Ingénieur et dirigeant d’entreprise, je me suis toujours attaché à construire mes projets numériques autour de la création de valeur effective pour l’usager et pour l’utilisateur. La possibilité de création de valeur financière pour l’entreprise est étroitement liée à l’atteinte de ces 2 cibles.Considérant le domaine de l’innovation et ses risques importants, poser les conditions de succès des projets numériques consiste en priorité à :• Définir, traduire et prioriser le besoin à partir de l'expression de besoin des spécialistes métiers • Intégrer le plus largement possible la recherche et l’innovation ouverte pour différencier le service ou l’offre• Fixer les indicateurs d’usages mais aussi les conditions d’arrêt dès le départ du projet pour éviter l’escalade d’engagement parfois mortelle pour une entreprise.Enfin, on ne construit rien sans les équipes qui réalisent les projets. Il est évidemment important d’avoir une vision et de définir la mission et les valeurs de l’entreprise pour ses salariés, mais prêter une attention particulière à l’épanouissement professionnel de chaque collaborateur est essentiel à la maximisation de son potentiel. Cela demande ouverture et participation, souvent difficile à gérer dans notre modèle jacobin du management d’entreprise et dans notre culture française du chef, mais sa réussite procure certainement la plus grande satisfaction qu’un manager puisse connaitre.