m2 de bureaux, commerces & dépôts) et la première en terme d’effectif d’assurés (plus de 80’000).Dans ce cadre, mon cahier des charges prévoit:• La gestion du système de management des risques et du SCI de la Caisse, soit la définition, la mise en place et la gestion des activités/outils/règles permettant une approche systématique et planifiée des objectifs et des risques;• la conduite du projet visant à doter la Caisse d'une gestion par processus;• l'implémentation d'une démarche de management de la qualité, inspirée de la norme ISO 9'001:2015, au sein de la CPEG ;• l'élaboration d'un concept pour le management des risques basé sur la norme ISO 31'000, ainsi que l’analyse des risques stratégiques, l’identification des risques opérationnels liés au système de contrôle interne, ainsi que l’élaboration et le suivi de plans d’actions dans ces deux domaines avec les métiers concernés ;• l'élaboration du concept d'amélioration continue de la Caisse, de même que la mise en place et le suivi des indicateurs, tableaux de bord et éléments de reporting nécessaires au pilotage stratégique et opérationnel de l'institution;• La définition de « plans de reprise/continuité d’activités » (PRA & PCA), pour les activités clés de la Caisse.Enfin, j'ai élaboré un concept de "système de management intégré" pour notre Caisse dont l'ambition est de proposer une feuille de route vers l’excellence opérationnelle. Ce concept vise notamment à clarifier les liens entre notre stratégie globale et les différents «systèmes de management» (qualité & amélioration continue, risques, SST, sécurité de l'information, environnement,…) dans lesquels notre Caisse tend à s'inscrire.

E-Galerie est une galerie d'art virtuelle résultant de différentes rencontres et d'une profond envie de partage autour de l'art.Dédiée aux artistes contemporains (notamment des arts urbains) qui s’émancipent des carcans intellectuels liés à l’abstraction, elle défend la construction d’une relation privilégiée entre le public et ces artistes en s’affranchissant des principales contraintes présentées par les galeries d’art traditionnelles, à savoir: la distance, le temps et... la timidité.

La Suisse dispose d’un système de justice militaire de milice, soit de citoyens et citoyennes suisses qui exercent leur fonction au sein de la Justice militaire en sus de leur activité professionnelle dans la vie civile. Nommés par le Conseil fédéral, pour une durée de quatre ans les juges et juges suppléants du Tribunal militaire 1 statuent ainsi, en première instance, sur les infractions relevant du code pénal militaire pour toute les cause impliquant un prévenu de langue maternelle française.

Ce poste s'inscrivait dans le cadre des activités de la société Planzer Transports SA, mandatée par Nestlé Nespresso SA pour assurer sa logistique au niveau international.• Gestion et supervision du processus Qualité (orientée « zéro non-conformité »). - Encadrement d'une équipe de 3 collaborateurs. - Coaching des équipes et mise en oeuvre du processus transversal d'amélioration continue de manière collaborative, itérative et incrémentale en visant la mise en œuvre d’innovations simples à forte valeur ajoutée.• Définition d’indicateurs de performance. Contrôle de l’atteinte des objectifs, notamment par la planification et la gestion des audits internes, externes et fournisseurs.• Suivi des réclamations clients (diminution du taux de réclamations de près de 95%, entre 2011 & 2012, pour le processus des opérations internationales).• Analyse de risques (Qualité-Environnement) et gestion de la veille légale.• Participation aux projets transversaux en lien avec la qualité, la sécurité alimentaire et l'environnement.• Gestion des certification ISO 9001, 14001 & OHSAS 18001 (Re-certification de la filiale en 2013 sans qu'aucune non-conformité ne soit mise en lumière par nos auditeurs externes).

Après une période en tant qu'animateur qualité, j'ai pris la responsabilité de l'implémentation d'un système de management intégré QSE au sein de la filiale Planzer dans l'Usine de production Nespresso d'Avenches:• Implémentation, en moins de 11 mois, d’un système de management intégré Qualité / Sécurité / Environnement (QSE), certifié par la SGS pour les normes ISO 9001, 14001 et OHSAS 18001, pour les activités logistiques du Groupe Nestlé – Nespresso. • Pilotage du portefeuille de projets liés à la certification (regroupant plus de 450 lots de travail).• Documentation du système de management intégré QSE par la mise en place de standards, de processus, de procédures et d’instructions de travail.• Ces tâches s'ajoutent à celles dors et déjà effectuées dans le cadre du poste précédent.

Initalement engagé comme animateur qualité, mes principales responsabilités étaient:• Proposition de mesures préventives et correctives (plan d'actions), suivi de leur implémentation et de leur effectivité • Suivi des indicateurs qualité• Analyse des non-conformités, des litiges et des réclamations clients• Participation à la veille légale• Participation à la réorganisation opérationnelle des halles logistiques• Réalisation d'études qualitatives et quantitatives • Réalisation d’audits internes qualité, 5S, SMETA & SEDEX• Suivi au quotidien de toutes les sollicitations internes ou externes en relation avec la qualité• Promotion de la « Work Philosophy » auprès des collaborateurs de l'entreprise• Animation de groupes de travail et de séances sur la thématique de la qualité• Maître de stage

Sparkou est une start-up visant à proposer une solution de de parking mutualisé.Dans ce cadre, mes responsabilités étaient:- Développement du produit et de la stratégie commerciale ;- Définition des besoins et mise en œuvre de la stratégie marketing;- Augmentation de la fréquentation du site et développement du portefeuille de clients;- Gestion de la communication externe & des relations avec les Médias (plusieurs entretiens avec la presse écrite, les radios et les télévisions)➜ La Tribune de Genève, L’Hebdo, 20 Minutes, le Temps, La Côte & différentes revues spécialisées.➜ TSR, Léman bleu, RSR la 1ère, Couleur3.

Ce stage prévoyait l'analyse puis la "re-conceptualisation" d'un projet pour l’insertion professionnelle des bénéficiaires de l'Hospice général (Conceptualisation de l'Agence TRT à Genève).Cinq ans après sa création, l'agence TRT a reçu une appréciation positive de la part de la Cours de comptes genevoise ! "Le taux de reclassement obtenu par TRT s’avère supérieur à celui des mesures de reclassement DALE, quel que soit le mode de calcul employé. En d’autres termes, la proportion de retours en emploi est comparativement élevée et les taux de non-présentation et d’abandon sont plus faibles" (Cours de comptes (2015) N°87 : Rapport d'évaluation relatif à la réinsertion professionnelle des chômeurs en fin de droits. Genève. En ligne)