▶︎ sécuriser le business model de l'entreprise⚙︎ création d’une filiale en Chine (administratif, recrutements, locaux...) > opérationnelle pour vendre, livrer et facturer sur le marché intérieur⚙︎ lancement de l’activité bâtiment clé en main (I-TEK Solutions) > valoriser le savoir-faire de l’entreprise⚙︎ recherche de nouvelles opportunités de marchés > partenariat avec l’entreprise italienne SKA (équipements volaille)

▶︎ améliorer la marge et optimiser la trésorerie de l'entrepriseACHATS⚙︎ négociation annuelle avec les fournisseurs > gagner en compétitivité et maintenir les marges⚙︎ sourcing de nouveaux sous-traitants > réduire le risque, rechercher de nouvelles technologiesGESTION DE STOCK⚙︎ adapter au mieux le stock en fonction de l’activité > optimiser la trésorerie⚙︎ organiser le stockage > réduire les erreurs⚙︎ contrôler les pièces à l’arrivée > déclencher les réclamations fournisseurs au plus vite

▶︎ pérenniser l'entreprise en contrôlant les marges en amont⚙︎ gestion commerciale (SAGE 100) puis ERP (PMI) > mettre les bons outils en place en adéquation avec le développement de l’entreprise pour gagner en productivité et efficacité⚙︎ référencement de tous les articles et création de nomenclatures > assurer la traçabilité des produits commandés chez les fournisseurs et livrés chez les clients⚙︎ création de catalogue et tarif > permettre aux commerciaux de réaliser leurs devis en autonomie⚙︎ contrôle systématique des marges > assurer la rentabilité de l’entreprise

▶︎ innover pour permettre à l'entreprise de rester leader sur son marché⚙︎ plan de fabrication avec mise en plan détaillé des sous-ensembles > faciliter le travail des sous-traitants⚙︎ plan de colisage > simplifier le travail de la logistique⚙︎ plan de montage séquencé > capitaliser le savoir-faire des monteurs et supprimer le texte pour simplifier les mises à jour (multilingues)⚙︎ création des bibliothèques d’objets 3D pour alimenter les 2 autres BE de l’entreprise (gestion des affaires bâtiment et équipement)