Membre de l'équipe des experts topics.En mission de conseil en stratégie sociale dans le secteur de la banque de détail.Domaines d'intervention :Stratégie sociale - Accompagnement des transformations - Négociation et dialogue social

Établissement public industriel et commercial (EPIC) sous tutelle du ministère de la Culture opérant lePalais Garnier, l’Opéra Bastille et l’école de danse (effectif total 1800 salariés contractuels de droit privé dont 300 ETP intermittents). Management d’une équipe de 30 personnes. Membre du comité de direction. Suppléance du président du CSE et présidence de la CSSCT. Participation au Conseil d’Administration. Représentant de l’établissement au conseil d’administration de la caisse de retraite de l’Opéra. Relations avec les tutelles et les tiers institutionnels. Animation d’un club des DRH des EPIC Culture.

Conduite de la transformation de la fonction Ressources Humaines en France dans un contexte de mise en œuvre d’une nouvelle organisation régionale et d’une croissance importante sur le marché français (augmentation de l’effectif employé de 480 en 2010 à 1500 collaborateurs en 2013 du fait d’une croissance organique et d’acquisitions). Management d’une équipe de 12 collaborateurs dans le cadre d’une organisation RH régionale et matricielle. Membre du comité de direction France et du comité de direction RH de la région Méditerranée. Président du CE et du CHSCT et représentant de la région auprès du comité de groupe européen.

Définition et déploiement de la stratégie et des politiques Ressources Humaines du groupe Citadines en France (650 personnes, 35 sites) et en Grande Bretagne, Belgique, Allemagne, Espagne (250 personnes, 12 sites) avant son acquisition par le groupe singapourien The Ascott. Membre du comité de direction.

Création de la fonction Ressources Humaines au sein d’une startup fournisseur d’accès internet ISDnet avant son acquisition par le groupe Cable & Wireless. Fusion des différentes entités juridiques en France dans un contexte de forte croissance des effectifs (de 100 à 450 personnes sur la période). Responsable communication interne.

Coordination d’une étude de salaires pour l’ensemble du personnel conseil et des fonctions de support en France, Belgique, Luxembourg et Pays-Bas (3 500 personnes) sous la responsabilité de l’associé en charge des rémunérations au plan global, communication et formation au nouveau modèle de rémunération. HR Business Partner pour l’équipe Stratégie dans les 4 pays européens (150 personnes).

En mission d’expatriation à Prague. Responsable régional de la formation et du développement professionnel pour le personnel conseil et des fonctions de support (400 personnes) de 5 pays d’Europe centrale et orientale.

Chargé de la gestion des carrières pour un groupe de 150 consultants en France, gestion de la performance (évaluation, promotions, revue de salaire) et des potentiels (intégration des nouveaux consultants, programme de mentoring, formation). Participation à la refonte du modèle de rémunérations de la région Europe de l’Ouest. Organisation d’un séminaire pour tous les nouveaux managers de la région Europe de l’Ouest.

Mission à temps partagé entre deux départements commerciaux (450 personnes) du magasin principal à Paris et l’établissement du centre commercial de Parly 2 (250 personnes) - chargé de la gestion du personnel, des relations sociales et de la conduite de projets RH.