Accompagnement dans la réorganisation et le développement de TPE• Analyses , préconisations et mise en œuvre des process dans les métiers du back-office• Création et analyse de tableaux de bord de suivi d’activité• Gestion des relations et des flux avec les partenaires (Administration, Fournisseurs …)• Mise en perspective des objectifs de développement en mesurant les tous impacts (business plan, organisation, légal, …) et en recherchant les meilleures opportunités (financières, partenaires, …)

Création et gestion d’un magasin spécialisé Bio de 350 m² au Havre (76)Management et structuration d’une équipe de 12 collaborateurs

Création et gestion d’une épicerie fine à Trouville sur Mer (14)Sélection et partenariat avec une soixantaine de fournisseurs répondant à un cahier des charges rigoureux.

Responsable du service clients d’une société de gestion de SCPIPrix Honor-Awards Lauréat Start 2015 : Meilleur service aux associés

- Manager d'une équipe de 7 personnes (bilan annuel, fixation d'objectifs)- Etablissement d'un diagnostique opérationnel- Analyse des procédures en cours- Remise de recommandations et preconisations- Contrôles et suivi des facturations fournisseur, établissement du bilan annuel d'activité.

.Manageur de l’équipe Middle-Office flux et stock / Trésorerie / Change (10 ETP, 70,000 opérations/an, 11 dépositaires/teneurs de compte, 8 valorisateurs) : rapprochement Front/Broker de toutes les opérations, administration de tous les référentiels de la société de gestion, application de la politique des droits de vote. Responsable projets transversaux (POMS-AIM de Bloomberg, CTM d'Omgeo, Swift, Fix, Réconciliation). Data Adminstration multi-référentiel. Responsable de l'optimisation de la trésorerie des opcvm et mandats de gestion, et de la table de trading Forex.

. Responsable de l'implémentation de l'outil Front-Middle to Back POMS-AIM de Bloomberg (Pilotage du projet, Ré-organisation autour de l'outil, Formation, Conduite du changement, 800jh, 10 mois). Optimisation des coûts de licences de flux (Bloomberg, Reuters, Datastream, ...)

- Responsable du middle-office rapproché : mise en place des process, contrôle qualité, traitement des ordres (6 analystes/gérants, 2/3 assistants, 26 opcvm + mandats de gestion institutionnelle, 4.4 Mds EUR)- Maîtrise d’ouvrage dans le cadre de développements transversaux et verticaux (Outils d’aide à la validation, contrôle des opérations, des ratios) - Construction d’outils d’aide à la décision : formation, encadrement et assistance des utilisateurs (filtrage quantitatif, notation).- Mise en place d’outils pour la structuration de suivi des portefeuilles Hedge Funds (Tenue de portefeuille, ordres, valorisation, contrôles) (300 M EUR)- Négociateur des différents instruments financiers (opc français, étrangers, alternatifs, trackers, produits dérivés)- Développement d’outil de suivi multi-dépositaires et multi-valorisateurs (5 dépositaires, 5 valorisateurs) en France et au Luxembourg.

- Développements de la base centrale d’information et création des interfaces utilisateurs (positions temps réels, reporting, outils de ré-allocation d’actifs)- Maîtrise d’ouvrage lors de la création de l’infocentre et des mains courantes des différents vecteurs d’investissement (outils front to back)- Middle Office différents instruments financiers, spécialiste des OPC.

- Mise en place de procédure et organisation des circuits- Tenue de position des portefeuilles sous Excel- Contact avec les brokers et les clients de gestion privée