Co écriture du Business model et création de IDEAL HOME CONCEPT sur le marché de l’aménagement de la maison cuisine, salle de bains, rangement au travers de la marque OSKAB.Co Pilotage de la stratégie globale, de son développement.Création et management du sourcing fournisseurs, des négociations assureurs crédits et stratégie du risque.Validation des objectifs, des budgets de fonctionnements.Elaboration de la stratégie de l’offre, de son déploiement.Elaboration de la stratégie de l’approvisionnement et des outils, tableaux de bord.A ce jour 141 collaborateurs 3 sites physiques

Principales missions:Ecriture et pilotage de la stratégie d’une offre international cuisine LEROY MERLIN/ ADEO.Accompagnement dans l’écriture du lancement de ce programme entre les chefs de produits Brésil, Russie, Pologne, Italie, Espagne, Portugal et France.Leadership stratégique dans la sélection et la négociation avec les fournisseurs communs, assurant une cohérence accrue à l’échelle du groupe ADEO.Etablissement de cahier des charges et analyse détaillée des coûts d’industrialisation et de supply.Fondation du premier bureau d’étude dédié au developpement industriel au sein d’ADEO, marquant une étape clé dans l’innovation produits.Résultats:Création et déploiement d'une gamme de cuisine en marque propre présente sous la marque DELINIA présente dans 7 pays.Création du premier laboratoire développement produits chez ADEO.Mise en place des couts méthode Cost Breakdown.

Principales missions: Lancer durablement le métier de la cuisine au sein de LEROY MERLIN FRANCE (écriture et animation de la stratégie au travers d'un plan à 5 ans) Garant de la stratégie cuisine France et lancement de la marque propre cuisine DELINIA LEROY MERLIN.Conception technique (plan, packaging, notice, quantité de qualité..) de l'offre meuble cuisine DELINIAAchats sourcing et gestion des fournisseurs (stratégie fournisseurs) meubles, plan de travail, accessoires ,électroménager....Elaboration de la politique prix.Elaboration du plan marketing et suivi des budgets. Résultats:CA à la prise de missions de 45 M€ après restructuration en fin de mission 280M€ (Trophée de la plus forte croissance de l'entreprise).Refonte et écriture de la stratégie cuisine (politique prix, gamme, communication, services....) et animation de celle ci.Lancement multicanal (logiciel de conception, magasin, catalogue, email, ilv...)Lancement de la livraison direct à domicile de la cuisine unique dans le domaine de la GSB,Création d'une gamme de cuisine en propre présente sous la marque propre DELINIA en France.Approche analytique des achats sous l'angle cost break down.Mise en place d'une équipe dédié au marché cuisine composée de chefs de produits/merchandiser/approvisionnement.

Principales missions:Connaissance et appréhension des 3 marchés cuisine LAPEYRE (France, Belgique, Suisse)Conception et suivi des évolutions de la gamme produits: négociation conditions et sourcing avec les fournisseursElaboration de la politique prixParticipation à l'élaboration du plan marketing et suivi des budgets.Résultats : CA cuisine 2004: 101 millions € +18%Création d'une nouvelle gamme cuisine commune aux 3 marchés LAPEYREDiffusion de l'information par l'intermédiaire de dossiers produits, vidéo, formationParticipation avec les services publicité et catalogue à la mise en avant des produits (dépliants promo, catalogue , spot TV)

Principales mission: Pilotage stratégique du déploiement d'un outil d'aide à la vente.Leadership dans la conception, la planification et l'exécution du projet, assurant la coordination des différents services IT, Formation, Travaux.Résultat:Déploiement du logiciel dans le réseau LAPEYRE France (90 points de vente)Création et gestion d'un système de télémaintenance (prise en main sur le poste à distance)Création d'un guide utilisateurs et mise en place des modules de formation (initiation et perfectionnement).Extension réussie du logiciel à l'international incluant la Belgique, l'Espagne et la Suisse, grâce à la création d'une plateforme de traduction de catalogue administrable par chaque pays.

Principales missons: Développement du département cuisine (chiffre d'affaires, gestion des stocks et animation d'une équipe de 3 personnes)Résultats: Augmentation du chiffre d'affaires de +0.6 millions €Mise en place d'une variable sur objectifs pour l'équipe cuisine