Otto Ten Dam Msc

Otto Ten Dam Msc Email and Phone Number

Organisatie adviseur, SAFe en Project Portfoliomanagement expert @ ProRail, WaterNet, HHNK, Logius, Politie, Belastingdienst, RWS, EDSN, Prov. Noor
Gouda, ZH, NL
Otto Ten Dam Msc's Location
Gouda, South Holland, Netherlands, Netherlands
Otto Ten Dam Msc's Contact Details

Otto Ten Dam Msc work email

Otto Ten Dam Msc personal email

n/a
About Otto Ten Dam Msc

We zijn trots want net als in 2021, 2022, 2023 is Intermedius ook in 2024 uitgeroepen tot het nummer 1 adviesbureau van Nederland (Diamond level) op het gebied van project & portfoliomanagement (consultancy.nl) en hebben we een Platinum level als Agile adviesbureau :-) ... maar het is vooral de combinatie van deze twee vakgebieden dat ons sterk maakt! Als trotse mede oprichter van het implementatie & adviesbureau Intermedius BV, gespecialiseerd in strategie executie en het succesvol maken van samenwerkingsverbanden / allianties, helpen wij organisaties met het versneld behalen van hun strategische doelen en/of maatschappelijke thema's. Dit doen we door het inzetten van een unieke 'way of working' gebaseerd op 500 best practises opgedaan in verschillende sectoren. De aanpak bestaat uit een combinatie van elementen uit de bedrijfskunde, bestuurskunde, sociologie, (organisatie)psychologie en antropologie. Wij stellen organisaties en allianties die willen samenwerken in staat het verschil te maken, waardoor medewerkers trots zijn op het behalen van hun gemeenschappelijke doelen, de organisatie en hun team. Dit bereiken we door het inzetten van serious games, positieve interventies, visuele 'one page' dashboards en modellen. Het doel is: stuurinformatie implementeren en besluitvorming organiseren zodat zodat versneld resultaat geboekt wordt, ongeacht het voortbrengingsproces van het maken van nieuwe producten of innovaties (scrum, waterfall, kanban, projecten, etc.). Daarnaast is Intermedius sinds 2018 organisator van de portfoliomanagement awards of the year voor organisaties. De 5de editie van de portfoliomanagement awards vindt plaats in Kamerik op 20 niovember 2024. Meer weten, bel 06-10011386

Otto Ten Dam Msc's Current Company Details
ProRail, WaterNet, HHNK, Logius, Politie, Belastingdienst, RWS, EDSN, Prov. Noor

Prorail, Waternet, Hhnk, Logius, Politie, Belastingdienst, Rws, Edsn, Prov. Noor

View
Organisatie adviseur, SAFe en Project Portfoliomanagement expert
Gouda, ZH, NL
Otto Ten Dam Msc Work Experience Details
  • Prorail, Waternet, Hhnk, Logius, Politie, Belastingdienst, Rws, Edsn, Prov. Noor
    Organisatie Adviseur, Safe En Project Portfoliomanagement Expert
    Prorail, Waternet, Hhnk, Logius, Politie, Belastingdienst, Rws, Edsn, Prov. Noor
    Gouda, Zh, Nl
  • Prorail, Waternet, Hhnk, Logius, Politie, Belastingdienst, Rws, Edsn, Prov. Noord Holland, Rvb, Ind
    Organisatie Adviseur, Safe En Project Portfoliomanagement Expert
    Prorail, Waternet, Hhnk, Logius, Politie, Belastingdienst, Rws, Edsn, Prov. Noord Holland, Rvb, Ind Jan 2022 - Present
    Nederland
  • Intermedius Bv
    Managing Partner
    Intermedius Bv May 2006 - Present
    Gouda
    Intermedius is een expert advies- en implementatiebureau die opdrachtgevers helpt (middels een unieke werkwijze en eigen producten, diensten en games) versnellingen aan te brengen zodat strategische doelen of maatschappelijke thema's worden behaald. Onze 25 ervaren consultants zijn daarbij zowel vraagbaak als implementatie partner in het optimaliseren van de innovatie, verander- of alliantie portfolio binnen organisaties.Succesingrediënten voor een slagvaardige organisatie met een… Show more Intermedius is een expert advies- en implementatiebureau die opdrachtgevers helpt (middels een unieke werkwijze en eigen producten, diensten en games) versnellingen aan te brengen zodat strategische doelen of maatschappelijke thema's worden behaald. Onze 25 ervaren consultants zijn daarbij zowel vraagbaak als implementatie partner in het optimaliseren van de innovatie, verander- of alliantie portfolio binnen organisaties.Succesingrediënten voor een slagvaardige organisatie met een effectieve samenwerking zijn:- Duidelijke besluitvormingsprocessen om keuzes te maken en tijdig (bij) te sturen.- Een heldere visie en stappen om die visie te verwezenlijken.- Eén doel, één taal, één veranderboodschap.- Verbinding tussen mens, proces en middelen.- Heldere visueel ingestelde dashboards en rapportages.- Samenwerken met plezier, trots en positieve energie.- Eenduidige waardebepaling van doelen, projecten en initiatieven.- Het creëren en vasthouden van een positieve flow.Meer weten, kijk op www.intermedius.nl Show less
  • Intermedius B.V.
    Artikelen Publiceren Over Onderwerpen Ohgv (Agile) Portfolio Management
    Intermedius B.V. Jan 2015 - Present
    Als expert-kennis-bureau volgen we de ontwikkelingen in de vakgebieden Alliantie management, Portfolio Management, Opgave gericht werken, Programma management en de Agile/Scrum gedachte op de voet en schrijven we blogs en artikelen om onze klanten te informeren vraagstukken en nieuwe ontwikkelingen.
  • Ind, Floraholland, Rijkswaterstaat, Rabobank, Gemeenten, Alliander, Ministerie Ez
    Masterclasses Ophv Drijfveren & Communicatie Voor Portfolio, Programma, Project En Agile Teams
    Ind, Floraholland, Rijkswaterstaat, Rabobank, Gemeenten, Alliander, Ministerie Ez Aug 2013 - Apr 2022
    Nederland
    Het geven van in-company trainingen op het gebied van drijfveren, communicatie en adviesvaardigheden aan Agile/Scrum teams, Programma managers, Projectmanagers, Programma ondersteuners en Portfolio managers. De training wordt gehouden in een spelvorm en gaat over: persoonlijke drijfveren, hoe kom je in je kracht te staan, effectief adviseren naar het senior management, beïnvloeden zonder macht, grenzen stellen, verwachtingen managen en gesprekstechnieken.
  • Ind, Gemeente Harderwijk, Ermelo En Zeewolde
    Strategisch Adviseur Opdrachtgeverschap - Opdrachtnemerschap, Geven Van Masterclasses En Inrichting
    Ind, Gemeente Harderwijk, Ermelo En Zeewolde Oct 2016 - Jun 2020
    Ermelo
    in 2015 zijn de colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten Ermelo, Harderwijk en Zeewolde een samenwerkingsverband in de vorm van een gemeenschappelijke regeling (Meerinzicht) aangegaan met de bedoeling om te gaan samenwerken op het gebied van (een aantal) bedrijfsvoeringstaken. Medewerkers van de drie brongemeenten zijn toen overgegaan naar de nieuwe organisatie waardoor er een nieuwe dynamiek ontstond op het gebied van eigenaarschap, ambtelijke opdrachtgeversschap en… Show more in 2015 zijn de colleges van burgemeester en wethouders van de gemeenten Ermelo, Harderwijk en Zeewolde een samenwerkingsverband in de vorm van een gemeenschappelijke regeling (Meerinzicht) aangegaan met de bedoeling om te gaan samenwerken op het gebied van (een aantal) bedrijfsvoeringstaken. Medewerkers van de drie brongemeenten zijn toen overgegaan naar de nieuwe organisatie waardoor er een nieuwe dynamiek ontstond op het gebied van eigenaarschap, ambtelijke opdrachtgeversschap en opdrachtnemerschap. We hebben met behulp van diepte interviews in kaart gebracht waar de aandachtspunten precies zaten op het gebied van rolneming, tvb's, identiteit, organisatie, processen en communicatie. Hier zijn aanbevelingen uit gekomen die na goedkeuring van de drie MT's van de drie brongemeenten integraal worden geïmplementeerd mede met hulp van intermedius. Show less
  • Gemeente H2O (Hattem, Heerde & Oldenbroek)
    Adviseur Invoeren Portfolio Management
    Gemeente H2O (Hattem, Heerde & Oldenbroek) Sep 2013 - May 2014
    Hattem, Heerde & Oldebroek
    Adviseur voor de gemeente secretarissen en de informatiemanager van de drie gemeentes Hattem, Heerde en Oldebroek die samenwerken in de Gemeente H2O. Adviesfunctie hoe de governance van portfoliomanagement en projectmatig werken in te richten en te beheren om meer grip en toegevoegde waarde te krijgen op de veranderingen die de komende 2 jaar op de gemeenten afkomen. Gestart met de strategische kant, vormen van een regiegroep PPM, bepalen van het projecten portfolio 2013-2014, inrichten van de… Show more Adviseur voor de gemeente secretarissen en de informatiemanager van de drie gemeentes Hattem, Heerde en Oldebroek die samenwerken in de Gemeente H2O. Adviesfunctie hoe de governance van portfoliomanagement en projectmatig werken in te richten en te beheren om meer grip en toegevoegde waarde te krijgen op de veranderingen die de komende 2 jaar op de gemeenten afkomen. Gestart met de strategische kant, vormen van een regiegroep PPM, bepalen van het projecten portfolio 2013-2014, inrichten van de governance PPM processen en bepalen van de 10 belangrijkste spelregels hoe met elkaar te werken in de organisatie omtrent het doorvoeren van veranderingen. Doelen: inrichten processen 'doen we de goede dingen (strategisch)' en 'doen we de dingen op de goede manier (tactisch)' en de medewerkers en beslissers meekrijgen in deze veranderingen door samenwerkingsvormen, verbinden en leiderschap. Show less
  • Rabobank Nederland
    Adviseur Inrichten Portfoliobesturing Rabobank Nederland
    Rabobank Nederland Oct 2010 - Jun 2013
    Utrecht Area, Netherlands
    Meehelpen stellen van de strategische uitgangspunten 2010-2013 voor de centrale PMO afdeling binnen G-ICT. Bepalen stip op de horizon, ist en soll situatie. Geven van trainingen P3O aan ongeveer 60 medior en senior PMO-ers bij de Rabobank. Adviseren en mede ontwikkelen van een 'game' voor senior PMO-ers en medior projectmanagers voor het versneld ontwikkelen van de vaardigheden: signaleren, analyseren en adviseren.
  • Universiteit Van Amsterdam
    Adviseur Strategisch Project Portfoliomanagement
    Universiteit Van Amsterdam Oct 2011 - Mar 2013
    Amsterdam Area, Netherlands
    Adviseur voor de (ICT) portfoliomanagers en informatiemanagers van zowel de Universiteit van Amsterdam als voor de Hogeschool van Amsterdam. Adviesfunctie hoe de governance van portfoliomanagement in te richten en te beheren om meer grip en toegevoegde waarde te krijgen uit een veranderingsportfolio van 125 projecten. Gestart met de strategische kant, nu de cultuur en gedrag kant. Bepalen van het portfolio 2012 en verder, inrichten governance proces en bepalen spelregels hoe met elkaar te… Show more Adviseur voor de (ICT) portfoliomanagers en informatiemanagers van zowel de Universiteit van Amsterdam als voor de Hogeschool van Amsterdam. Adviesfunctie hoe de governance van portfoliomanagement in te richten en te beheren om meer grip en toegevoegde waarde te krijgen uit een veranderingsportfolio van 125 projecten. Gestart met de strategische kant, nu de cultuur en gedrag kant. Bepalen van het portfolio 2012 en verder, inrichten governance proces en bepalen spelregels hoe met elkaar te werken in de organisatie omtrent het doorvoeren van veranderingen. Doelen: inrichten processen 'doen we de goede dingen (strategisch)' en 'doen we de dingen op de goede manier (tactisch)' en de medewerkers en beslissers meekrijgen in deze veranderingen door samenwerkingsvormen, verbinden en leiderschap. Show less
  • Gemeente Eindhoven
    Adviseur Inrichten Project Portfolio Management
    Gemeente Eindhoven Mar 2011 - Mar 2013
    Eindhoven
    Adviseren en coachen van de afdelingsmanager Portfolio, Kader & Beleid binnen de Gemeente Eindhoven, Sector I&B, op het gebied van de grote veranderingen die op de Gemeente afkomen. Daarbij specifiek op het gebied van Project Portfolio Management
  • Gemeente Eindhoven
    Strategie Consultant Ict En Onderzoeker
    Gemeente Eindhoven Nov 2009 - Apr 2010
    Onderzoek uitgevoerd in opdracht van de Directeur I&B. In kaart gebracht middels het houden van 20 interviews hoe het MT van de ICT afdeling en zes business directeuren aankeken tegen de vorderingen die de ICT afdeling maakt richting haar interne opdrachtgevers. Daarnaast gekeken welke adviezen na de interne fusie uit 2008 reeds geimplementeerd zijn en welke nog aandacht behoeven. In mijn eindrapport heb ik 15 strategische ICT adviezen gegeven hoe de komende jaren met onderdelen van het ICT… Show more Onderzoek uitgevoerd in opdracht van de Directeur I&B. In kaart gebracht middels het houden van 20 interviews hoe het MT van de ICT afdeling en zes business directeuren aankeken tegen de vorderingen die de ICT afdeling maakt richting haar interne opdrachtgevers. Daarnaast gekeken welke adviezen na de interne fusie uit 2008 reeds geimplementeerd zijn en welke nog aandacht behoeven. In mijn eindrapport heb ik 15 strategische ICT adviezen gegeven hoe de komende jaren met onderdelen van het ICT beleid om te gaan. Show less
  • Uwv
    Projectmanager Virtueel Samenwerken
    Uwv Aug 2007 - Sep 2008
    UWV wenst haar intranet opnieuw vorm te geven en daarbij SharePoint te introduceren als Virtuele Samenwerkplek voor afdelingen en projecten. Taken:- organiseren workshops voor 1ste, 2de,3de echelon en gebruikers;- benchmarkonderzoek bij oa Rabobank, CWI en Albert Heijn;- Schrijven business case;- Aktieplan directe verbeteringen performance huidige intranet.
  • Uwv
    Programmamanager Ict
    Uwv May 2005 - Jun 2006
    Mijn werkveld is het behartigen van alle ICT vraagstukken binnen de UWV Concern Diensten en; Staven (afdelingen FEZ, P en O, F en I, etc., totaal 4.000 medewerkers). De IT vraagstukken worden daarbij projectmatig (PRINCE2 methodiek) aangepakt. Mijn functie is gericht op het adviseren van directeuren en informatiemanagers op het gebied van Strategie, Organisatie en ICT (applicaties en infrastructuur). Aansturing van 9 projectmanagers.
  • Uwv
    Manager Projecten & Programmabureau
    Uwv Feb 2004 - May 2005
    Opdracht om een goedlopend Projectenbureau ICT op te zetten. Tot mijn werkzaamheden behoorde; het inrichten van de voortgangscyclus inzake de 27 lopende projecten en programma’s; het uniformeren, consolideren en bewaken van alle processen op het gebied van “projectmatig werken”; het opzetten en standaardiseren van Concern ICT processen conform PRINCE 2; het deelnemen in UWV brede werkgroepen om te komen tot één UWV methodiek (financieel en procesmatig). Zorgen voor een portfolioplanning over… Show more Opdracht om een goedlopend Projectenbureau ICT op te zetten. Tot mijn werkzaamheden behoorde; het inrichten van de voortgangscyclus inzake de 27 lopende projecten en programma’s; het uniformeren, consolideren en bewaken van alle processen op het gebied van “projectmatig werken”; het opzetten en standaardiseren van Concern ICT processen conform PRINCE 2; het deelnemen in UWV brede werkgroepen om te komen tot één UWV methodiek (financieel en procesmatig). Zorgen voor een portfolioplanning over alle projecten heen, het changeproces binnen projecten vormgeven, de project- en programmamanagers adviseren over projectmatig werken, issues en voortgang. Leiding geven aan 9 PMO-ers. Show less
  • Uwv
    Manager Projectbureau Werkgeverszaken
    Uwv Mar 2003 - Feb 2004
    Manager van het centrale Projectenbureau bij de afdeling Planning & Control van de Divisie WerkGeversZaken. Mijn taak was het opzetten van een financieel en procesmatig ingericht projectenbureau, zodat de administratieve voortgang over de WGZ projecten heen gewaarborgd werd (16 projecten, portefeuille € 36,- miljoen). Daarnaast verantwoordelijk voor het leveren van een geconsolideerde maandrapportage over de projecten heen en het invoeren van de AO processen. Ik gaf direct leiding aan 8… Show more Manager van het centrale Projectenbureau bij de afdeling Planning & Control van de Divisie WerkGeversZaken. Mijn taak was het opzetten van een financieel en procesmatig ingericht projectenbureau, zodat de administratieve voortgang over de WGZ projecten heen gewaarborgd werd (16 projecten, portefeuille € 36,- miljoen). Daarnaast verantwoordelijk voor het leveren van een geconsolideerde maandrapportage over de projecten heen en het invoeren van de AO processen. Ik gaf direct leiding aan 8 projectmedewerkers en functioneel aan 16 projectleiders. Show less
  • Sony
    Teammanager Mi
    Sony Sep 2002 - Mar 2003
    Werkzaam in de functie van Teammanager MI bij de afdeling Finance & Accounting, Sony Europa BV. Sony Europa is opgericht in 1993 als Sony’s marketing hoofdkantoor en heeft 300 medewerkers in dienst. De afdeling F&A heeft voornamelijk controlerende taken op consolidatie en treasury gebied. Daarnaast verzorgt de afdeling de project- en managementrapportages (met behulp van Excel, Word, SAP R3 en Hyperion) voor Sony Berlijn & Tokio.
  • Captor (Voorheen Jadrimex)
    Commercieel Manager En Project Manager
    Captor (Voorheen Jadrimex) Jun 1991 - Jan 1999
    De Bilt

Otto Ten Dam Msc Skills

Project Portfolio Management Pmo Prince2 Governance Portfolio Management Program Management Management Change Management Business Case Interim Management Management Consulting Ict Consultancy Sharepoint

Otto Ten Dam Msc Education Details

Frequently Asked Questions about Otto Ten Dam Msc

What company does Otto Ten Dam Msc work for?

Otto Ten Dam Msc works for Prorail, Waternet, Hhnk, Logius, Politie, Belastingdienst, Rws, Edsn, Prov. Noor

What is Otto Ten Dam Msc's role at the current company?

Otto Ten Dam Msc's current role is Organisatie adviseur, SAFe en Project Portfoliomanagement expert.

What is Otto Ten Dam Msc's email address?

Otto Ten Dam Msc's email address is ot****@****dius.nl

What schools did Otto Ten Dam Msc attend?

Otto Ten Dam Msc attended University Of Amsterdam, Universiteit Utrecht, Inholland University Of Applied Sciences.

What skills is Otto Ten Dam Msc known for?

Otto Ten Dam Msc has skills like Project Portfolio Management, Pmo, Prince2, Governance, Portfolio Management, Program Management, Management, Change Management, Business Case, Interim Management, Management Consulting, Ict.

Free Chrome Extension

Find emails, phones & company data instantly

Find verified emails from LinkedIn profiles
Get direct phone numbers & mobile contacts
Access company data & employee information
Works directly on LinkedIn - no copy/paste needed
Get Chrome Extension - Free

Aero Online

Your AI prospecting assistant

Download 750 million emails and 100 million phone numbers

Access emails and phone numbers of over 750 million business users. Instantly download verified profiles using 20+ filters, including location, job title, company, function, and industry.