Após ter trabalhado em empresas como: Fiação Fides; Itautec Philco; Renault; Parmalat e Mavalério, ao longo de 15 anos, em 2009, no meio de uma crise mundial, depois de ter planejado por 3 anos a Ergotríade deixa de ser um blog para se tornar uma consultoria. No início atendendo as demandas de Saúde e Segurança do Trabalho para depois voltar seu foco 100% para trabalhos de Ergonomia. A fundação oficial acontece dia 03 de agosto de 2010. Minha atuação além das decisões estratégicas e de Marketing é a de responsável técnico pelos trabalhos científicos que desenvolvemos em mais de 50 empresas espalhadas por todo Brasil.

Eu ensino ergonomia que transforma, através dos meus cursos Workshop de Ergonomia e Mentoring Close Friends e ajudo empresas a compreenderem melhor qual a transformação necessária a ser feita em seus processos, por meio de uma gestão de ergonomia participativa.

Antiga Sara Lee, depois D.E. Master Blenders e agora JDE, esse seguramente é um dos nossos principais clientes. A demanda inicial foi um Estudo de Fadiga em uma área específica da empresa. Com os resultados desse estudo tivemos a oportunidade de avançar com os demais serviços do Sistema de Gestão de Ergonomia: AET, Mapeamento Biomecânico, outros Estudos Ergonômicos e atualmente estamos formando e capacitando o Time de Ergonomia, tanto nas planta de Jundiaí SP, quanto no escritório de Alphaville e na fábrica de Salvador BA. Na JDE, além da visão e comprometimento dos Gestores e pessoas envolvidas, o ponto forte é a integração da Ergonomia com a Engenharia de Processos.

Minha MISSÃO é ajudar empresas e pessoas a tomarem melhores decisões. Tudo o que eu faço tem que gerar informação para tomada de decisão em assuntos que tem a ver direta ou indiretamente com Ergonomia. Seja no departamento de RH, com os índices de absenteísmo. Seja no jurídico, com os processos trabalhistas. Seja no SESMT com a gestão da NR 17, NR 07, NR 09, com os indicadores de acidentes de trabalho (uma vez que 40% dos acidentes são causados por motivos não ergonômicos). Seja na Engenharia de Processos, trabalhando junto com o pessoal de Tempos e Métodos, LEAN, novos projetos (uma vez que o custo quando não se trabalha a ergonomia na fase de projeto é 9 vezes maior). E é por esse propósito que eu escrevo artigos todas as semanas e e-books; gravo vídeos e podcasts; ministro cursos on line e cursos e palestras presenciais e atendo mais de 50 empresas espalhadas por todo Brasil.

Trabalhar na EMS é incrível porquê eu posso ter contato com diferentes processos industriais. Desde o acompanhamento de setups, movimentações internas até o estudo de sistemas de RODÍZIOS mais eficientes. Além, do desafio logístico que é atender uma empresa com mais de 5.000 funcionários em um complexo industrial mega extenso.

Esse ano, fechamos um contrato para fazer a Análise Ergonômica nas 40 plantas da LINDE Gases espalhadas em diferentes estados do Brasil. Uma das maiores contribuições que a Gestão de Ergonomia irá agregar aos negócios da LINDE é a oportunidade de padronizar os processos industriais em todas as unidades. Um dos pontos fortes desse cliente além da Gestão participativa direta do Médico Coordenador do SESMT é o fato da solicitação do trabalho ter vindo da alta administração da empresa.

Os conhecimentos em Ergonomia para empresas do ramo Logístico foram fundamentais para atender a Baxter em sua unidade de Jundiaí SP. Parte do escopo desenvolvido envolveu o Estudo de Ergonomia para levantamento manual de cargas em multi tarefas.

O trabalho na RHODIA é mais recente. Há 1 ano começamos com as Análises Ergonômicas e desde então estamos evoluindo com o Sistema de Gestão. O padrão de segurança do trabalho de uma indústria química como a RHODIA é de nível de classe mundial o que contribui muito para os trabalho de Ergonomia.

A Castelo fabricante de vinagres entre outros produtos alimentícios, está localizada em Jundiaí SP. Estamos iniciando os trabalhos, com a demanda de entrada comum a 80% das empresas, a Análise Ergonômica do Trabalho. A idéia é darmos andamento as demais fases do Sistema de Gestão de Ergonomia.

Atendemos as 3 fábricas da Amcor: Unidade FEMSA, Jundiaí e Louveira. O grande diferencial a exemplo do que acontece em outras empresas que tem o escopo da Gestão de Ergonomia da Amcor é a continuidade do trabalho.

A ROGE é uma das empresas do ramo de logística que atendemos. O escopo da Gestão de Ergonomia envolve as AETs, um Estudo Ergonômico de Iluminância de toda a planta e uma Análise Ergonômica de Processos pelo método MOST ®.

Foi sem dúvidas uma das mais diferentes experiências que eu tive, analisar mais de 10 praças de pedágio, percorrendo vários quilômetros de Rodovias e podendo estudar a ergonomia de atividades como: guincho leve e pesado; unidade de resgate; sistemas de monitoramento; sinalização. O trabalho na CCR foi extenso mas além da bagagem nos trouxe muitos resultados positivos.

A Itautec foi a primeira empresa onde eu comecei minha carreira na área de Saúde e Segurança do Trabalho. Em 2000, depois de ter tido uma experiência de estágio de 3 anos na Fiação Fides, uma Indústria do ramo Têxtil, e ter passado por uma consultoria em SSO de um médico do trabalho da própria Fides, eu assumi um turno de trabalho na Itautec, onde pude fazer vários cursos, como a formação em Bombeiro Industrial, por exemplo, ter participado de peças teatrais e ter tido meus primeiros contatos com a Ergonomia, além de um Programa de Ginástica Laboral. Foi nesse ano que eu comecei o curso de Fisioterapia. Após mais de 10 anos ter a oportunidade de retornar, agora como consultor, e rever alguns colegas da minha época ainda, para trabalhar com um projeto de Ergonomia foi incrível.

Falar que o HOPI HARI é um país, como eles costumam se auto denominar, não é exagero. Uma das minhas missões no parque foi definir por meio de um estudo ergonômico, o número mínimo de profissionais necessários para fazer a manutenção diária, semanal e mensal de todas as atrações do parque. Depois dessa etapa, analisamos a ergonomia dos demais funcionários - operadores dos brinquedos - além de Estudos específicos como: Conforto Térmico; Estudo de Conforto de Personagens "cabeção".

Ergonomia deve ser trabalhada sob demanda (assista o vídeo para saber mais). Com esse pensamento que desenvolvemos todos os trabalhos na Renner Sayerlack, até hoje. A empresa contava com a consultoria de uma profissional de referência na área, uma fisioterapeuta do trabalho que acabou indo estudar e morar na Europa. Demorou meses para darmos o KICK OFF. Depois de fazermos a priorização de por onde iríamos começar, procuramos aproveitar o que já existia e não ignorar a cultura da empresa que tem um dos ambientes mais incríveis para se trabalhar. Os funcionários tem em média de 10 a 20 anos de empresa. A Sayerlack está no nosso TOP 5 das empresas com melhores resultados em Ergonomia.

A HUF do Brasil é uma empresa multinacional, do ramo automotivo, com sede na Alemanha e uma de suas unidades está instalada na cidade de Atibaia interior de São Paulo. A HUF foi uma das primeiras empresas que eu implantei o Sistema de Gestão de Ergonomia da Ergotríade, a GESTÃO 7G. Começamos com a Análise Ergonômica da planta toda, mais de 100 postos de trabalho e atividades. Depois fizemos o Mapeamento Biomecânico de todas as atividades e então formamos e capacitamos um Time de Ergonomia (COERGO). Nessa fase todos os principais gestores e pessoas chaves do processo foram envolvidas. Aproveitamos as SIPATs para treinar a fábrica inteira, através de PALESTRAS e intervenções nas linhas. Com a visão da macroergonomia, pudemos "puxar uma lupa" em alguns pontos da fábrica, fazendo ESTUDOS ERGONÔMICOS, como: Estudo de Projetos de máquinas e arranjos físicos; Estudo de Postura - trabalho em pé, sentado e/ou andando - Estudo Ergonômico da Logística - estabelecendo os limites recomendados para o levantamento de cargas em atividades compostas - Estudo Ergonômico de Tempos e Movimentos MTM. Um dos motivos que nos manteve todo esse tempo nessa aliança, foram os resultados conquistados, além dos aspectos INTANGÍVEIS: mudança no MINDSET, na CULTURA de Ergonomia da empresa; na PERCEPÇÃO das pessoas com relação ao seu ambiente de trabalho; alcançamos também resultados TANGÍVEIS como os comprovados nas AUDITORIAS da NR 17 que melhoraram o COST AVOIDANCE deixando claro o ROI que a Ergonomia trouxe para empresa.

O trabalho na ASHLAND envolveu o último degrau que uma empresa pode atingir na Ergonomia. Que é trabalhar a Ergonomia na fase de Projeto. O escopo do trabalho envolveu o estudo de uma nova linha que previa a implantação de uma esteira com um sistema de detecção de metais. Nós geramos as informações necessárias para que os gestores pudessem tomar a melhor decisão para a empresa.

O trabalho na CALOI foi pontual e envolveu a Análise Ergonômica de todos os postos de trabalho e atividades da empresa.