COLIBUS est une Start-up industrielle qui conçoit, industrialise et commercialise une gamme de véhicules utilitaires 100% électrique.• Direction générale opérationnelle et développement de la Business Unit COLIBUS• Animer le CODIR. Manager les directions technique, qualité, supply-chain et production.• Directeur Commerce, Marketing et Digital dans un environnement start-up / nouveau marché.

MISSION : Mettre à disposition des PME, dirigeants et équipes, un Directeur Commercial et Marketing en temps partagé, opérationnel et sans contrainte salariale.

Constructeur Carrossier. CA : 195 M€. Leader européen de la carrosserie VUL. Membre du CODIR.Piloter un portefeuille commercial de 120 M€ et définir la stratégie marketing produit et réseau Gruau (100 carrossiers industriels partenaires).Animer les réseaux (propre et constructeurs), les constructeurs et les grands comptes.Management des équipes produits (Froid, bennes, cabines, TPMR, VP/VU), marketing, grands comptes et des équipes commerciales terrain.

POLE GGB - CA : 70M€. Effectif 150 personnes. Concessionnaire Peugeot : Pôle GGB Peugeot - Béziers - Sète - Agde - PézenasMission de retournement de l'entreprise.

CA : 80 M€. Effectif : 160 personnes.Groupe distributeur : Concessionnaire VOLKSWAGEN sur Asnières, St Cloud, Nanterre, Le Vésinet, Bougival, Chambourcy, Mantes, Les Mureaux. Concessionnaire AUDI sur Chambourcy. 3 000 véhicules neufs, 1 000 véhicules d’occasion, 70 000 heures facturées clients. Restructuration de l'entreprise : Fermeture de 3 sites, réduction des effectifs, relance de l’activité commerciale. Amélioration de la trésorerie et réduction des coûtsRetour à l’équilibre économique en moins d'un an.

Direction France des ventes, du réseau, du marketing.Animation du réseau de 320 Concessionnaires et développement des ventes France des scooters pour les marques PIAGGIO / VESPA / GILERA : 45 000 VN, CA 100 M€.MISSION : Augmenter les parts de marché, la rentabilité et professionnaliser le réseau.REALISATIONS : Mise en place d'une stratégie haut de gamme en misant sur le MP3 LT (spécifique France) : succès commercial et financierDéveloppement et animation de réseau : Sélection de partenaires référents et amélioration du service clients (50 concessionnaires MP3 LT)Maintien des parts de marché sur un marché scooter en forte progression (+ 10 %) et fortement concurrencéMeilleure rentabilité historique de PIAGGIO France en 2008.

Rattaché au Directeur Général Peugeot,dans le cadre du nouveau comité de direction PSA, création d'une nouvelle division Véhicules Utilitaires Légers Peugeot.MISSION : Augmenter les volumes VUL Peugeot en Europe de 15 % en 2 ans.REALISATIONS :Définition et mise en œuvre d’une stratégie commerciale européenneParticipation régulière au CODIR PSA dans le cadre du plan d’amélioration de la rentabilité CAP 2010.

Direction et animation des réseaux Concessionnaires VN (45), Réparateurs Agréés (60), Distributeurs PR (35) et Agents (250) sur les régions Nord-Pas de Calais, Picardie et Haute Normandie (12% du poids France).Management d’une équipe de 25 personnes - Distribution de 45000 VN, 10000 VO d’origine Constructeur, 100 M€ de CA PRMISSION : Augmenter les parts de marché et la satisfaction clients.REALISATIONS :Résultats VN : +1 000 VN en 2006 vs 2005 ; Parts de marché : +1 pt de pénétration à particuliers 2006 vs 2005Indice Satisfaction Client : +10 points en 2 ans en satisfaction globale VN, +5 points en après venteStratégie marketing : Définition et déploiement de divers programmes d’amélioration des performancesCiblage et développement structurel des concessionnaires clés par fusion / acquisition.

Directeur Central du groupe BOTZARIS AUTOMOBILES - PARIS :Concessionnaire Peugeot sur 1/3 de Paris intra-muros (1°, 2°, 3°, 4°, 10°, 11°, 12°, 19°, 20° arrondts).4 Concessions : Gare de l’Est, Buttes Chaumont, Parmentier, Bastille. 160 personnes dont 50 encadrements.2000 véhicules neufs, 1000 véhicules d’occasion, 70 000 heures facturées clients, 8M€ de CA PR - CA total 2004 : 70 M€MISSION : Modernisation de l’entreprise. Redéfinition du commerce à particuliers.REALISATIONS :Amélioration des Indices de Satisfaction Clients VN et après vente et des ventes VN à particuliers.Lancement événement 407 au Cirque d’Hiver, 1 300 personnes : Meilleure performance 407 sur la Région Parisienne à fin 2004.Fermeture de « Buttes Chaumont », ouverture de « Parmentier » et mises aux normes « Blue Box » des autres sites.Accompagnement du changement, en particulier sur le terrain social.

Directeur du CRC / CLRP NANTERRE spécialisée B to BCarrosserie Centralisée et Centre de livraisons de Véhicules Neufs pour les Grands Comptes PEUGEOT130 personnes dont 21 encadrements - 80 000 heures facturées clients, 24 000 Véhicules Neufs livrés, CA : 10 M€. MISSION : Stabiliser et développer l’entreprise.REALISATIONS :Equilibre financier en 2002 et 2003. Apaisement du climat socialAmélioration du volume après vente et de la satisfaction clients à la livraison VNCréation et lobbying du « Projet Nanterre » ayant abouti à l’inauguration en 2007 de la Filiale Peugeot Paris Entreprises (Investt : 2M€).

Responsable du service Offres Clients et Identité Réseau.Encadrement de 14 chefs de projets et 8 Délégués Agents en Directions Régionales. Gestion d’un budget de 10 M€Définition et déploiement des Standards, de la nouvelle politique Agents et des offres clients périphériques.

Animation de 7 Concessions Peugeot et de 70 Agences sur le commerce Pièces et Services et la satisfaction clients.