 Instrutor em treinamentos de Lean Six Sigma, Desdobramento de metas, Gestão de Rotina, Melhoria Contínua, Implantação e manutenção de ISO9001, ISO14001, OHSAS18001, 5S, TPM, Kaizen, Lean Manufacturing, Ferramentas da Qualidade, entre outras, como consultor autônomo.

Mapeamento dos processos de Terminal Portuário de grande porte, com base nos conceitos de BPMN (Business Process Model and Notation), utilizando a ferramenta Bizagi Modeler e desenho do novo processo, em implantação de dois projetos de Automação Portuária (Manaus e Rio de Janeiro).Atuação com Pessoa Jurídica - Dezembro/2014 a Fevereiro/2015 e Agosto a Novembro/2015

 Implantação e manutenção de Gestão da Rotina Diária com base no Gerenciamento por Processos – GPP, em áreas industriais – (SDCA - Falconi);  Execução e gestão de Melhoria Contínua através de Kaizen, PDCA, Lean Manufacturing, Six Sigma, Geração de Idéias;  Execução e Coaching de projetos Lean Six Sigma para Aumento de Produtividade, Redução de Custos, Melhorias de Gestão, entre outros;  Execução e gestão do desdobramento de metas, definição de KPI e planos de ação, gestão das ações e reporte dos resultados para Direção;  Implantação e manutenção dos programas de 5S;  Representante da Direção das certificações ISO9001, ISO14001;  Planejamento, execução de auditorias internas e externas e Análise Crítica das certificações;  Coordenação do programa de SSO e Análise Crítica das ferramentas de segurança;  Condução de PMO (Project management office);  Gestão de equipe própria e de consultorias terceirizadas;

 Implantação e manutenção de Gestão da Rotina Diária com base no Gerenciamento por Processos – GPP, em áreas industriais e corporativas (Recursos Humanos, Comercial, Supply Chain, Finanças, Controles Internos, Ouvidoria, TI)– (SDCA - Falconi);  Execução e gestão de Melhoria Contínua através de Kaizen, PDCA, Lean Manufacturing, Six Sigma, Geração de Idéias;  Execução e Coaching de projetos Lean Six Sigma para Aumento de Produtividade, Redução de Custos, Melhorias de Gestão, entre outros;  Execução e gestão do desdobramento de metas, definição de KPI e planos de ação, gestão das ações e reporte dos resultados para Direção;  Redação e atualização do Relatório de Gestão, com base nos Fundamentos e Critérios de Excelência da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ;  Desenvolvimento e manutenção dos softwares de “Gestão da Rotina e Melhorias”, e “Controle de Documentos”;  Implantação e manutenção dos programas de 5S e TPM;  Coordenação do projeto de Certificação da ISO14001;  Execução e gestão das certificações florestais CERFLOR e FSC;  Representante da Direção das certificações ISO9001, ISO14001 e OHSAS18001;  Planejamento, execução de auditorias internas e externas e Análise Crítica das certificações;  Gestão de equipe própria e de consultorias terceirizadas;

 Definição junto à área de Vendas do plano mestre de produção e estoque; Programação e Controle de produção das máquinas de fabricação, acabamento e embalagem, e retiradas e entregas na expedição, otimizando os resultados dos equipamentos produtivos e recursos disponíveis, com relatórios diários e consolidações mensais e anuais; Planejamento e execução de inventários internos e contábeis de matérias primas e produtos acabados, consolidando e reportando resultados as lideranças; Planejamento Estratégico, orçamento anual e forecast de produção e custos; Implantação do SAP, nos módulos de produção, vendas, financeiro e qualidade; Desenvolvimento e implantação do Sistema Integrado de Apontamento de Produção – SIAP, com interface com SAP; Criação de KPI e relatórios gerenciais de acompanhamento de produção e consumo, faturamento, eficiências de equipamentos, integrados com SAP e SIAP; Criação de procedimentos operacionais da área de Planejamento e Controle;  Revisão dos métodos de cálculos de eficiências de equipamentos;

 Definição junto à área de Vendas do plano mestre de produção e estoque; Programação e Controle de produção das máquinas de fabricação, acabamento e embalagem, e retiradas e entregas na expedição, otimizando os resultados dos equipamentos produtivos e recursos disponíveis, com relatórios diários e consolidações mensais e anuais; Planejamento e execução de inventários internos e contábeis de matérias primas e produtos acabados, consolidando e reportando resultados as lideranças; Planejamento Estratégico, orçamento anual e forecast de produção e custos; Criação de KPI e relatórios gerenciais de acompanhamento de produção e consumo, faturamento, eficiências de equipamentos. Criação de procedimentos operacionais da área de Planejamento e Controle;  Revisão dos métodos de cálculos de eficiências de equipamentos;