Omar Jara Rivera Email & Phone Number

Chile

Responsable de la administración y gerenciamiento del área de contratos para el Proyecto de desarrollo de Mantoverde, para minera Mantos Copper, proyecto con inversión de USD 550 millones. La modalidad de contrato es EPC, llave en mano en un plazo de 3 años. Incluyendo pre comisionamiento y comisionamiento completo.

Chile

Responsable de la administración y gerenciamiento de contratos para clientes de minería (Teck, Quebrada Blanca (USD 58 millones), AMSA, Minera Centinela (USD 89 millones)). Adicionalmente trabajos directos con la gerencia de operaciones de oficina central.

Santiago

Responsable del área de contratos y compras, que gestiona la formación, administración, negociación de cambios y cierre de todos los contratos y compras del proyecto estructural de minería de Codelco “Nuevo Sistema de Traspaso de Mineral en División Andina”, con inversión de USD 1,7 billones. Esta administración considera desde la revisión de ingeniería y.

Responsable de la gestión general de la empresa en los ámbitos Operacionales, Financieros Contables, Recursos humanos, Seguridad Ocupacional y Medio Ambiente. Asegurando estar dentro de la programación y presupuesto para cumplir o exceder las metas puestas por el presidente de la compañía en Suecia.Presupuesto anual de USD 170 millones, dotación aprox. con.

Responsable de la construcción de las Obras Tempranas de la nueva División de Codelco, "Mina Ministro Hales", hasta la entrega de las instalaciones en correcta operación. Los trabajos comprendieron Movimiento masivo de tierra, con construcción de plataformas para la edificación de la infraestructura de la mina, nuevas líneas eléctricas de alta y baja.

• Responsable por las áreas de mantención, ingeniería de planta (conceptual y de detalles), proyectos de inversión (cartera de aprox. 9 proyectos por año, de construcción y montaje), matriz energética y servicios.
• Liderazgo en la puesta en marcha de la expansión del 70% de la capacidad productiva de Planta Molymet Nos. Esta se realizó en 5 meses y solo con recursos internos. Se eliminó la contratación de un equipo técnico de.
• Mejoramiento de la continuidad operativa de Planta Molymet Nos, logrando los últimos 3 años, una disponibilidad de los equipos críticos de 99,6%.
• Responsable del área de proyectos de inversión. En 2009, el presupuesto de inversión fue de US$ 6,5 millones. Más del 90% de los proyectos cumplió en plazo y costo.
• Liderazgo en el desarrollo e implementación de software de administración de activos, IBM Máximo Asset Management, proyecto realizado en 6 meses y presupuesto asignado.

• Responsable de la gestión de Recursos Humanos de Planta, con dotación de 700 trabajadores directos y 500 trabajadores indirectos. Dependencia directa del Gerente Corporativo de RRHH.
• Liderazgo en el mejoramiento de relaciones con 2 sindicatos existentes en Planta.
• Reorganización del sistema de bienestar de ejecutivos, aumentando coberturas y beneficios, sin aumentar el costo del programa.
• Liderazgo en diseño y construcción de casino y casa de cambio para 700 trabajadores en un plazo de 60 días.

• Responsable de toda la gestión de recepción, distribución, logística y despacho de materias primas y productos terminados de Planta MolymetNos, a nivel nacional e internacional.
• Liderazgo en levantamiento, organización y generación de procedimientos de control de 3 bodegas con stocks de US$ 6 millones. Se regularizaron US$ 0,8 millones de desviación.
• Diseño del área de almacenamiento de materias primas, considerando capacidad de almacenamiento dinámico de cuatro niveles.

• Responsable de oficina técnica de proyectos, en gestión y equipo de trabajo.Preparación y presentación de planes para asegurar la correcta, segura y eficiente ejecución de las obras de todos los proyectos de la.
• Liderazgo en preparación, planificación, implementación y ejecución de sistema integral ISO 9000, que aseguró la correcta ejecución del proyecto "Expansión Andina" de CODELCO, contratos C-42, 43 y 53 por US$ 58 millones.
• Estructuración de todos los respaldos técnicos para el cobro de US$ 3.5 millones en trabajos adicionales en proyecto "Expansión Andina".
• La gestión realizada basada en ISO 9000 llevó a la empresa a obtener distinciones a nivel nacional en ambos temas, por parte de clientes y organismos institucionales.

Administrador de contratos, relación directa con mandante y contratistas. Planificación, costos, programación y control de obras. Negociaciones directas con el cliente por modificaciones de contrato, en los proyectos de ampliación de la Planta de Óxidos, de Compañía Minera Disputada de Las Condes. Ambos contratos totalizan un monto de US$ 1,8 millones.

Encargado de dirigir equipo multidisciplinario de construcción, planificación y control de obras, a lo largo de todo Chile.Organización, planificación, dirección y supervisión de los Departamentos de: "Calidad y Control de Proyectos" y "Prevención de Riesgos", reportando al Gerente de Operaciones en Chile. Análisis de costos, presupuestos, programación y.

Análisis, ajuste y cumplimiento de especificaciones para cuarenta productos a escala industrial, químicos y bioquímicos. Desarrollo de mecanismos de estadística y control para la producción procesada. Programación, distribución y supervisión del laboratorio de producción de la empresa.

Económicas

INSEAD, The Business School of the World.

Executive M.B.A., Económicas / Administración De Empresas

Mención de honor, por obtener las calificaciones más altas del programa.

Ingeniero Civil, Obras Civiles