Deux coopératives agricoles s’associent afin de créer une offre unique : autour d'une suite logicielle verticale partagée et d'un collectif mutualisant les réflexions SI et la trajectoire digitale associée.▶️ En charge du développement de la structure de la startup et du succès des projets d’implémentationet de la satisfaction client :- Développement du chiffre d'affaires : analyse du marché, stratégie commerciale- Construction d'un écosystème de partenaires autour d'un objectif commun- Implémentation d'une solution personnalisée (ERP, ESB, MDM, BI) pour les coopératives .- Garant de la satisfaction client, pendant et après le projet d’implémentation- Suivi des évolutions du marché et pilotage de la trajectoire digitale : nouveaux services, produits et solutions

Comutitres assure la gestion des forfaits de transport télé billettique en Ile de France. (CA de 1,4 milliard/an.)▶️ En charge de la modernisation des Systèmes d’Information et du lancement de nouveaux produits : - Stratégie SI & gestion des roadmaps supportant les besoins métier- Mise en service de nouvelles offres (Imagine R, Navigo, Liberté+,..) pour 1,2 millions de clients- Restructuration du fonctionnement de la DSI : processus et gouvernance, outils- Gestion et Développement RH d’équipes pluridisciplinaires (+40 collaborateurs)- Transformation Agile à l’échelle, tout en garantissant les engagements auprès des métiers- Mise en place de partenariats stratégiques & marchés publics (10 M€/an)- Transformation de la stratégie de déploiement et hébergement : intégration et déploiement continus, migration vers le Cloud AWS

Le département des produits professionnels souhaite déployer sa nouvelle plate-forme d’apprentissage mondiale afin d’améliorer l’expérience client (Salon de coiffure B2B et B2C) et son offre de formation en ligne.▶️Reprise du projet d'implémentation de la solution et pilotage de son lancement :- Gestion de crise de l’existant et restructuration des objectifs et moyens.- Pilotage de l’implémentation du Core Model puis du déploiement mondial (50 pays) en Agile Scrum- Pilotage des équipes de développement, intégration et support et garant de la satisfaction client

Plastic Omnium a décidé de repositionner son périmètre métier en intégrant l’activité Automobile de Faurecia et en vendant ses usines Truck (1,500 employés répartis sur 5 usines dans le monde)▶️ Direction du programme visant à se séparer du domaine Truck, depuis la construction du TSA (Transition Service Agreement) jusqu’à la migration effective des systèmes chez le bénéficiaire :- Définition / négociation des contrats TSA, maintenance et du plan d’assurance qualité- Pilotage des différents projets de séparation : IT, Engineering, SAP, EDI, DMS, DWS, Shopfloor, BI.- Garant du respect du périmètre contractuel : cahier des charges, données et applications transférées.

Alstom Transport a remporté des contrats historiques en Afrique du Sud et au Moyen Orient, entrainant la construction de nouveaux sites et usines et l'intégration de sites industriels et start-ups innovantes▶️Direction de programme SI visant à supporter les activités business de nouveaux sites Alstom ou JV/Consortiums portant des méga contrats (CA > 4 Mds) au Moyen Orient et Afrique du Sud :- Conception de la stratégie IT et schéma directeur (Finance, RH, Achat, Logistique, Industrialisation)- Optimisation des synergies entre sites et contrats d’une même zone.- Qualification et sélection des solutions logicielles, services, structures IT et politique de sécurité.- Pilotage des différents projets d'implémentation (WAN, LAN, MDM, Sécurité, ERP, Industrialisation, -Engineering) - Choix des sous-traitants. Encadrement et pilotage des ressources et contrats de services- Sélection et déploiement d’approches innovantes pour répondre à des enjeux locaux▶️Etude de Fusion/Acquisition en Europe et Afrique du Nord :- Due Diligence, audit de l’existant : IT, IS, organisation, assets, sécurité, support- Préconisation des choix technologiques (cible IS & IT) et de la politique de sécurité adaptée- Pilotage des projets d’intégration / implémentation: Réseaux, DWS, solutions logicielles

Givaudan, leader dans la création et la production de fragrances et d’arômes, a décidé de reconstruire son système d’information relatif à l’évaluation Parfumerie.▶️Direction du programme de refonte du système d'information Groupe (1500 utilisateurs, couverture mondiale), supportant la gestion des appels d'offres Client et l’évaluation Parfumerie.- Cadrage du programme sur 5 ans (périmètre, budget >15 M€) : roadmap projets puis pilotage projets- Encadrement d’équipes internationales : +10 personnes en Europe, Asie, Amériques & sous-traitants (+100)- Gestion d’appels d’offre des phases de spécification et d’implémentation et contractualisation- Urbanisme : découpage applicatif, pionnier dans l’implémentation S.O.A, Master data- Gestion du changement (utilisateurs finaux) et Reporting CIO- PMO : Initiateur & garant des processus, outils et livrables projets

CEGEDIM, leader dans la fourniture de données stratégiques et de solutions CRM pour les forces de vente des industries pharmaceutiques, a souhaité étendre son implémentation en Europe et en Afrique.▶️Implémentation de nouvelles filiales puis pilotage du déploiement de solutions CRM :- Création de filiales (Russie, Maghreb, Egypte) puis Responsable S.I. durant la première année.- Conseil / Avant-vente & support aux filiales du Groupe (30 pays)

Conception et implémentation de progiciels / intranets pour des clients issus de la grande distribution (LESMOUSQUETAIRES), distribution spécialisée (CONFORAMA), banque et assurance (AXA), mode / parfumerie (CHANEL) et média (EUROSPORT)