- Gestion interne du cabinet - Accompagnement auprès des clients en contrôle de gestion

- Management d'un service de 3 responsables, de 18 demand planner et d'un analyste supply chain- Elaboration Mise en place d'une homogénéisation des procédures et outils de gestion pour l'aide à la décision- Elaboration des atterrissages de CA, marge, stock fin de saison et construction du budget d'achat avec l'offre- Pilotage des prévisions de vente et de stock sur les basiques 20/80 en fonction des historiques, infos marché et tendances- Pilotage du portefeuille de commandes : cadrage de la planification en fonction des besoins du marché , des contraintes logistiques et du BFR. Contrôle sur le respect du suivi de livraison- Pilotage et contrôle des indicateurs de stock (taux de disponibilité, couverture, taux de résiduel)- Cadrage et simulation sur les opérations commerciales et soldes avec la finance et proposition d'écoulement de stock en cours de collection- Participation active à des projets transverses : changement de nomenclature, changement de système d'information Harry > Microstrategy (validation des transferts de données et mise en place des reportings)

Création de poste lors de la prise de fonction : - Management transversal puis hiérarchique d'une équipe de 6 gestionnaires de collection- Mise en place des procédures sur les basiques métiers. Homogénéisation des process et formation- Elaboration et pilotage du budget d'achats des collections en collaboration avec l'offre- Pilotage des collections en cours : maîtrise des stocks, optimisation de l'écoulement et de la réestimation des budgets d'achat- Cadrage des opérations commerciales et des soldes en collaboration avec la finance- Suivi des livraisons du portefeuille de commandes- Analyse des performances des collections et débriefing à la direction

- Réalisation des budgets, prévisions et business plan à 3 ans- Réalisation des reportings mensuels : établissement des écritures de clôture (provisions et dépréciations) + analyse et note de synthèse des résultats- Assistance, conseil et suivis auprès des opérationnels : tableaux de bords, synthèses, propositions et plans d'actions de maîtrise des coûts- Participation à la mise en place du nouvel ERP Movex et Cognos pour les divisions prêt à porter Femme et Homme- Participation à la mise en place d'un plan de réduction des frais généraux

- Interlocuteur de ces filiales auprès de la Direction Groupe Christian Dior Couture- Réalisation et présentation à la direction des budgets, Prévisions et Business Plan à 3 ans- Mise en place et réalisation des reportons mensuels par ligne de produits et consolidation des données des entités françaises et américaine- Assistance, conseil et suivis auprès des opérationnels et de la filiale américaine- Contrôle interne : analyse des anomalies comptables détectées et mise en place des actions correctives, contrôle des imputations analytiques- Gestion de la boutique John Gallinao : gestion du budget d'achat et des stocks en vue de l'amélioration de la marge et mise en place des procédures de contrôle interne (achats, commandes spéciales, cadeaux, remises) et supervisions des inventaires physiques- Gestion comptable et financière des accords de licences

- audit des comptes sociaux et consolidés, dans les secteurs du champagne, médias, télécoms et distribution- revue des processus comptables : achat, vente, paie, trésorerie, production et stock- Missions spéciales : évaluation du contrôle interne dans le cadre de la Loi de Sécurité Financière/ Sarbanes Oxley Act- Formatrice : animation de formations sur la méthodologie d'audit