Responsable de la Unidad de Negocio Petcare (Pedigree-Whiskas) en la zona bajío Seguimiento e Implementación de Estrategias de Comercialización en Canal Detalle Desarrollo de Nuevos Puntos de Venta

*Responsable de la operación de 21 farmacias en los municipios de Salamanca , Valle, Yuriria,Moroleón, Uriangato, Cuitzeo*Reporte directo de 21 administradores de Farmacia y reporte indirecto de 210 vendedores de Mostrador *Seguimiento de Indicadores comerciales Venta, Ticket promedio , Piezas promedio por ticket , Clientes , Merma*Seguimiemto de PLANEACION financiera enFlujo de efectivo *crecimiemto acumulado 2019Vs 2018 11% en facturación

 Responsable de la comercialización de Bebidas Gaseosas y No Carbonatadas en el Canal Moderno de las plazas de León, Guanajuato, Silao, Pénjamo y La Piedad Seguimiento de los principales KPI`s: Volumen, SOM, Referenciamiento,  Control de Bonificaciones a clientes Reporte directo de 4 Preventas de autoservicio y 4 de tiendas de Conveniencia; reporte indirecto de 40 promotoras, 2 supervisores y 25 vendedoras  Negociación con Distritales de cadenas y gerentes de tienda para activar estrategias de Sell in y Sell out Seguimiento a ejecución de mercadeo en punto de venta, y desarrollo de puntos clave de Sell out en cadena OXXO, BARA, Farmacia Guadalajara

 Responsable de la comercialización en el Canal Moderno de las plazas de Aguascalientes, León, Irapuato y Morelia Seguimiento de los principales KPI`s: Volumen, Devolución, SOS, SOM y SOE Reporte directo de 4 jefaturas de autoservicio; reporte indirecto de 80 promotoras, 3 supervisores y 25 vendedoras  Negociación con Distritales de cadenas para activar estrategias de Sell in y Sell out Seguimiento DOH en Grupo WM y Cadenas nacionales Seguimiento a ejecución de mercadeo en punto de venta, y desarrollo de puntos clave de Sell out Crecimiento volumen 3.5% 16 vs 15 Mejor SOM a nivel nacional 51.7%

 Responsable de la comercialización en el Canal Moderno y Detalle en la zona bajío y Michoacán Seguimiento de los principales KPI`s: Volumen, Devolución, SOS, SOM y SOE, Efectividad de visita, Referenciamiento , Drop Size, Rendimiento de equipos de frío Reporte directo de 4 jefatura de detalle y 2 jefaturas de autoservicio; reporte indirecto de 60 preventas y 40 promotoras  Implementación de estrategias y planes de acción para ganar participación de anaquel y de mercado Interacción con áreas de servicio: Operaciones, Recursos Humanos, Finanzas para implementar procesos de control y efectividad en la operación Incremento del 55% al 80% de referenciamiento de lanzamientos y top productos de acuerdo a gama de cliente Mejor indicador de referenciamiento en la región ( 85%)

 Responsable de la comercialización en el Canal Moderno en la zona bajío (León, Guanajuato, Silao, Irapuato, Salamanca, Cortazar) en Grupo WM, COMEX, SORIANA,CHEDRAUI, SAMS, CASA LEY Seguimiento de los principales KPI`s: Volumen, Waste, SOS, SOM y SOE Líder de un equipo de ventas conformado por 20 promovendedoras y 10 demostradoras Desarrollo de estrategia de impulso Sell in y Sell out en las principales cadenas de autoservicio  Crecimiento 35% acumulado Autoservicios León 2009-2011 Implementación de planogramas, y negociación de exhibiciones adicionales que han impactado en un crecimiento del 10% en la participación de mercado (2008-2012) Incremental en ventas con igual número de autoservicios 2008 vs 2007 un 16%, acumulado al 2012: 22%. Participación Sector a Región 25% ventas totales  Reducción en el porcentaje de waste 2011 vs 2010 un 10%, logrando cerrar el año en un 1% de nivel de devolución a total venta

 Responsable de la comercialización de los productos Danone en el canal de detalle y el canal de conveniencia en la ciudad de León Líder de un equipo de ventas de 18 rutas ( 15 preventas y 15 repartos, mas 3 autoventas) Planeación de estrategia de venta en las principales cadenas de Conveniencia ( OXXO, Extra, BARA, Farmacia Guadalajara, Waldos, Benavides) Seguimiento de los principales KPI`s en: Volumen, Waste, Referenciamiento, Efectividad Desarrollo de clientes nuevos y actuales mediante comodato de equipos de frio y seguimiento de sus rentabilidad Coordinar eficiencia en rutas de venta en León, Guanajuato, Silao, Dolores Hidalgo, lo cual nos permitió identificar las áreas de oportunidad y realizar captura de nuevos clientes. Planeación-restructura-balanceo de nuevas rutas al tomar territorio cedido por distribuidor (San Juan de lo Lagos y Lagos de Moreno, Jal.) Incremento 12% 2007 vs 2006 volumen; reducción waste en un 23%

 Responsable del personal de ventas de gas estacionario Planeación de estrategias de ventas. Coordinador de rutas de venta en Irapuato, Celaya, Querétaro, San Miguel de Allende, Dolores Hidalgo, programando la logística para identificar y atraer la mayor cantidad de clientes. Incremento en un 40% el volumen de ventas mediante la implementación de una estrategia de venta en donde el 95% era venta de CONTADO. Reducción en un 55% el importe de la cartera vencida de clientes, logrando recuperar el 75% de los importes acumulados de los clientes, mediante un estímulo de Pronto Pago

 Responsable dentro del área de Contraloría de realizar proyectos en ciertas áreas como reexpresión de Activos fijos en inversiones, homogeneización de catálogos contables entre divisiones, consolidación de información financiera. Realización de formatos en Excel que permitieron eficientizar las tareas de reexpresión y comprobación de gastos de viaje. Presentación de la información financiera para su publicación anual en el Diario Oficial de la Federación.