Omar Saldaña Email & Phone Number

México

• Consultor en planeación estratégica, change management, desarrollo organizacional y capacitación.
• Rediseño organizacional, calibración de competencias, capacitación en liderazgo organizacional y transformacional, KPI´s, OKR´s, además de la creación e implementación modelos ágiles de desarrollo.
• Evaluación y análisis 360°, coaching, encuestas de engagement, gamificación y team building.
• Ventas por + de 25 millones anuales.
• Clientes; Braskem Idesa, AMPM, McCain, Grupo 2020, Reina Madre, Megacable, Roche, Shell, Grupo Sirago, entre otros.

México

• Estrategia talento, planeación y desarrollo organizacional, reclutamiento, capacitación, comunicación, administración de personal y seguridad.
• Gobierno Corporativo; KPI´s integrales, nómina y previsión social, compensaciones, relaciones laborales, políticas y normas de seguridad – bienestar,responsabilidad social.
• Creación e implementación de la Universidad KidZania / Plataforma LMS Chamilo.
• Calibración de competencias para modelo de potencial NINE Boxes –plan individual de desarrollo / implementación modelo engagement / NOM 035.
• Ventas por + 70 Millones USD anuales, gestión y administración presupuesto anual de 42 millones / HC 2,000 – 10 Gerentes en RHSalida: Cierre Operaciones Pandemia COVID

México

• Consultoría para el diseño y ejecución de la estrategia de capital humano en materia de Impuestos federales y locales de sueldos y salarios, previsión social, desarrollo organizacional, hunting, nómina y outsourcing.
• Creación e implementación de sistemas y controles de nómina, people analytics, desarrollo talento y cultura organizacional.
• Facturación Anual 15 Millones / 7 Gerentes.

Bonafont

• Diseño y ejecución de la estrategia de cultura para la gestión de seguridad, bienestar y responsabilidad social para + 6000 empleados en 5 países, colaborando con las áreas de ventas, supply chain, industrial, finanzas.
• Desarrollar y coordinar la implementación de acciones para reducir la accidentabilidad y enfermedades en los colaboradores para; 32 CEDIS, 10 oficinas de ventas, 12 plantas y corporativo.
• Implementación y comunicación del MANIFESTO a comités directivos en México y LATAM en Responsabilidad Social; Diversidad, Equidad e Inclusión, reducción de accidentabilidad del - 74% acumulado en 4 años.
• Evaluación y análisis de las auditorías al sistema de seguridad, y bienestar, cumplimiento de normas locales, OHSAS y lineamientos de DANONE Francia, gestión y administración de presupuesto anual de 62 millones / 12.

División Bonafont

• Elaboración e implementación del plan estratégico en Desarrollo Organizacional para el Top Line y Middle Management para las áreas de Supply Chain, Ventas y Finanzas.
• Desarrollo e implementación de Talent Review - Talent Management, 9 Boxes, módelo ágil, planes individuales de desarrollo, encuesta de engagement y clima organizacional.
• Desarrollo e implementación de KPI`s para el cálculo y pago del BONO ANUAL a directores y gerentes
• Diseño y ejecución de la estrategia y estructura de seguridad y bienestar para México - HC 4,500 / 7 Gerentes / presupuesto anual de 30 millones

Occidente - Bajio - Centro (2007-2010) Pacifico - Norte - Sureste (2010-2011)

• Elaboración e implementación del plan estratégico de RH Operaciones, para el logro de los KPI´s; Participación de Mercado, Rotación, Capacitación, Seguridad, Rentabilidad Centros de Distribución y Eficiencias en Plantas.
• Evaluación y Análisis Regionales, resultantes de la Danone People Survey para generar planes de acción de engagement.
• Crear y Motivar Grupos Solidarios y Plan Lealtad para Personal Operativo y Mandos Medios.
• Evaluación de Talento por medio de la Manager Review y la Revisión Anual de Salarios, para generar los planes de sucesión y desarrollo de Talento.
• Manejo de Relaciones Sindicales y Negociación Contrato Colectivo (3 Secretarios Regionales).
• Analizar, monitorear y accionar planes para los diferentes KPI`s; Región Pacífico - Norte - Sureste; 15 Cedis + 2 plantas, HC 650 - 13 Managers HR. Disminución de Rotación 26% Acumulada. Región Occidente - Bajío.

Guadalajara, Jalisco, México

• Elaboración e implementación del Plan Estratégico de RH para la Fuerza de Ventas Regional y Planta Querétaro (Occidente, Bajío y Centro).
• Implementación y seguimiento a los Básicos de RH; reclutamiento y selección, inducción, seguridad, eficiencia operativa, relaciones laborales, desarrollo organizacional y capacitación en los 9 Cedis y 1 planta, HC 820.
• Cumplimiento y actualización de Plan Anual de Capacitación.
• Medición y análisis a los indicadores de eficiencia y compensación.
• Homologación de Procesos y Cultura, tras compra y sinergia de compañía.
• Manejo de Relaciones Sindicales y negociaciones de contrato colectivo.

• Análisis y Descripciones de Puestos.
• Elaboración y análisis de Compensación Variable y Nomenclatura de sueldos.
• Creación e Implementación de Políticas.
• Análisis de Indicadores de HC, rotación y ausentismo.
• Implementación y seguimiento a los Básicos de RH; Reclutamiento y selección, Inducción, Seguridad, Relaciones Laborales, Desarrollo Organizacional y Capacitación en las 7 Salas de Ventas y 1 Almacén, HC 450 - 5.

• Administración de Nómina de 1,000 empleados.
• Reclutamiento y selección de Personal Operativo, Administrativo y Mandos Medios (Canal Moderno y Detalle)
• Movimientos en IMSS.
• Cálculos y Pagos de Impuesto sobre Nóminas, IMSS e INFONAVIT
• Análisis de Rotación y ausentismo.
• Concentración de Nómina para Interfase Manpower – Sabritas.

Diplomado, Finanzas

Diplomado, Administración Estrategica En Recursos Humanos

Activities and Societies: SUPLENTE CLASES (HABILIDADES GERENCIALES).

Licenciatura, Contadurìa Y Administraciòn De Empresas