Responsable de liderar y operar el negocio en Perú, así como la estrategia de crecimiento y posicionamiento en el mercado junto a un equipo de más de 70 personas en el sector de bicicletas y máquinas fitness con las marcas Goliat, Oxford, Cannondale, GT, Kona, Muvo y Sole. • Se logró el liderazgo del mercado de bicicletas y máquinas de fitness gracias a un nuevo plan de capacitación y fortalecimiento del equipo de promotores y supervisores en puntos de venta. Siendo este canal el más representativo y dónde se logró una mayor diferenciación y ventaja sobre los competidores.• Definición e implementación de una nueva estructura organizacional donde se fortaleció el área de marketing y comercial, las cuales aportaron un incremento de 70% en las ventas.• Participación directa en la negociación para la representación exclusiva, en Perú y Chile, de las marcas Cannondale y GT.• Diseño de un plan para la apertura de tiendas donde se lograron 5 negociaciones estratégicas que contribuyeron al posicionamiento de la marca y representaron un incremento de más de 20% de ventas.• Creación de un nuevo equipo de marketing para el lanzamiento del nuevo canal ecommerce el cual paso de aportar 0% a 14% de las ventas.

Tecnoboga Perú, es el primer paso de internacionalización de la empresa en la región. Dedicada a la fabricación y comercialización de calzado de seguridad industrial. Adquirida por el grupo británico BUNZL en el 2014.Responsable de implementar el proyecto en Perú. Desarrollo de la estructura organizacional de la compañía, apertura de canales de venta con principales distribuidores y cadenas retail en el país. Definición de mix comercial, encargado de las compras para atender oportunamente al mercado y visita a principales operaciones mineras del país.• Gracias al equipo formado y la implementación de estrategias comerciales, se logró posicionar la marca en el Top 3 de ventas a nivel nacional. Facturando mas de 2MM de dólares en el primer año.• Se ingresó la marca en los principales canales retail del mercado, superando en ventas a los competidores directos, gracias al trabajo desarrollado en punto de venta.• Se desarrolló un canal de distribución de la marca, gracias a los acuerdos comerciales logrados con los principales distribuidores del país.

Encargado de la gestión comercial, negociación directa para el ingreso de nuevas marcas al mix y apertura de tiendas a nivel nacional. Responsable de armar el equipo comercial, de planificación y marketing, buscando el relanzamiento de la marca y reposicionamiento dentro de nuevos segmentos del mercado. Estandarización de formatos de tienda acordes a la zona de influencia (Lima y provincias), buscando rentabilizar al máximo el m2. Seguimiento a la red de proveedores y control de calidad.• Se concretó la distribución exclusiva de la marca MIZUNO para el territorio nacional, con un incremento de ventas de dos dígitos.• Se desarrolló un nuevo concepto de tiendas propias, trabajando de la mano con especialistas en el tema, posicionando a la marca en los principales centros comerciales del país.• Durante la gestión, se abrieron 19 tiendas a nivel nacional, las cuales repercutieron duplicando las ventas de la empresa.• Se lograron renegociaciones de alquileres de tiendas, tanto puerta a calle como en centros comerciales, dándole a éstas la rentabilidad esperada por los dueños de la empresa.

Empresa dedicada a la importación y comercialización de artículos deportivos. Representante de las marcas DUNLOP y SLAZENGER.Responsable de liderar el re-ingreso de las marcas al mercado peruano así como el armado del equipo e instalación de las oficinas. Definir las estrategias comerciales, de marketing, administración, financieras, definición de presupuestos, precios de mercado, negociación con proveedores y clientes, definición del mix de productos, entre otros.• Ingreso a tiendas por departamento, canal retail y distribuidores• Implementación de auspicios tanto a clubes, jugadores y academias a nivel nacional.• Desarrollo, capacitación y apoyo de marketing a los principales distribuidores especialistas en el rubro.

Empresa dedicada a la extracción, comercialización y exportación de madera y derivados.Responsable del equipo de ventas nacionales, búsqueda de clientes relacionados a la construcción y canales retail, así como usuario final. Incursión en el mercado de puertas, gracias a la implementación de una nueva planta con máquinas de última generación y un equipo de producción con mucha experiencia en el mercado. Manejo del equipo de ventas, producción y operaciones. Seguimiento y capacitación continua al equipo de ventas, arquitectos y producción. • Se logró el crecimiento de las ventas en el canal nacional, pasando de un 4% de participación en el 2019 a un 18% en el año 2010.• Se desarrolló un mix de productos para poder tener presencia en el canal de tiendas por departamento, con empaques que permitían la presencia de la marca en góndola.• Además del mercado nacional, se logró el desarrollo de clientes a nivel internacional en países como Uruguay, Brasil y Bolivia.

Gerencia de distintas marcas asignadas, definición del mix de productos, precios, lineamientos, plan de marketing. Atención a principales tiendas por departamentos y cadenas de tiendas deportivas, atendiendo también el segmento del mercado informal, buscando maximizarlo de manera ordenada y segura. Viajes a ferias y compras de temporadas.• Se logró el posicionamiento de las marcas encargadas en el mercado nacional, así como el crecimiento en la participación de ventas dentro del portafolio total de marcas.

Responsable del manejo de distintas líneas de negocio: Puertas y ventanas, herrajería y cerrajería, seguridad industrial, fijaciones, maderas y tableros, herramientas y automóviles. Elaboración de informes comerciales, análisis de ratios, armado de catálogos, armado de tiendas, definición de lay outs, mix de productos, entre otros. Desarrollo de marcas propias con proveedores locales y extranjeros, manejo de line reviews y acuerdos comerciales.• Participación directa en el proceso de apertura de 11 tiendas a nivel nacional.• Lideramos el proyecto regional para el desarrollo de la línea de Seguridad Industrial, duplicando las ventas en dicho departamento. Proyecto que fue replicado en Chile, Argentina y Colombia.• Implementación de line reviews para las categorías asignadas, tanto con proveedores nacionales como internacionales, mejorando los acuerdos comerciales y por ende el margen de las categorías en más de 15%.