Criar e Gerenciar Projetos, com foco em vendas de grande escala e time remoto.Dar forma para os pensamentos dos clientes, transformando isto em produtos novos ou pontos de conexão com os clientes deles, agregando ainda mais para a escada de valor e fluxo de vendas futuras.

A Seven Now é uma empresa conceito e pioneira, criada para desenvolver a parte estratégica, marketing, viabilidade de um negócio, investidores e toda área comercial, com time próprio ou treinamento de equipes existentes. Criada em 2018 em Porto Alegre, RS. Já atua em expansão no estado e com previsão de mais 5 estados nos próximos 2 anos.- Diretor de RH: Tive o prazer de fazer parte da criação da equipe e dos valores/missão da empresa.- Minha estadia começou com um prazo de validade, devido aos planos que havia feito para minha vida (mudar de país) e, mesmo assim, fui contratado para recrutamento e treinamento da equipe.Começas em uma equipe de 7 pessoas e, ao fim do projeto que tracei, deixei a empresa com 50 colaboradores e mais de 5 setores já definidos.Alguns dos treinamentos feitos envolveram:- Valores- Missão- Propósito- Crenças limitantes- Métodos de alta performance de produção- Check list para solução de problemas- Projeto 5S de organizaçãoFoi um prazer fazer parte da história dessa empresa.

No Brasil, a Midea chega com força desde 2011, através de uma Join Venture com a Carrier, líder em climatização e fundada por Willis Carrier, que em 1902 inventou o ar condicionado. Atualmente consideradas a melhor empresa do ramo e a maior fabricante de eletrodomésticos do mundo. Duas potências mundiais, agora juntas, numa operação na Argentina, Brasil e no Chile.- Plano de Controle: Criei do zero o plano de controle da linha de tubulação, que havia sido comprada (sem planejamento) do próprio fornecedor que havia decretado falência em meio a crise de 2016 no Brasil. Sendo assim, a planta da fábrica foi remodelada para suportar os novos equipamentos, que passaram a funcionar sem controle algum nem qualidade, devido as manobras que precisaram ser feitas.Foram meses de reuniões envolvendo diversas áreas da fábrica, havendo conflito de interesses e expansão de novos projetos no comércio internacional, visto que esta nova linha abastecia todas as outras linhas de produção.O Plano de controle foi criado em sua primeira versão com uma equipe multidisciplinar e antes do tempo previsto, ficando documentado e pronto para a auditoria da ISO 9001 que ocorreu um mês após o término.- Qualificação de fornecedores: Com a crise de 2016 muitos fornecedores perderam qualidade dos seus materiais, comprometendo a montagem e fabricação dos ar condicionados empresarias na planta de Canoas, RS, Brasil.Neste cenário, como engenharia de qualidade, era de suma importância o controle rigoroso e atualizado do serviço prestado por cada fornecedor, sendo assim, a criação de um ranking, exposto na entrada da fábrica, fez com que os fornecedores voltassem ao padrão de qualidade que a Midea Carrier exigia.Trabalhando diretamente com a engenharia de produção e planejamento da fábrica, envolvia uma conexão e exigência muito forte, em cima dos fornecedores, para que a qualidade não voltasse a cair.

Um restaurante situado no centro da cidade, pronto para quem queria o gostinho de casa próximo do trabalho.O restaurante Martinelli já tinha 2 anos de idade na minha contratação, sendo este um estabelecimento familiar e sem softwares para administração nem controle.- Caixa: Comecei no restaurante com grande confiança da dona e logo percebi alguns furos no orçamento, até que em uma reunião, quando questionei, fiquei sabendo do resultado negativo ao longo dos dois anos de restaurante.Frente a este desafio, reestruturei e precifiquei todos os itens do estabelecimento, me baseando pela concorrência que havia nas proximidades.Após 5 meses de trabalho eu levei o restaurante de saldo negativo a múltiplos 5 dígitos de lucro e não somente receita.- Gerência: Pelo trabalho desenvolvido nos 5 primeiros meses de trabalho, reestruturando o estabelecimento, recebi um convite forçado para assumir o cargo de Gerente.Chamo como "convite forçado" pois, enfrentei algumas dificuldades com a antiga cultura da empresa e, por ser novo em comparação aos outros colegas, não consegui convence-los que era necessário a mudança.Após assumir oficialmente o cargo consegui inaugurar uma nova cultura e missão, assim criando o corpo e o escopo do serviço.