Mentor no Quintessa, aceleradora de Start ups que apresentem significativo impacto social, viáveis e com potencial de crescimento.Negócios de Impacto, Gestão, Impacto Social, Empreendedorismo, Empreendedorismo Social, Social Business, Negócios Inclusivos, Impacto Socioambiental, Aceleradora de Negócios, Aceleradora de Negócios de Impacto

Consultoria em Gestão Empresarial para a estruturação do Sistema de Gestão, com foco em ganhos de receita, produtividade e estabilização de processos operacionais, em todas as Áreas de uma empresa de Serviços ou Indústria.Desenvolvimento da cultura voltada à Gestão de Indicadores de Desempenho para o atingimento de Metas.Análise de Causas e Efeitos de problemas, busca pela raiz dos problemas e Planos de Ação eficazes para sua solução.

A PegMed é um negócio social e conecta as indústrias de medicamentos, produtos de higiene e cuidados pessoais, artigos para o consumo na área da saúde humana e muitos outros itens, às instituições filantrópicas em todo o Brasil, garantindo o acesso destas a produtos não mais comercializáveis, sob a forma de doação e para consumo imediato.

Consultor em projetos de alinhamento estratégico de negócios. Condução do processo de desdobramento de diretrizes, implantação de KPI's e indicadores de desempenho para o gerenciamento dos resultados. Implantação de metodologia de acompanhamento de indicadores com softwares de mercado. Identificação de oportunidades de melhoria que auxiliam a tomada de decisão para eliminação de lacunas e desvios nos processos e projetos sob gestão.

Gerente geral de infraestrutura e engenharia predial para a Estácio. Atuei ainda como o gestor do CAPEX para os projetos de expansão e modernização das instalações prediais da Universidade em todo o Brasil. Antiga Estácio Participações.

Período em que permaneci ao lado da família para apoiar o desenvolvimento de carreira da minha esposa. Em Londres/Inglaterra e Rio de Janeiro/Brasil

Diretor de desenvolvimento de negócios para pagamentos de transações de vendas no varejo via telefone celular (sistema similar ao Oi Paggo à época), com foco na formação de volume crítico de processamento de pagamentos e desenvolvimento de cartões private label em empresas comerciais do varejo.

Fui convidado a implantar uma nova área na empresa, com o foco na recuperação de tributos referentes à Lei do Bem - 11.196/05, provenientes de investimentos feitos pela indústria e empresas de serviços em projetos de inovação em suas operações. Obtivemos sucesso em clientes de diversos segmentos - automotiva, química, construção, financeiro, alimentos, bebidas, etc., tendo formado uma carteira de clientes regulares em um ano de projeto.

Atuei como consultor para pequenos negócios nas áreas de logística, contratos, comercial e suprimentos. Apoiei a formação de negócios na área de metalurgia e distribuição de produtos siderúrgicos em São Paulo e Guarulhos. Conduzi o processo de cadastro de uma empresa fornecedora de tubos industriais na Petrobras SA com sucesso. Participei da criação de uma empresa importadora de aços planos e longos para o mercado brasileiro, tendo consolidada carteira de clientes regulares em todo o Brasil no primeiro ano de operação.

Ingressei como Gerente Comercial para o mercado de OEM, Relaminadores e Motores Elétricos, além de desenvolvimento de novos negócios e parcerias. Em seguida assumi a Gerencia de Vendas para o mercado automotivo, tendo como principais cliente a GM Brasil e a FIAT. Na fase seguinte fui nomeado Gerente Geral Comercial na Prada - antiga Inal, atendendo com 5 gerencias regionais todo o território nacional.

Iniciei como Gerente de Marketing - Produto CO2 para toda a América do Sul, sendo responsável pelos resultados de vendas de gases e equipamentos para as indústrias de Bebidas e Alimentos. No ultimo ano assumi a Gerencia da unidade de Osasco com sua equipe de vendas, distribuição, engenharia e help desk.

Ingressei como Trainee na Turma de 1991 para a área de Logística Industrial. Implantei sistema de gerenciamento de Manutenção Industrial em 23 fábricas. Participei da construção da fábrica de cervejas em Lages/SC - logística. Retornei à Diretoria Industrial como Engenheiro SR para implantar a Padronização Técnica de Processos na área de Utilidades das fábricas de cervejas, refrigerantes e água em toda a América do Sul. Conduzi a negociação das propostas de terceirização da operação das usinas de geração de gás carbônico das fábricas e cervejas para uma empresa química multinacional.