Socio-Consultor en procesos de transformación de equipos, personas y organizaciones. Speaker-Formador-Entrenador-Mentor de liderazgo-Consultor

Liderar los procesos de Innovación, dando lineamientos, generando sinergias, articulando, acompañando y asesorando a las áreas de la organización, con el objeto de garantizar la alineación institucional para el cumplimiento del proyecto transformativo esperado.

Consultor y conferencista en Gestión Humana trabajando temas como: Modelos de Gestión por Competencias, Nine Box, Felicidad Laboral, Cultura, Bienestar, Clima, Modelos de Compensación, Plan Estratégico de Gestión Humana, ROI para Gestión Humana, Onboarding, Outplacement, entre otros más inherentes a la gestión del talento humano en las organizaciones.

Compañía de prestación de servicios odontológicos, sector salud, con más de 1.000 empleados y más de 70 clínicas a nivel nacional, contribuí en la administración del talento humano, estableciendo y ejecutando estrategias para atraer y desarrollar personal altamente competente, idóneo, motivado y comprometido, elevando así la productividad de los equipos buscando la satisfacción de los clientes internos y externos.- Transformación del proceso de selección del personal disminuyendo a la mitad los tiempos de respuesta- Manejo de crisis frente a la pandemia, manejando todos los escenarios posibles para el cuidado del talento y la organización.- Restructuración del área de GH logrando una mayor eficiencia en la respuesta a solicitudes del cliente interno y enfoque en nuevos proyectos

En Subocol S.A. una compañía de Sura y Bolivar, lideré el área de Gestión Humana logrando la restructuración del departamento, convirtiéndola en un área estratégica y que genera valor a la compañía.- Creación de un modelo basado en Felicidad Laboral con el cual logramos integrar el proceso de gestión por competencias, las metas/indicadores y el modelo de compensación salarial interno, por medio del Nine Box, apoyado en plataformas tecnológicas.- Desarrollo de una cultura organizacional basada en Gestión por Competencias e Indicadores de Gestión- Implementación del modelo -Propósito de Vida- impactando el proceso de selección, onboarding, bienestar y plan individual de desarrollo con el cual mejoramos, indicadores de rotación, riesgo psicosocial, competencias.- Indicador de rotación entre el 1 y 2% anual durante los últimos 3 años- Indicador de -Riesgo Bajo- en la última encuesta de riesgo psicosocial- Indicador del 4,3 sobre 5 en la última evaluación general de la compañía por competencias.- Levantamiento del modelo de compensación salarial interno por bandas, bajo metodología HAY de Korn Ferry, el cual estandarizamos e intervenimos logrando una equidad interna del 92%- Creación de escuelas de liderazgo tácticas y estratégicas con impacto a la totalidad de líderes con un indicador de fidelización del 100% y/o rotación del 0% en estos líderes impactados (Índice de rotación voluntaria)- Cultura organizacional –Equilibrada- según último diagnóstico de cultura entre lealtad y compromiso.

Desde el 2012 trabajé para la Organización Fedco S.A., liderando las áreas de gestión humana de dos de las compañías del grupo (E.Quatro S.A.S. y ACI S.A.), responsable por el desarrollo del talento humano y creación de una cultura organizacional acorde con los objetivos corporativos, mediante la planificación y establecimiento de estrategias para el bienestar de los empleados de la organización, contribuyendo de forma efectiva en la continuidad del negocio a través de la administración efectiva del talento Humano, el suministro y mantenimiento de personal altamente competente, idóneo, motivado y comprometido, logrando de esta manera la productividad del negocio y por consiguiente la satisfacción de los clientes internos y externos.- Transformación de cultura organizacional hacia el servicio (Servicio con Pasión)- Disminución de los tiempos de respuesta en selección en cargos operativos de 12 a 5 días hábiles- Indicador de -Riesgo Bajo- en la última encuesta de riesgo psicosocial- 90% de cumplimiento en el sistema de SST- Indicador de clima laboral favorable del 85%- Índice de rotación del 2,5% anual- Levantamiento de modelo de compensación para comerciales por incentivos- Levantamiento del modelo de gestión por competencias y evaluación 360°

Compañía de servicios temporales con mas de 30mil empleados en misión, en ella coordine a nivel nacional el proceso de selección de personal a nivel masivo en más de 20 empresas cliente- Seguimiento y control a proceso de evaluación de personal- Seguimiento y control al proceso de reclutamiento de personal- Seguimiento a las requisiciones de personal de más de 30 empresas cliente.- Servicio al cliente en temas de selección de personal a nivel nacional- Manejo de pruebas psicotécnicas- Generación de informes- Presentación de indicadores de gestión.

En el Grupo empresarial G&J estuve vinculado por medio de Optimizar S.A., coordinando y creando los planes de capacitación y desarrollo de personal y la implementación del modelo de gestión por competencias.- Creación y actualización de manuales de funciones a nivel nacional.- Implementación del modelo de Gestión por competencias (Creación de perfiles por competencias, implementación del modelo de selección de personal por competencias, evaluación de competencias y todo lo relacionado con el tema)- Apoyo en procesos de Cultura y Clima Organizacional a nivel nacional.- Creación de planes de Capacitación y Desarrollo a nivel nacional.