Benoit Deslauriers, Cbap Email & Phone Number

Montreal, Canada Area

Rôle: Revendeur et intégrateur de la solution Viridem.Analyse des besoins d'affairesIntégration de la solution ViridemRôle : Analyste d’affaires en optimisation et PrésidentClients: Desjardins, Ivanhoé Cambridge et Centre d’action bénévole de GranbyProjets : • Transformation Opération monétaire et compensation  nouveaux guichets tactiles;• Amélioration de la prestation de service des agents du centre de services TI- (Agile);• Automatisation des investigations – transferts internationaux;• RFP remplacement d’un système de prêt hypothécaire;• Étude de remplacement d’un outil de billetterie;• Amélioration du système de gestion de location immobilière;• Gestion et planification des recettes de la popote roulante;• Ajout de RPA (Robot Process Automation) à l’offre de service d’Optimum DTI.Responsabilités :• Réaliser et présenter plusieurs diagnostics de processus : support des nouveaux guichets automatiques tactiles, arrivée d’une nouvelle ressource, montage de postes TI, installation d’un télétravailleur, processus budgétaire annuel, etc.;• Analyser les besoins et les solutions potentielles pour le remplacement ou amélioration des systèmes existants : traitement des investigations des transferts internationaux, système de prêt hypothécaire, outil de billetterie, approbation hiérarchique location d’espaces;• Identifier les opportunités d’amélioration ou d’automatisations;• Préparer et présenter des statistiques sur les problématiques et volumes;• Préparer, organiser et animer des ateliers : Kaizen, 5S, Cartographie, etc.;• Mettre en place des « quick win » ex. solutions Excel, etc.;• Coacher les chefs d’équipes, les gestionnaires et les directeurs ;• Préparer, analyser et présenter des indicateurs.

Desjardins

Conseiller Analyste d’affaires – consultant (équipe Architecture) Projet : Optimisation des systèmes financiersResponsabilités :• Analyser le processus approvisionnement actuel et cible;• Harmoniser le flux d’approbation des demandes d’achat avec celui des factures sans bons de commande dans le processus « Procure to pay »;• Animer des ateliers pour l’automatisation du processus d’approbation des feuilles de temps des consultants;• Documenter le processus affaires cible pour l’approbation des feuilles de temps électronique en lien avec la fermeture de mois et le paiement des fournisseurs;• Responsable des dossiers suivants : impression des chèques, fichier pour dépôts directs et avis de versement des dépôts directs par courriels;Projet : Implantation de la suite « Microsoft Enterprise Project Management (EPM) Solution » pour la gestion des projets au groupe financier.Responsabilités :• Réaliser l’architecture, évaluer les efforts, rédiger les spécifications pour toutes les interfaces de données entre Oracle E-Business Suite et EPM;• Analyser les impacts de déplacer la feuille de temps de Oracle OTL à EPM (utilisée par plus de 4000 utilisateurs dans 4 entités légales différentes);• Identifier les différentes interfaces requises pour réaliser l’échange des données entre EPM et Oracle afin de minimiser les rejets des feuilles de temps;• Documenter les besoins d’affaires, les règles de transformation et tester les interfaces des ressources, de la structure hiérarchique, des réels, des projets, etc;• Effectuer la refonte d’un rapport BI sur les statistiques des factures des « Payables »;

Vice-président ProgrammationOrganiser les conférences régulières de la Section, gérer la logistique des événements, réaliser la publicité (internet et mailing), etc

Conseiller principal - EncadrementProjet : Amélioration des processus de gestion de projets, de gestion de l’évolution et des cycles de développement des systèmes du secteur TI basé sur les meilleures pratiques du marché. Responsabilités : • Optimisation du processus de gestion de projet incluant la méthodologie : o Revue du processus selon l’ampleur des projets; o Identifier et analyser les problématiques associées à l'utilisation de la méthodologie en place; o Animation d’atelier de risques;• Implanter un outil de gestion pour le processus de Gestion de la capacité :o Analyser les forces et problématiques du processus actuel;

Projet : Implantation d’un bureau de projet : Analyser, planifier et opérationnaliser un processus de gestion de projets pour les TI – 30 mois. Analyste d’affaires principal – Gouvernance TI Responsabilités :• Mettre en place un processus de gestion de projet pour l'informatique:o Structurer les projets par portefeuille afin d'en faciliter le suivi financier;o Organiser et structurer le suivi financier des projets via SAP (PS);o Implanter le processus Planification Financière Annuelle pour les TI;o Réaliser une analyse de la situation actuelle au niveau du processus;o Évaluer les capacités de l’organisation pour le changement;o Analyser et documenter les besoins de la haute direction;o Planifier un échéancier de mise en place;o Préparer une formation en gestion de projet en partenariat avec Technologia;o Préparer et animer plusieurs formations pour les directeurs et chefs de projets.• Implanter des outils de gestion et tableaux de bord :o Déployer plusieurs rapports de gestion à tous les gestionnaires de l'informatique avec Business Object afin de mieux gérer les ressources financières et humaines dans leurs projets et opérations;o Développer et implanter des indicateurs de performances et des rapports Business Object de suivi budgétaire du portefeuille de projet;o Démontrer, à l'aide des indicateurs développés, plusieurs sources d'inefficacités.

Analyste d’affaires et coordonnateur – 16 moisResponsabilités :• Passage de la téléphonie analogique à la téléphonie IP dans les centres d’appels• Intégrer une solution " softphone ";• Animer des ateliers de projet;• Préparer et communiquer l’avancement des initiatives;• Implanter un suivi financier des projets de ma direction, automatisé à partir de SAP;• Animer des ateliers pour l'amélioration des communications de la direction principale;• Implanter la solution courriel de Genesys;Projet : Mise en place de l’outil de gestion des demandes de changement• Mise en place du processus de gestion des demandes de changement (approbation, priorisation, avancement et implantation).

Projet : Construction d’un Centre de distributionL’objectif était de consolider les activités de différents centres de distribution dans une nouvelle construction (en remplacement de 4 entrepôts). Innover technologiquement en implantant une infrastructure RF avec code à barres pour y gérer toutes les opérations. Analyste / architecte d’affairesResponsabilités : • Évaluer différentes solutions (WMS, MSCA, développement maison, etc);• Faire la réingénierie des opérations du Centre de distribution, avec l'intégration de lecteurs code à barres et de tous les équipements nécessaires; o Déterminer les standards du code à barres pour la Division; o Optimiser les fonctionnalités " vanille " du ERP Oracle pour répondre à nos besoins et atteindre une efficacité maximale; o Développer et implanter un algorithme d'allocation de l'inventaire automatisé, selon plusieurs critères comme la rotation des stocks, les quantités, l'optimisation des déplacements, les réservations de stock, etc; o Adapter le processus de cueillette en fonction de l'intégration du code à barres et de la nouvelle structure du palletier; o Accompagner les clients internes dans l'analyse et la définition de leurs besoins; o Trouver un fournisseur, négocier et acheter les imprimantes thermiques, les ordinateurs de main (lecteurs code à barres), les ordinateurs embarqués et les différentes étiquettes;Projet : Amélioration satisfaction à la clientèleL’objectif était d’implanter les modules : Forecast, MRP et réservation d’inventaire. Responsabilités : • Mise en place un outil BI pré-analysant les résultats MRP et permettant d’identifier les emballages à acheter en 2 heures plutôt que 3 jours;• Analyser la situation actuelle au niveau affaires et des modules du ERP installés;• Optimiser les solutions en fonction du ERP Oracle;• Combler les écarts entre les besoins et les fonctionnalités disponibles;• Faire le pont entre les clients internes et l'équipe de développement.

Projet : Migration du ERP de la version 4.10.9 à Oracle E-Business Suite 11i Responsabilités : • Effectuer un « fit gap » entre les besoins d’affaires et la nouvelle version pour les modules : Production, expédition, formule, prévisions de ventes et MRP;• Guider le fournisseur, en Inde, pour le développement des traitements;• Coordonner les essais intégrés; o Animer les réunions et motiver le groupe; o Définir les modèles de jeux d’essais et coordonner leur documentation; o Développer des indicateurs d’avancement des activités et suivre l’avancement; o Effectuer le suivi avec une équipe de plus de 20 personnes.• Animer le comité de récupération des données post-migration; o Construire et mettre à jour le plan de migration des données; o Gérer les activités préparatoires à la récupération des données; o Diriger l’exécution du plan lors de la migration.Projet : Développement du système de gestion de procédé de production en usine Responsabilités : • Participer à l'architecture d'un nouveau système GPP global pour toutes les usines;• Analyser et développer des interfaces entre les systèmes de gestion des recettes dans GPP et les automates, d'autres pour transférer les résultats d'analyses et les quantités produites de GPP vers le ERP Oracle GPP et finalement différents équipements (balances, analyseurs, etc);• Analyser et modifier une application Access de gestion de bon de travail pour le département de l'entretien;Projet : Conversion d’un système de paiement du transport du lait de la coopérativeResponsabilités : • Refaire le modèle de données en fonction des nouvelles informations;• Analyser les fonctionnalités du système pour les convertir de Pro C à PL/SQL;• Rédiger l'analyse fonctionnelle des fonctionnalités principales du système;• Programmer et tester les fonctionnalités principales du système.

Bacc, Informatique De Gestion (Option Finance)

Education record