Logística y Operación de almacén giro Ferretero. Manejo de SKU's Catalogo Truper (14,000).Creación y asignación de ubicaciones en almacén. Mejora de tiempos en surtidos a clientes ferreteros en Edo Mex: Toluca, zona conurbada, CDMX, Guerrero, Michoacán, Querétaro, Hidalgo.Surtido y entregas de mercancías en lapso menor de 24 hrs. Programa de entrega inmediata del mismo día. Mantenimiento en niveles de atención en todos los canales de envío, incluyendo e-commerce.

Dirección del CeDis y Comisariato de restaurantes Mr. Sushi. Evaluación de insumos para mantenimiento y cálculo de costos de producto procesado y producto de comercialización. Elaboración y modificación de recetas en área de cocina junto con ejecutivo de producción para aprovechamiento y mejora de costo. Introducción, desarrollo e implementación de nuevos productos (postres). Evaluación de inventarios junto con programa de abasto para reducir compras mensuales y programa de pago a proveedores. Ajuste de resurtido elaborando programa alterno con y sin pandemia derivado de COVID. Generación de picking para el surtido a unidades desde día anterior reduciendo tiempos de surtido de hasta 3 horas. Obtención de pronósticos de consumos para cálculo de abasto y garantizar entregas.

Ayudar a PyMe’s a generar valor de negocio con la implementación de software de gestión de ventas. Búsqueda de canales de distribuidores para el interior de la república. Comercialización de otras soluciones como Programas de lealtad, encuestas y circuitos cerrados para dispersión de dinero virtual. Venta de aplicativos al sector bancario en México y Costa Rica

Consultor de ERP SAI Oasys. Líder y desarrollo del plan con estrategias para implementación del ERP Oasys en empresas de Transportación de Grupo MyM en las áreas Comercial, Tráfico, Gastos, Embarques, Liquidaciones, Mesa de Control, Cobranza, Contabilidad Electrónica. Administración de almacenes con WMS para logística del SAE Sistema de Administración y Enajenación de bienes del SAT a nivel nacional. Registro y trazabilidad del sistema de control de SACAS postales para el Servicio Postal Mexicano SEPOMEX. Control logístico de almacenes para el manejo de despensas de programas del DIF en grupo La Cosmopolitana a nivel nacional. Logística para distribución y almacenaje en plantas de alimentos como Interdeli y Vips, y soporte de ERP Oasys. Implementación de WMS en planta de carnes Walmart y en comercializadora HSM.

Consultor de desarrollo empresarial, obteniendo la certificación para la distribución de software ERP, ayudando a PyMes a generar valor de negocio con la implementación de módulos administrativos Microsip ajustándome a las necesidades operativas de cada perfil de negocio y actualizado con los constantes cambios fiscales.

Implementación de sistema de distribución en Almacenes central y regionales para el control y ubicación de las TPV’s que se encuentran en comercios. Control y reducción de $30k de gasto mensual en mensajerías. KPI’s de Almacén Vs Coordinación y atención semanal Vs almacén cliente. Determinación de puntos máximos, reorden y mínimo de TPV’s en 54 Plazas en almacenes de clientes contratados (HSBC, BanBAJIO, BBVA, MIT (SANTANDER), IXE, AMEX, MULTIVA). Clasificación de Inventarios según el desplazamiento de cada modelo y por almacén. Ubicación por Serie de todo el equipo actualizando su kardex dentro del sistema de información local y del cliente. Auditorias a procesos internos con el motivo de encontrar algún tipo de desviación que provoque la perdida de alguna TPV.

Elaboración de procesos para el resurtido de mercancías para su distribución en almacenes del país Colima, León, Mérida, D.F., Monterrey y a 122 tiendas Benedettis estableciendo máximos y mínimos que aseguran el abasto. Clasificación ABC de artículos según el desplazamiento y su valor en inventario para determinar un factor porcentual por cada una de las tiendas. Valor mensual del inventario a nivel nacional de 12M a 6M. Elaboré Excel “Pedidos Sugeridos” para todas las tiendas Benedettis, herramienta de apoyo para operaciones y auditoria basado en un presupuesto de venta y por ende el estimado de consumo de cada artículo al almacén en un periodo de cuatro semanas. KPI semanal de las ventas por tienda y la compra al CeDis para la obtención de margen comercial CeDis-Tienda. KPI para monitoreo y prevención de áreas de oportunidad debido a la mala administración de inventarios en tiendas. Revisión de costos y actualización de precios de venta creando un mercado atractivo de consumo a los franquiciatarios. Optimizado de tiempos de entrega con flotilla propia a las tiendas y almacenes. Asignación de ubicaciones en almacén para el óptimo desplazamiento de cada artículo bajo el esquema del sistema PePs en todos los almacenes.

Programación de la Producción en las plantas de pastelería, pay’s y salados para la venta y abasto a restaurantes y tiendas de autoservicios con el uso del SAI Oasys. Entradas y Salidas del almacén con más de 1k ubicaciones. Distribución de producto terminado a unidades locales Vips y Portón con transporte externo para ser enviado en flotilla de camionetas de 3 ½ a los restaurantes del área metropolitana y foráneos cercanos. Distribución a unidades foráneas en Trailer de 48’ a toda la república desde México a Tijuana y México a Cancún en 6 rutas de surtido. (Norte, Pacífico, Bajío, Guadalajara, Sur y Sureste). Distribución autoservicios con transporte dedicado a CeDis de Wal*Mart en la división de congelados en San Martín Obispo con temperaturas de -23°C y productos con certificado TIF. Supervisión retail en autoservicios y revisión de inventarios en bodega y piso de venta para aprovechar oportunidades de abasto, resurtir y ofertar producto. En planta ajuste de recetas de salados debido a la estacionalidad de la verdura que tiene constante variación en sus rendimientos. Revisión de precios en programa de costeo hecho en Excel, costeando toda la gama de los productos terminados y subproductos con sus materias primas. Toma de inventarios mensuales y obtención del margen en el centro de costo. Desarrollo de manuales y procedimientos para la obtención de SQF (prerrequisitos de HACCP), TIF e ISO-9001.