Olivier Bailly Email and Phone Number

Entreprise de travauxo Rénovation o Menuiserieo Cuisine/Salle de bain o Espace verts

> Pilotage de trois P&L (RH, Dématérialisation, Transports). Division de 150 personnes sur cinq sites, budget annuel de 14 M€.> Gouvernance et définition de la stratégie produit, de la R&D> Management des équipes de développement. > Management de la direction commerciale.> Management des équipes supports.

Direction mutualisée de 47 personnes, entre Nîmes Métropole, la ville de Nîmes et 25 autres communes de la métropoleBudget annuel de 11 M€, un parc de 3800 PC, 210 sites géographiques, 250 applications métiers, un réseau de 400 Km de fibres optiques, 500 caméras de vidéo-protection, Cloud hybride virtualisé (serveurs, applications, desktops, stockage et routage) au service d'un territoire de 260 000 habitants.

Cadrage Budgétaire et Élaboration des indicateurs de performanceConduite du changement et acculturation au mode projetDescription et optimisation des processusRédaction des demandes dévolution et priorisations des besoins utilisateursManagement des équipes du soutien applicatif et métierResponsable du projet international de mise en place d'un outil de gestion de projet (750 chefs de projet, 52 000 hommes.mois, 5080 plannings, 5000 utilisateurs, 4 pays)

Entité de 110 salariés dont 80 cadres 40 à 50 externes (SSII).Management des chefs de projets, définition et notification des objectifsAttribution des primes et augmentationsGestion des parcours professionnels et des formationsAffectation des ressourcesVeille Sociale, Sécurité, LogistiqueGestion des consultations fournisseurs et suivi des prestations externesResponsable national du déploiement et de l'accompagnement métier de la gestion de projet, définition des processus et des mise en œuvre des outils.

Responsable de l'application de Commande et de livraison des liaisons louées et de la e-téléphonie (sur SAP)Projet de 32 personnes dont 15 internes, 2.5 Milliards d’€ commandés et valorisés par l'applicationBudget annuel 3.6M€, 320 hommes.mois produits, Refonte des processus de commande et de livraisonMise en place d’un BToB via WebService et XML.Changement de version de l’ERP (SAP R3)Management et pilotage des ressourcesResponsable de « paliers informatiques » (de 16 à 25 applications métier)Assistance maîtrise d’ouvrage, étude, calcul des retours sur investissement (ROI)Gestion des appels d’offre, contractualisation et sélection des fournisseursPilotage des évolutions et des changements d’infrastructuresDéfinition des architectures techniques et fonctionnelles.

Mise en place, pilotage et management d'une cellule technique.Équipe 8 personnes gérant 40 serveursBudget annuel : 400 K€- Mise en place d’une cellule d’Administration SAP (BC)- Mise en place d’une cellule d’Administration CRM (Vantive)Réduction des coûts informatiques (diminution de la sous-traitance, mutualisation des serveurs, redéfinition des environnements de développement et de qualification, optimisation des développements).Définition de l'architecture, sizing des machines.Pilotage des mises en production, formation des exploitants et des supports techniques.Gestion de configuration, organisation des livraisons et administration des environnements de développement.

Management d'une équipe de 5 personnesApplication de commande et de livraison du téléphone fixe (AGATE : 35 000 utilisateurs).Animation de l’équipe « Étude – Conception ».Responsable fonctionnel et Responsable de la maintenance.Responsable expérimentation et participation à l’élaboration de documents qualité sur les mises en place pilote.Étude, conception, tests, intégration.Soutien et formation des utilisateurs- Portage de l’application sur unix (HVX)- Pilotage des versions fonctionnelles "an 2000" et "passage à l'€"

Conception, réalisation et mise en place d’un système de suivi qualitatif et quantitatif des armureries de l’armée de l’air.

Réalisation et mise au point d'un superviseur de fabrication intégrant la production à l'ensemble du système d'information de l'entreprise.