Reinaldo Lopes Email & Phone Number

Brasil

A Universidade do Lojista tem por propósito organizar e simplificar as melhores ações já realizadas por lojistas de todo o Brasil e ajudar os lojistas com quem temos contatos a melhorar seus resultados!Acreditamos que entender um pouco mais sobre o comportamento humano, através da Neurociência e de metodologias já testadas, como os Arquétipos, Corpo explica, Sexy Canvas, DISC. Dessa forma, podemos ajudar os gestores dos Shoppings a melhorarem os relacionamentos com os lojistas e potencializarem os seus resultados!Temos uma longa jornada pela frente, mas queremos dar acesso ao conteúdo de qualidade para o máximo de lojistas, tudo isso projetado por quem já fez e quer te ajudar a encurtar o caminho até o sucesso.

Brasil

A Shopping Consult surgiu em 2010 onde começou a atuar com Atendimento a diversos clientes, destacando: C&A, Sonae Sierra, Urbia, Century21, StopCenter através de Consultoria e desenvolvimento de Shopping Centers (SC), prospectando terrenos com vocação varejista e atuando como consultor ao terrenista para buscar as melhores opções disponíveis no mercado. Desenvolvendo, até 2016: Planejamento para implantação de SC e criação de documentação de apoio para a execução destas atividades (cronograma de implantação e organogramas funcionais); Comercialização de SC; Reestruturação de depto. financeiro, incluindo auditoria nos contratos de locação, mapeamento dos processos, treinamento dos usuários e organização do setor administrativo / financeiro; Superintendência do Shopping Rio Claro / SPDesde 2016 todos os esforços foram concentrados em ministrar palestras e cursos para lojistas, utilizando sempre exemplos práticos, que já foram testados e validados por centenas de outros lojistas.Todos os treinamentos e palestras são baseados em ações simples, pois permitem que o lojista já saia da palestra com exemplos fáceis de serem aplicados que vão durar por muito tempo, e não apenas com um conteúdo motivacional de duração temporária. Dentre os conteúdos ministrados estão: Universidade do Lojista: Plataforma de geração de conteúdo educacional para lojistas, carinhosamente apelidada pelos nossos clientes de Netflix para Lojistas. Workshop Os 5 Pilares do Bom Lojista. Temas abordados: Planejamento, Finanças, Gestão de Pessoas, Marketing e Vendas. 20em22: Mais de 20% de aumento nas vendas em 22 dias. Uma metodologia criada totalmente baseada em bons exemplos, uma metodologia que, se seguida por qualquer lojista e empresário, tem o poder de aumentar o seu faturamento em mais de 20%. Metodologia já testada e validada por diversos empresários de todo o Brasil. Neuromarketing e comportamento do consumidor: Transformando clientes em gastadores!

Rio Claro

Presidente do Lions Clube Rio Claro Centro, responsável pela direção do clube, definição de estratégias, junto aos demais diretores, para melhorar os resultados das campanhas do clube.

Rio Claro

 Condução da reestruturação do condomínio, alcançando níveis de economia na ordem de 25%, através da redução da equipe, extinção e renegociação de contratos, garantindo a manutenção dos níveis de eficiência operacional e satisfação dos lojistas e clientes;  Gestão com foco no relacionamento com a comunidade local, alcançando grande visibilidade na imprensa com mais de 120 inserções (média/mês) na mídia local, através da realização de eventos gerais com o envolvimento da comunidade (escolas, entidades públicas, terceiro setor), gerando fluxo qualificado ao Shopping; Recebimento de Moção de Aplausos da Câmara dos Vereadores, por iniciativa da criação da Loja do Bem, evento que reuniu as principais entidades da cidade em um só evento, tais como igrejas, Lions e Rotary Clube, Maçonaria, OAB entre outras. Este evento arrecadou mais de 14 ton de donativos para a região de Mariana (rompimento da barragem); Gestão de toda equipe do shopping, responsável pelos indicadores de desempenho e certificação do cumprimento de todas as exigências e normas da Administradora e dos Empreendedores;

Marabá, Pa

* Shopping Center com 165 lojas, ABL de 33.200, faturamento anual de 30 MI;* Responsável interinamente pela Gerência Geral do Shopping no período entre Jul/13 e Mai/14, acumulando também, a gerência de Operações entre Jan/14 e Mai/14;* Startup da administração do Shopping, responsável pela contratação e treinamento da equipe;* Implantação de gestão com foco na redução de custo condominial, maximização da rentabilidade, relacionamento com o lojista e redução de vacância;* Responsável pelo atendimento a lojistas, interface com empreendedores / administradora;* Gerenciamento da equipe responsável pela confecção dos planejamentos financeiros anuais e plurianuais do Shopping, desenvolvimento do relatório gerencial (book completo, contendo todas as informações gerenciais do empreendimento) e responsável pela prestação de contas a lojistas;* Implementação de todos os processos e padrões da Administradora (AD Shopping) em todos os seus níveis, buscando patamar excelente de execução e efetividade;* Membro dos comitês (empreendedor, comercial e marketing) para definição de estratégias e tomada de decisões relativas ao empreendimento.

Belo Horizonte E Manaus

Grupo com 3 empreendimentos com total de 300 LOJAS e 13.500 de ABL Responsável pela implantação e integração dos sistemas de gestão dos Shoppings do grupo (Manaus, Belo Horizonte e Ribeirão das Neves – Holding), assim como administração dos bancos de dados e de elaboração de políticas de acesso as informações, garantindo o correto fluxo das informações aos diferentes perfis de acesso; Responsável por definir padrões de trabalho, através da realização de benchmarking da indústria de SC, homologá-los junto à diretoria, aplicá-los e garantir sua perfeita execução junto às equipes Administrativa / Financeira e de Compras; No Shopping de Manaus (65 contratos e 9.659M² de ABL), foi o responsável pela reestruturação dos departamentos administrativo, financeiro e de compras, treinando a equipe envolvida e organizando o setor (renovação de contratos, faturamento, inadimplência, contas a pagar e receber, gestão do orçamento – previsto X realizado), e na sequência, transferindo a equipe para o novo Gestor, aplicando ferramentas de gestão de projetos para o acompanhamento e desenvolvimento destas atividades;Demais atividades desenvolvidas: Responsável pela criação e implantação do novo plano de contas e centro de custos; Parametrização e homologação dos sistemas de gestão para retenção automática dos impostos pagos pelo condomínio (IR, PIS, COFINS, CSLL entre outros); Treinamento da equipe no sistema de gestão; Controle do fluxo de caixa Negociação de débitos e relacionamento com lojistas; Relacionamento com órgãos públicos (Ex. Prefeitura, IMPLURB – Manaus); Definição, junto aos demais gestores, do orçamento condominial; Renegociação de contratos com lojistas, fornecedores e bancos; Controle dos vencimentos de contratos de locação; Auditoria nos contratos de locação; Faturamento de aluguéis, condomínio e FPP. Controle das vendas dos lojistas e cobrança do aluguel percentual; Acompanhamento do orçamento previsto X realizado.

Rio De Janeiro, Brasil

De Julho de 2008 a Março de 2009 - Analista de ImplantaçãoDe Abril de 2009 a Agosto de 2009 - Implantação da Filial RJDe Setembro de 2009 a Janeiro de 2010 - Consultor Comercial* Implantação do sistema de gestão de Shopping Centers – Group Shopping em diversos Shoppings do Brasil (treinamento da equipe envolvida, consultoria pós-implantação e definição de indicadores de desempenho para acompanhamento dos resultados);* Implantação da filial Group Software na cidade do Rio de Janeiro, sendo responsável pela contratação da equipe local, controle do fluxo de caixa, escolha do imóvel definitivo, relacionamento com clientes / fornecedores e outras atividades pertinentes ao cargo;* Responsável pela prospecção de Shoppings e pela definição de metas e estratégias de comercialização do Sistema Group Shopping (ERP);* Confecção e conferência dos contratos e termos aditivos, além de negociação de cláusulas com clientes;

Criador do portal / Agência de Turismo Virtual, que atualmente é o mais completo portal de turismo sobre a região de Abrolhos (www.ilhasdeabrolhos.com.br);Além de coordenar a equipe envolvida, as responsabilidades na empresa foram: áreas adm. / financ., planejamento, comercial, conteúdo, fotografia, divulgação e marketing;A empresa permaneceu de 07/2008 até Out/2010 com os serviços realizados por terceiros.Durante os trabalhos com a agência, surgiram convites para contar a história da agência em palestras de empreendedorismo. Já foram apresentadas palestras para alunos do curso de Turismo e Administração de Empresas em faculdades de MG e SP. Com destaque para os temas: Empreendedorismo na área de turismo, a história do site www.ilhasdeabrolhos.com.br / Empreendendo em locais de constante preservação / Costa das Baleias - A integração dos municípios do extremo sul da Bahia.Foi realizada uma alteração contratual na empresa, onde o seu ramo de atividade passou a ser Consultoria em gestão de Shopping Centers.

Belo Horizonte E Região

* Consultor responsável pela comercialização do software para gestão de Shopping Center, com atuação direta no planejamento e reposicionamento do principal produto da empresa no segmento de Shoppings;* Aumento da carteira de clientes em mais de 140% no período entre 03/04 e 12/2006;* Principais contas negociadas: NorteShopping (RJ), Brascan (RJ), Grupo Carrefour (SP), Grupo JCPM (Nordeste), Shopping Del Rey (MG), Salvador Shopping (BA), Manaus Plaza Shopping (AM), Shopping Águas Claras (DF), entre outros;* Obtenção de conhecimento das melhores práticas utilizadas em empreendimentos em diversos estados do Brasil, durante visitas para análise de processos dos shoppings.* Confecção e conferência dos contratos e termos aditivos, além de negociação de cláusulas com clientes.

* Responsável pelo faturamento, cobrança e recebimentos de aluguéis, condomínios e FPP, contas a pagar, previsão de orçamento e rateio de condomínio, assessoria a superintendência do shopping em assuntos ligados a relacionamento com lojistas;* Elaboração de minutas contratuais junto ao depto. jurídico do empreendimento;* Além de outras atividades, tais como compras, conferência da folha de pagamento, relacionamento com funcionários (admissão, demissão, advertências, etc.), coordenação do pessoal da manutenção e segurança.

* Conciliação bancária, atendimento de lojistas do shopping, controle bancário, contratos, negociação com fornecedores e lojistas, responsável pelas contas a pagar e a receber, cobrança e outras rotinas financeiras.

Pós Graduação - Shopping Center Management Program, Gestão De Shopping Centers

Activities and Societies: Visitas técnicas

Mba Em Gestão Estratégica E Econômica De Negócios, Gestão Estratégica E Econômica De Negócios

Gestão De Shopping Center, Shopping Centers

Activities and Societies: Realização do trabalho de campo vencedor sobre o Shopping Center Norte. Visita técnica ao Shopping Center Norte.

Prog. De Capacitação Com Foco Em Gestão Da Competitividade, Gestão Empresarial

Activities and Societies: Curso interrompido. Motivo, início da pós graduação em gestão de Shopping Centers.

Bacharel, Administração De Empresas