1) Cálculo del Costo de Venta del 2019 al 2023.2) Conciliación de las Importaciones vs. la DUA Sunat por cada año.3) Conciliación de los Gastos Vinculados vs. Lo registrado en el ERP.4) Asesoría Contable y Financiera.

1) Implementación del Sistema de Costos.2) Cálculo del Costo de Venta.3) Cálculo de Rentabilidad por Producto, revisado cada mes, para la toma de decisiones.4) Realizar Libro 13 Kardex Valorizado.5) Gestionar el Estudio de Mermas.6) Mejora de Procesos para la obtención de Información Integral con las áreas de Producción, Logística, Rrhh y Contabilidad.

Funciones:• Gestionar el cálculo de los Costos Unitarios de cada Producto Terminado, exponiendo y definiendo junto al Directorio Precios Competitivos en el Mercado.• Supervisar el Cierre de mes en el ERP calculando el Costo de Venta por Unidad de Negocio y revisar los Reportes Cubos para comprobar los resultados mediante ecuación de Costo de Venta.• Realizar el Proyectado Semanal y Mensual con el fin que la Dirección decida opciones con mayor Rentabilidad y posteriormente se determina el porcentaje de lo realizado.• Liderar el direccionamiento de los Costos Indirectos, orientados a Inversión o Producción.• Coordinar con las áreas de Almacén el Inventario mensual para el Cuadre de las Existencias vs. Sistema, con la finalidad de gestionar los sobrantes y faltantes.• Gestionar el Mantenimiento Preventivo y Correctivo de las Máquinas con el Equipo de Mantenimiento Mecánico y Eléctrico, con la finalidad de proponer mejoras para aumentar la eficiencia de la Producción.• Revisar a detalle en Planta de Producción los consumos de forma diaria, teniendo el control según receta y auditando si hay un mayor consumo para dar aviso a los Directores.Logros:• Desarrollé el Forecast y Estado de Resultado proyectado de 5 años junto con el Directorio, determinando los productos, logrando triplicar las ventas y rentabilidad del año 2019 al 2022.• Gestioné el almacén de Producto Terminados, teniendo el inventario exacto según registro de Sistema vs. Físico, con ello logramos identificar las personas que hurtaban en los camiones los Productos Terminados, retirándolos de la empresa en coordinación con los Directores, cerca de S/. 200,000 perdían aproximadamente por mes.

• Realizar la dinámica contable de los asientos contables de Consumos (MP, Repuestos e Insumos), mano de obra y gastos indirectos de fabricación.• Realizar el cálculo de los asientos del costo de venta según unidad de negocio.• Gestionar el cálculo de los costos unitarios de cada producto terminado, exponiendo y definiendo junto al directorio precios competitivos en el mercado.• Coordinar con las áreas de almacén el inventario mensual para el cuadre de las existencias vs. sistema, con la finalidad de gestionar los sobrantes y faltantes.• Ordenamiento del almacén de productos Terminados y gestión por cada tipo de PT.Logros:• Determinar el Costo Unitario por cada Producto Terminado y exponiendo en reunión de Directorio el Producto con mayor rentabilidad, en la actualidad es el producto que obtiene el 50% de la Facturación del mes, logrando aumentar la rentabilidad.• Automatizamos el Cierre de Costos Mensual en el Proyecto de Implementación de un nuevo ERP junto con el director, duró 3 meses, logrando reducir el tiempo de Cierre de 2 días a 1 hora.

• Realizar el Cierre Mensual de las 3 Unidades de Negocio: Concreto, Cemento y Viguetas.• Elaborar el Estado de Resultado de cada Unidad de Negocio, analizando las variaciones en el Consumo de MP y Costos Fijos.• Analizar los Overhaul y Obras en Curso para enviar a la Cuenta de Activos.• Elaboré los Libros Electrónicos como el Kárdex Electrónico y Costos.• Presentación de Libros Electrónicos (Libro 13 y 10), Kardex Electrónico y Costos.Logros:• Implementación de ERP SAP Business One, dónde realizamos la dinámica de costos y logística.• Gestioné el Inventario de todos los almacenes, realizando el reporte de Sobrante y Faltantes según cada almacén, logrando coincidir el Físico vs. Sistema.