Domaines d’intervention :- Analyse de processus, réingénierie des processus, analyse de la valeur (VSM)- Mise en place et déploiement du management stratégique et opérationnel (analyse SWOT, déclinaison des objectifs et des plans d’actions, intégration des indicateurs…)- Gestion industrielle (gestion de production, gestion de stocks, pilotage de la chaîne logistique globale)- Accompagnement pour la définition et la mise en œuvre de la Qualité Totale- Déploiement de l’excellence opérationnelle, pilotage et animation de groupes de travail.- Application des méthodes et outils du Lean Manufacturing (Kaizen, 5S…)- Audits, méthodes de résolution de problèmes- Analyse et maîtrise des risques (méthode AMDEC)- Gestion de projet opérationnels et innovation (produits / process)- Conception et animation de formations, développement de compétencesExemples de missions :- Diagnostic en organisation- Création et animation de formations professionnelles (cycles courts) - Formatrice agréée- Accompagnement et conseil aux entreprises- Gestion de projet externalisée- Management de transition

• Responsable Qualité :- Suivi et animation de la qualité opérationnelle : points qualités en collaboration avec les responsables Unités de Production et compagnons. Actions de formation et application méthode 5S.- Suivi des non-conformités internes et réclamations clients. Mise en place et suivi des plans d’actions processus et produits associés. - Analyse de risques et mise en place des plans d’actions associés sur projets d’innovation.• Responsable Production :- Encadrement du personnel de production, 10 salariés et cadres responsables d’Unités de Production.- Planification des travaux et organisation de la production.- Coordination de l’ordonnancement des affaires avec les différents services intervenants : Direction commerciale, Direction Achats, Direction Technique, Bureau d’études, et Unités de Production. Mise en place d’outils de suivi et de gestion des dossiers inter-services.- Participation aux comités de développement et d’innovation (recherche de solutions technologiques, études de co-traitance, bilans de coûts...) - Calcul des prix de revient et mise en place des plans d’actions d’optimisation des coûts matières et main d’œuvre.

• Chargée d’affaires : augmentation du chiffre d’affaire de 35% entre 2008 et 2012.Gestion de la relation clients (Portefeuille de 10 clients, groupes nationaux et internationaux) - Suivi commercial - Conseil et support technique - Gestion des garanties sur les opérations de révision et de maintenance - Établissement des devis, de la facturation et des bilans d’affaires• Responsable de production : augmentation de la productivité de 33% entre 2008 et 2012. - Encadrement des équipes de production, agents de maîtrise, et services supports - Planification des travaux et organisation de la production : mise en place d’outils de suivi, établissement des prévisions clients et des plans de charges, respect des plannings prévisionnels et des délais contractuels