Olivier Besnard Email and Phone Number

En collaboration avec les Urbanistes et les Architectes, conception des principes et architecture du Data Hub, adaptés à l’écosystème et au contexte Pacifica. Orienté fil de l’eau, assurant les cas d’usages Opérationnels et Décisionnels, avec comme composants cœurs Kafka et MongoDB. Étude sur la qualité des adresses, géocodage et requêtes géospatiales en Python

Architecte technique au sein de l'équipe Data transverse au groupe BNP Paribas.

Conception d’un cadre de définition des données couvrant entre autre les aspects glossaire, modélisation, cycle de vie et prenant en compte les particularités multi-entité et internationales du Groupe Sodexo. Déclinaison et animation d’ateliers pour les objets métiers Client, Contrat, Site, Centre de Profit, Service...Description et appropriation des rôles impliqués dans la gouvernance des données (Data Owner, Data Steward…), leurs activités et l’organisation globale.

Consultant senior au sein de la Practice IT & Data ArchitectureConseil et études.Expertise Architecture et Gouvernance des Données

Pour un client du domaine bancaire, expert sur le sujet de la désensibilisation des données. Construction d’un arbre de décision sur les moyens organisationnels et techniques à mettre en œuvre afin de désensibiliser les données, pour les environnements de production et hors production, pour les profils IT, métier, interne et externe. Introduction de la désensibilisation dans les processus de tests existants.

Expert gestion des données dans le cadre de la conception de la plateforme Big Data de surveillance des marchés (ICY). Évangélisation sur les principes de la gestion des données, expressions de besoins dans le cadre du dialogue compétitif, synchronisation avec le programme de gouvernance des données transverse, formalisation du cadre et des fonctions de gestion de la qualité des données.

Pour le Data Management Office, identification des types de métadonnées utilisés pour une amélioration de la gestion de données. Évangélisation sur les métadonnées et animation d’une dizaine d’ateliers avec des acteurs de différentes directions métiers. Définition de l’architecture de gestion des métadonnées et leur gouvernance. Enfin, priorisation et roadmap à 1 an.

Dans le cadre de l’optimisation des coûts du mainframe, spécification des exigences afin de déporter les traitements batchs et services coûteux depuis le mainframe vers une plateforme Big Data. Identification des cas d’usages éligibles, description des composants nécessaires, inscription dans un pattern Data Hub.

Audit et axes d’améliorations du référentiel du Notariat.Étude du référentiel actuel sur ses capacités fonctionnelles, applicatives et techniques. Évaluation de l’écart avec un référentiel de données maître à l’état de l’art. Proposition de différents scénarios d’évolution et identification d’une cible. Trajectoire de transformation en prenant en considération les évolutions structurelles et réglementaires du Notariat

RFP solution et intégrateur Master Data ManagementÉtat de l’art MDM et cadrage du besoin d’une solution MDM multi-domaines pour la finance, les personnes, les clients B2B et les produits. Identifications de solutions, rédaction et analyse des RFP, évaluation des soutenances et présentation au DSI pour aide à la décision en prenant en considération les aspects financiers, fonctionnel et technologique.

Architecte et expert échanges pour la conception d’une plateforme de médiation entre les opérateurs de transports et les administrations publiques. Conception de l’architecture, animation d’ateliers avec les opérateurs, short-list de solutions et rencontres éditeurs. Dépouillement des RFI et rédaction du cahier des charges pour le RFP.

État de l’art Référentiel d’Organisation - Apport d’expertise et de retours d’expériences clients sur la mise en place d’un référentiel d’organisation. Comparaison de solution sur mesure basée sur un annuaire de type LDAP, avec les fonctions natives de solutions de Master Data Management (MDM). Positionnement du référentiel avec la gestion des habilitations, les Ressources Humaines, les workflows…

Etudes sur l'outillage et la méthodologie au sein du centre de service de QMA (Qualité Méthode Architecture). Conseil en architecture d'échanges.Comparaison XML : identification des outils, PoC, définition de la méthodologie, formation. Pilotage de la mission.Modèle d’échange CibML : définition de la méthodologie de spécification, formalisme de mapping, formation XML Schema.Gestion du transfert de compétences vers l’équipe du nouveau centre de service.Outillage : mise en oeuvre de la gestion des incidents et du gestionnaire de source.

Définition d’une cible sur la gestion des données maîtresAnalyse de l’existant via des questionnaires et réunions. Formation de différents collaborateurs de la DSI (architectes d’entreprise, responsables applicatifs, architectes technique…) aux principes du Master Data ManagementAnimation d’ateliers de co-construction de la cible. Formalisation de la cible, de la trajectoire puis restitution

Étude système d’échanges transverse au SI Courrier.Définition et cadrage de la démarche de l’étude.Pilotage de l’étude réalisée avec deux consultants débutants.Entretiens et analyse de l’existant en termes d’échanges au sein du SI Courrier.Définition des cas d’usages de type propagation massive, fil de l’eau et orchestration de processus : définition de pattern d’architecture, animation d’atelier, spécification de critère d’éligibilité de briques d’échanges (ETL, ESB...). Définition des patterns pour les échanges aux périmètres intra-domaine, inter-domaine et vers l’extérieur. Atterrissage des processus métier sur les patterns établis.Définition d’une cible et de la trajectoire de mise en oeuvre des différentes solutions constituant le système d’échange transverse.

Préparation et animation de cours magistraux sur les thèmes de l'organisation du SI, des échanges, de l'architecture SOA, des solutions ESB et du Cloud.

Définition des bonnes pratiques de modélisations des plans métier, applicatifs et techniques.Identification d’outils de modélisation, formation et accompagnement à leur utilisation. Adaptation du méta modèle d’Enterprise Architect 9.3 à celui de l’AMF. Mise en oeuvre du référentiel SI.Création et alimentation d’un espace documentaire et d’espace de travail sur le cadre d’urbanisme sous SharePoint.Spécification fonctionnelle détaillée du référentiel des Agents Financiers (modèle d’information, fonctionnalités génériques d’un référentiel de données, IHM, flux d’intégration).Assistance à la définition des principes d’architecture SOA. Formalisation de l’offre de service ESB/EAI. Définition des patterns d’architecture clefs.Contractualisation des échanges inter-organisation AMF-ACP-BdF.Solutions : Enterprise Architect 9.3, Sharepoint

Infrastructure ESB : Mise en place d’une plateforme d’orchestration, devenant progressivement la principale plateforme d’échanges inter-applicatifs interne et avec les partenaires externes.Assistance à la définition de l’architecture et à la mise en œuvre de projets SOA.Interlocuteur pour la plateforme d’échanges entre Banques Centrales Nationales pour le SEBC (Système Européen de Banques Centrales)Solution : webMethods 6.5 et 7.1.2

Projet MOSAIC – chantier « Pivots métier » : Dans le cadre de la mise en place de référentiels uniques et de refonte de l’ensemble des flux du SI, l’équipe « Pivot » s’occupe de la conception des objets pivots qui sont utilisés au sein de la plateforme d’orchestrationConception basée sur les standards GS1 et ARTS de 4 principaux objets pivots en collaboration avec les responsables fonctionnels et applicatifs. Réalisation des schémas XML utilisés dans la plateforme d’orchestration.Utilisation de XMLCanon.

Projet Pilote TREFLE (Traitement des Flux EAI) : Réalisation d'une plateforme d’orchestration des échanges connectant les Centrales Régionales à la Centrale Nationale ; Mise en œuvre de la solution sur 3 pilotes : Chiffres d'Affaires Fournisseurs, Support & Avantages Produits et Synchronisation des codes Fournisseurs et ProduitsPrésentation et bonne pratiques sur la conception de Canoniques.Spécifications fonctionnelles des flux et réalisation des Contrats d’interfaces (SLA).Préparation et réalisation des tests du dossier de qualification.Conception d'éléments du socle EAI et de flux. Organisation de l’équipe de développements (4 personnes).Solution : Tibco BusinessWorks

Projet S.O.F.I. (Solution d’Orchestration des Flux Informatiques) : Étude d’Opportunité SOA / EAI, Aide au choix d’une solution logicielle d’Intégration Applicative puis Mise en œuvre de la plate-forme d’orchestration sélectionnée sur 2 pilotes.Conception du Socle Méthodologique Projet. Formalisation des méthodes relatives aux projets d’orchestration.Spécifications fonctionnelles des flux, formalisation des objets métiers et réalisation des formats canoniques.Solution : Tibco BusinessWorks

Etudes au sein de l’entité ITEC/ARC : L’entité ARC a en outre la charge de la création de Normes et Standards de développement, de Guides de Décisions dans le choix d’outils d’Intégration, de développement etc., de rédaction des Best Practices…Recommandation d’un ensemble d’outils pour l’édition autours des technologies XML, basée sur les besoins des architectes des Business Lines et un RFI.Synthèse des différents termes sur les Patterns d’Intégration utilisés afin d’unifier le vocabulaire utilisé chez SGCIB pour l’intégration d’application.

Projet e-Relation Monitoring : Mise en place d’un projet BAM (Business Activity Monitoring) pilote autour de la gestion des Commandes.Détermination des formats de messages de suivi de l’activité et Soutien aux partenaires applicatifs pour la formalisation des messages échangés.Détermination des processus de corrélation des données et développement des règles de traitement des messages.Installation et configuration de la plateforme BAM.Solution : Systar BusinessBridge NG

Projet SPIH (Special Pricing Integration Hub): Mise en place d’un socle d’infrastructure d’échanges pour la gestion des flux Big Deal (dédiés aux grands clients HP/Compaq traités en direct)Contact technique principal pour les équipes partenaires basés aux US, en Europe et en IndeMigration de la plateforme de IS 4.6 vers v6.1.Architecte logiciel sur les nouveaux flux, implémentation des échanges par web services.Réalisation de présentation de formation et transfert de compétences à la nouvelle équipe.Solution : webMethods 4.6 et 6.1

Projet Aristophane : Mise en place du socle d’échanges d’un Système d’Information commercial pré câblé avec comme briques de base les fonctions CRM et facturation SI modifiable par ajout de nouvelles applications (portail web…) suivant les demandes des clients.Conseils d’architecture technique pour répondre aux besoins d’évolutivité du Système d’Information.Réalisation des spécifications de mappings et de canoniques.Développement des modèles, services d’orchestration, mapping et intégration.Solution : webMethods