Consultoría estratégica para el mejoramiento de procesos a nivel regional, tomando en cuenta productos financieros que permitirá una mayor competitividad en la industria (Tarjetas de Crédito, Crédito Hipotecario y Prendario).

Diseñé un plan estratégico para el reposicionamiento de la empresa, incrementando las ventas en 12,5% en comparación al año 2011.Reestructuré y organicé el portafolio de productos, logrando la eliminación de más de 300 productos de baja rotación y/o bajo margen de contribución.Reduje los gastos de la compañía en un 3% semestral, mediante eficiencias operativas en el departamento administrativo.Elaboré un manual de funciones para cada uno de los cargos de la empresa, permitiendo un incremento del 50% de la productividad en las funciones.

Realicé un análisis de la capacidad instalada e identifiqué oportunidades de crecimiento, aumentando la producción en 44% a lo largo del periodo de trabajo. Reduje los desechos en 25% provenientes de los procesos de fabricación de bolsas plásticas, permitiendo mayores eficiencia en la productividad, impactando directamente en los resultados financieros. Reduje la capacidad subutilizada por las máquinas y el tiempo ocioso del personal, aumentando la eficiencia de los mismos.