*Responsable del Área de Tesorería y Planificación Financiera*Relacionamiento con los principales funcionarios del sector bancario*Manuales de Procesos para el área de Planificación Financiera*Reformulamiento Presupuestario (Presupuesto Comercial y Presupuesto de Gastos Operativos) y *Métricas para minimizar los efectos de la Pandemia COVID-19PRINCIPALES LOGROS:*Como impacto de la pandemia, las ventas cayeron en un 42% en comparación al mismo período del año pasado, por lo que se logró conseguir ahorros significativos cortando el Presupuesto de Gastos originalmente aprobado, en al menos un 27%, lo que ayudó a sostener el negocio y la estructura.*Se consiguió un financiamiento de $60MM de parte de un Fondo de Inversión de Nueva York, en un proyecto que se gestionó con su debido Due Diligence durante casi un año.

Como Director Administrativo Financiero fui esponsable de todas las Áreas de Soporte a nivel nacional (aprox 600 personas): *Financiero: Tesorería, Contabilidad, Crédito, Cobranzas *Talento Humano: Selección, Nómina, Capacitación, Seguridad Industrial, Salud Ocupacional *Cadena de Abastecimiento: Compras locales, Importaciones, Logística *Sistemas y MarketingComo Director de la Línea de Maquinarias fui responsable a nivel nacional (aprox 120 personas): *Comercial *Servicio Técnico y Repuestos *Importaciones y AbastecimientoPRINCIPALES LOGROS:*Gestión y obtención de un crédito por $25MM de parte del IDB (Banca de apoyo y financiamiento del BID, enfocado a empresas del sector privado).*Reducción del 63% de los Gastos de Viajes, Movilización y Viáticos en apenas un semestre (Jun/18 vs Dic/17), y al término del período 2018 la reducción total fue del 76% comparado al periodo anterior (2017).*Reducción del 28% de los Gastos de Importación comparando el periodo 2018 vs periodo 2017, a través de un Plan de Afinamiento del Presupuesto de Importaciones en la línea de Maquinaria John Deere.*Obtención de un descuento adicional del 3% otorgado directamente por la fábrica de Hino en Japón, al proponerles un plan de pagos de contado mes a mes, a la importación de sus camiones, respaldado en la consecución de un fondeo con condiciones más favorables que las tradicionales.*Reducción de la Cartera Vencida, desde niveles del 38% a niveles del 11%, en el lapso de un año, a través de campañas de cobranza que invitaban a los clientes vencidos a acercarse a arreglar sus operaciones, otorgándoles “premios” e incentivos.*Ahorro del 30% en la negociación con el proveedor para la implementación del nuevo ERP (JDEdwards) en el año 2015 y estandarización de todas las licencias.

Responsable del manejo financiero de la EP, en las áreas de Tesorería, Planificación Financiera y seguimiento al cumplimiento del Presupuesto Anual de Inversión y del Presupuesto Operativo Anual.

Responsable de todas las áreas de la compañía. A cargo de todos los 130 empleados en las áreas Comercial, Crédito, Cobranzas, Recursos Humanos, Sistemas, Markting, Contabilidad, Tesorería, Planta de Producción.PRINCIPALES LOGROS:*Consecución de un ahorro del 24% en Gastos Operativos a nivel administrativo, y de ahorros de cerca del 70% en eficiencias en procesos productivos en la Planta de Producción en las líneas de producción de archivadores y sobres bolsa.*Llevé a la Compañía a su primera experiencia en el Mercado de Valores con una Emisión de Obligaciones de $1MM.

Responsable del Área de Tesorería, Planificación Financiera, y de la operación integral de la Tarjeta de Crédito Creditosi. Seguimiento y Control Presupuestario y Métricas para la toma de decisionesRelacionamiento con los principales funcionarios del sector bancario.

Manejo de la relación integral con el cliente de Banca Personal. Colocación de productos de inversión y de crédito.

Manejo de la relación integral con el cliente de la banca offshore Guayaquil Bank & TrustColocación de productos de inversión y de crédito.

Manejo de la relación integral con el cliente de Banca Personal y Corporativa. Colocación de productos de inversión y de crédito.

- Capacitación de las diversas Metodologías a los Consultores de niveles Junior o Trainee.- Activity-Based Costing- Planeación Estratégica- Indicadores de Desempeño (Balanced scorecard)- Benchmarking- Contacto con posibles clientes.- Elaboración de Presentaciones de acuerdo a necesidad de los clientes.- Diseño, ejecución, implantación y coordinación de los diversos proyectos.