Consultor Management & Project Leader:Consultor en Gerenciamiento y Líder de Proyectos de Clientes aplicadas a Areas de Abastecimiento, RRHH y Comunicación Interna/Externa.Los proyectos tienen soporte en el diseño, desarrollo e implementación de procesos, aplicaciones y herramientas tecnológicas. Entre los más destacados podemos mencionar, Sistemas de Compensaciones y Beneficios, Evaluaciones de Desempeño, Encuestas de Clima Laboral, Sistemas de Gestión de Abastecimiento (Compras/Stock),Clientes destacados: Grupo Carrefour Argentina, Basf Argentina s.a., entre otros.Tareas adicionales: Responsable del Gerenciamiento General del Estudio. Definición de Misión, Políticas y Objetivos. Delineación de acciones Comerciales. Planificación, organización, coordinación y control de los procesos productivos. Seguimiento Contable y Financiero.Principales Logros Internos: Desarrollo e implementación de normas de procedimiento. Diseño e implementación de un Sistema Informático Integral para soporte de todos las Áreas. Organización de los Recursos Humanos. Consolidación de Alianzas Estratégicas con Consultoras de Latinoamérica.Personal a cargo: 9 personas.

Responsable de la Gestión de Compra y la Gestión de Stock y logística para la provisión de insumos, productos descartables médicos, medicamentos, prótesis, equipamiento, víveres frescos y secos, elementos varios y Contratación de servicios. Atención de Proveedores con mejora continua de relación, Desarrollo de nuevos Proveedores, Calificación de Proveedores, Procesos de Negociación, Conciliación de Cuentas, Investigación de nuevos productos, Autorización de Ordenes de Compra, Seguimiento, Control de Stocks, Inventarios físicos, Recepción y Entrega de Mercadería, Desarrollo y actualización de Bases de Datos, Generación de informes de gestión.Tareas de asesoramiento y apoyo a la Gerencia General y Mesa Directiva en diversas áreas.Representante administrativo en el Comité de InfectologíaPrincipales Logros: Desarrollo, implementación y optimización de normas de procedimiento. Implementación de herramientas integradas e indicadores para el control de gestión presupuestaria. Identificación y control de índices y estadísticas para la toma de decisiones. Diseño e implementación del Sistema Informático para apoyar la Gestión de Compra y de Stock. Reeducación del personal a cargo para la utilización de herramientas informáticas y para la aplicación de estrategias de compras y manejo de stocks. Lay out de Sector Administrativo y Depósitos a cargo. Mejora en la atención del cliente interno. Optimización de Stocks. Reducción de Costos por medio de mejoras en los precios de compras y plazos de pagos.Personal a cargo: 14 personas.

Area de desempeño: Departamento Contable de la Dirección de Contabilidad y Servicios Auxiliares.Tareas principales desarrolladas: Confección y análisis de Estados Contables y registración de operaciones en un Sistema de Contabilización en Red con la Contaduría General de la Provincia de Buenos Aires.