Omar Zamora Email & Phone Number

Naucalpan De Juárez, Méx., Mx

Tlalpan, Ciudad De México, México

Contratación a través de contrato marco del servicio de Nube de Oracle para migrar los servidores del Servicio Integral de Procesamiento de Almacenamiento y Cómputo.Creación de los Proyectos en la Herramienta de Gestión de Proyectos TIC.Gestión de presupuestos ante la Dirección de Recursos Financieros.Gestión de pago con los proveedores con los que tenían contratos vencidos a través del Método Alternativo de Solución de Controversias.

Ciudad De México, México

Mejoras al Sistema de Citas de la COFEPRIS para mejorar la disponibilidad de citas el Centro Integral de Servicios.Liberación de aproximadamente 150,000 trámites de Aviso.Desarrollo de los trámites autogestivos para Digipris a través del contrato con INFOTEC.Desarrollo interno de trámites de prórrogas a través de la plataforma de Trámites Electrónicos.Configuración y puesta a punto de red en nueva sede de Acapulco.

Ciudad De México, México

Mejoras al Sistema de Citas de la COFEPRIS para mejorar la disponibilidad de citas el Centro Integral de Servicios.Liberación de aproximadamente 150,000 trámites de Aviso.Desarrollo de los trámites autogestivos para Digipris a través del contrato con INFOTEC.Desarrollo interno de trámites de prórrogas a través de la plataforma de Trámites Electrónicos.Configuración y puesta a punto de red en nueva sede de Acapulco.

Ciudad De México, México

Se negociaron los contratos para mantener la operación de la infraestructura de TIC de la SCT logrando ahorros de 53% entre 2018 y 2019, pasando de aproximadamente 900 millones de pesos a 420 millones.Se logró la actualización de los sistemas a herramientas de software libre.Se logró la migración de 9,000 cuentas de Microsoft Exchange a OpenXchange, logrando un ahorro de $740,000 dólares anuales.Se mantuvo la continuidad de los servicios de TIC pese a los recortes presupuestarios por la emergencia sanitaria.Se cerró 2020 con un ejercicio de $175 MDP, 60% menor comparado con lo ejercido en 2019.Contratación en 2020 por Licitación para los servicios de Centro de Datos.Contratación en 2020 por Licitación de los enlaces de comunicaciones con SD-WAN para reemplazar la red de MPLS, incrementando de 92 a 230 sitios conectado, reduciendo los costos en 60%Contratación en 2020 por adjudicación directa para los servicios de soporte de comunicaciones internas.Se obtuvieron en donación de más de 5,000 bienes informáticosSe obtuvo en donación el equipo de cómputo, almacenamiento y comunicaciones del Centro de datosImplementación de sistema GLPI para mesa de ayuda que permitió el ahorro de más de 5 millones de pesos anuales en licenciamiento.Implementación de plataforma de desarrollo y despliegue continuo para acelerar el despliegue de correcciones o nuevas funcionalidades en sistemasMigración a software libre de 18% de los equipos de cómputo de la SecretaríaRegularización de software propietario instaladoAcceso remoto para 500 funcionarios públicos a través de VPN durante la pandemia

Ciudad De México Y Alrededores, México

Se crearon citas con los proveedores en horarios determinados para organizar el recibo de la mercancía en los almacenes.Se reorganizó el layout del almacén para reducir los tiempos de surtido de los pedidos en base a categorías de productos.Se redujeron los costos de distribución de 3.5% al 2.5% del costo de ventas, negociando con transportistas y mejorando las rutas de entregas.Se reestructuraron los equipos de trabajo en el almacén para agilizar los procesos, así como para reducir tiempos de entrega final al cliente.Se redujo la merma de productos debido a caducidades, gracias a mejores controles desde el recibo.

A cargo de las áreas de Compras, Almacén, Logística y Sistemas.- En el área de Sistemas si migraron los sistemas AdminPaq y ContPaq a SAP Business One. - En el área de Compras se negociaba con proveedores los costos, las compras y los descuentos de materias primas. Se logró controlar y bajar las semanas de inventario para generar un mejor flujo a través de planeación de demanda.- En el Almacén se detectaron robos de inventario, se implementaron controles en las salidas de mercancía. Control de inventarios anual, con una variación de 0.31% en dinero y de 0.4% en unidades. - En el área Logística se logró reducción en los costos de flete. - ISO 9001:2008 e ISO 22716:2007. - Coordinador del Programa de Protección Civil.

Creación de estándares y procedimientos para el área de Tráfico. Coordinación, seguimiento y logística de fletes de mercancía de Costco hacia el centro de distribución y las tiendas de forma directa. Negociar con transportistas las tarifas y evaluar con los proveedores las mejores opciones de logística y entregas. En el tiempo en el que estuve al frente de Tráfico, pasamos de realizar alrededor de 800 fletes anuales y sólo domésticos hasta mover más de 3,000 fletes nacionales y más de 4,000 internacionales, que eran contenedores de mercancía proveniente de todo el mundo, entrando por los puertos de Lázaro Cárdenas y Veracruz.

Compras - Control de inventarios de centro de distribución de óptica, de aproximadamente 450 artículos. Comprar lentes de contacto, lentes de sol y de armazón. Compras de lentes y accesorios importados. Realizar las órdenes de compra (aproximadamente 120 a la semana). Análisis y proyecciones de ventas. Mantener el inventario de los 2500 artículos. Creación de reportes para Farmacia y para la Dirección de Compras. Análisis de artículos para mejorar las ventas.

Sistemas Computacionales

Activities and Societies: Festival de la Canción, Compañía de Teatro

Ingeniería, Systems Engineering

Activities and Societies: Festival de la canción, compañía de teatro Estuve Nominado al Borrego de Oro por mi participación en Difusión.