Subsidiaria peruana de FORTUNA SILVER MINES INC., productora canadiense de plata con operaciones en México y Perú; tiene una facturación anual de US$84 millones y 120 empleados.Encargada de liderar el equipo de Logística en la ciudad de Lima en coordinación con la mina, el almacén principal en la unidad minera y el almacén de tránsito en Lima.Responsable de la Cadena de Suministro de la Unidad Operativa, reportando a la Gerencia de Administración y Finanzas, supervisando a 20 personas.Reduje las compras al contado del 100% al 80% en un periodo de tres meses, captando a proveedores reconocidos en el mercado.Aproveché la oportunidad de mejora detectada mediante encuestas trimestrales, aumentando la Satisfacción al Cliente Interno del 20% al 75%, implementando indicadores personalizados a cada tipo de requerimiento en el último período anual.Aseguré la posición legal de la empresa, consiguiendo alianzas estratégicas con el 100% de los proveedores de insumos críticos mediante Contratos Marcos y de Consignación.Reduje el riesgo en el producto final y más valioso de la empresa, disminuyendo la cantidad de proveedores de Transporte de Concentrados de 11 a solo 2, manteniendo una relación Win to Win.Implementé un Almacén de Tránsito en Lima que, acopiando mayor cantidad de productos en menor cantidad de camiones, optimizó los costos, reduciendo el gasto en transporte de materiales en un 30% versus las empresas tercerizadas.

Empresa del Grupo SKANSKA, Compañía sueca de servicios de construcción y desarrollo de proyectos líder a nivel mundial con más de 127 años de experiencia; cuenta con aproximadamente 500 empleados.Responsable de la adquisición de equipos y materiales necesarios para los distintos negocios de Petróleo, Gas, Energía e Infraestructura de la empresa a nivel nacional, reportando a la Gerencia de Abastecimiento.Mejoré los plazos de entrega, desarrollando Nuevos Proveedores, obteniéndose un ahorro aproximado en 15%.Mejoré la seguridad de los trabajadores, homologando la totalidad de los Elementos de Protección Personal en coordinación con el área de seguridad, mejorando los costos en un 22%.

Asociación sueca, peruana, japonesa, encargada de la ingeniería y construcción de la Central Hidroeléctrica Yuncán en Cerro de Pasco, de 130MW, obra considerada de interés nacional valorizada en US$130 millones.Encargada de realizar las compras locales en coordinación con el área de Proyectos, reportando a la Gerencia de Logística.Recobré la imagen de la Asociación, recuperando el 100% del crédito con los proveedores nacionales, negociando descuentos por pronto pago.Reduje costos en 10% al identificar los materiales de alta rotación y negociar precios anuales en su totalidad.

Empresa del Grupo SANDOVAL; presta servicios de rampa a las aeronaves y almacena la carga aérea de las líneas de aviación. Cuenta con 2,300 empleados en los 15 principales aeropuertos del país.Encargada de realizar las adquisiciones de los materiales y servicios requeridos por el terminal aéreo y las líneas de aviación, reportando a la Gerencia de Administración y Finanzas.Participé en la implementación del Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001 para obtener la Certificación ISO.Reduje los costos de alquiler de equipos de rampa, manteniendo un stock mínimo de repuestos críticos.